이녕 투자펀드 도입은 새로운 소매시장 & Nbsp; 성패는 자신에게 의지해야 한다

끌어들이다

실적이 하락한 이녕은 최근 좋은 소식을 알렸고, 소매업 운영 경험과 인재를 갖춘 TPG 는 전략투자자로 이녕에 입자했다.

TPG 는 이녕사의 발전 및 성장 전략 및 운영 지원을 위해 이녕 주식을 이녕 두 거래일이 21% 폭등시킬 예정이다.

TPG 는 전 세계에서 앞선 개인모금 주식투자회사로 1992년, 기내 관리의 자산 규모는 480억 달러에 달한다.

중국에서는 17년간의 투자 경험이 있어 소비품과 소매업계에서 비교적 강한 자원이 있다.

TPG 는 스니커즈맨 다프니를 협조하는 성공 사례가 있다.

TPG 는 다프니가 재고 및 분량 관리 개선을 돕고 운영 및 공급 사슬에 의견을 제시했다.

TPG 가 입주 후 이듬해 2010년, 다프니의 핵심 이익은 2할로, 저고회전 일수가 줄어 주가가 2배나 넘는다.

이녕 일관된 저조는 이번 인연을 목표로 정하지 않았지만 이녕의 CEO 장지용은 언론 인터뷰에서 2012 조정의 해에 이녕의 회복을 바라고 있다.

2012 연말까지 이닝은 국내에서 1500번째 6대 매장을 보유하고 재고 구조를 최적화할 예정이다.

2012 전투 태세가 뚜렷하다.

그러나 이처럼 강력한 전략 투자자들이 내우외환에 직면한 이녕이 신입생을 되찾을 수 있을까?

한때 국내운동으로.

외우의 둘째는 국제 브랜드에서 온 충격이다.

국내 브랜드가 자업자득 할 때 국제 브랜드가 국내 2, 3선 도시에 발력하기 시작했다.

현재 국내 브랜드는 2, 3선 도시의 수입이 70 ~80%를 차지했으나 국제 브랜드의 부진하면서 2, 3급 도시 시장 경로가 치열해지면서 국내 스포츠 브랜드가 경쟁에서 겪는 압력이 커지고 있다.

지난 2010년 나이크 중국회사와 아디다스 중국사는 미래의 5년에 대한 계획을 발표했고, 미래는 5년에 2, 3급 시장의 신규 점포를 늘리고, 가격대가 2, 3급 시장에 가깝다, 3급 시장의 상품과 호응해, 국가내 체육용품 브랜드의 주력 시장을 직접 가리키겠다고 밝혔다.

지금은 2년 동안 시장의 모색으로 국제 브랜드는 이미 제23급 시장에서 전면적으로 발력했다.

사실 이녕은 최근 2년 만에 빠져든 경영 곤경에 처하는 게 더 많다.

2010년 6월 말 이녕 회사의 자진구변으로 브랜드 중소 를 진행한 이래 운영 효율을 향상시키면서 조직기구 최적화 및 인원 조정을 추진했다.

그러나 제품의 위치가 분명하지 않거나 중개상과의 관계를 잘 처리하지 못했거나 매출이 하락하고, 이런 외적 표현이 뜻대로 되지 않아 그 근원은 이녕사 내부 관리의 혼란에 있다.

한 기업이 시장에 거류할 수 있을지, 핵심적인 관리팀을 지켜봐야 한다. 이녕은 그동안 최고경영자, 수석시장관, 전자상무부 총감독 3대 감독이 교체되고, 내부 관리에 분권과 집권의 곤경에 빠지고, 이에 따른 권리분쟁, 책권 불명 등 문제가 이녕 회사의 운영에 심각한 영향을 미쳤다.

투자펀드를 도입하는 것은 곤경에서 벗어날 수 있는 중요한 수단이었지만, 이녕은 진정한 어려움을 벗어나야 할 만큼 자신의 노력에 의존해야 한다.

TPG 의 먼 물은 이녕의 지금의 갈증을 이해하기 어렵다.