의류 기업 은 고품질 의 브랜드 대리상 을 급히 필요로 한다

최근 몇 년 동안 복장 생산력 의 급격히 확장됨에 따라, 갈수록 많은 압류 현상이 각 공장들을 괴롭히고 있다.

몇 평 소유의 공장들은 모두 특수한 자원을 찾고 있는데, 그것은 슈퍼 판매의 소질이 있는 대리상 즉 금메달 대리상이다.

이 인재에 대한 업계의 쟁탈은 주로 광고를 통해 이뤄지고 있다.

응모해서 온 대리상은 비일비재하지만, 기업의 만족은 확실히 드물다.

대리상 현황 은 시장 유통 체제 의 변화 에 따라 의상 업체 의 판매 경로 도 끊임없이 변화 중 전통 유통 체제 에서 복장 도매 시장, 대형 상점, 중소상점 및 개체 의류 경영점, 신흥 의 의류 연쇄 전문점, 브랜드 전매점, 플래그숍, 인터넷 판매 모델 이다.

현재 판매에 종사하는 대리상들은 기존 판매체제에서 탈태되어 있으며, 이 일부 사람들은 비록 경험이 풍부하지만, 판매 경험이 낡고, 경험에 따라 일을 처리하기 쉬우며, 기업 브랜드의 문화적 내포를 깊이 깨닫지 않고, 순식간에 변화가 있는 시장 정보에 대해 명확한 정보를 파악하지 못하고, 제때에 공장에 유효정보를 전달할 수 없다.

많은 기업을 고생스럽게 하다.

금메달 대리상 기업들이 기업을 지어 ‘ 금메달 ’ 대리상에 대한 기준은 놀라운 일치가 있다.

그들의 눈에 ‘금메달대리대리상 은 몇 방면의 기본 자질: (하나) 일정한 경제 실력과 의판매경험을 가지고 있으며, 시장 환경변화를 잘 알고, 위협과 기회를 구구구분하고, 기회를 선택선택선택의 박력; (3) 이해하업체문화를 이해하고, 브랜드 내내함함함함함함함함함함유장과 대리브랜드; (4) 충성충충충충성, 인사 관리에 능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능, 판매제품을 적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적, 판매제품을 판매제품 제품 제품 제품 제품 제품, 판매제품을 판매제품 제품 제품 제품, 판매제품 제품 제품 제품, 광고홍보를 가다

기업이 이런 인재가 필요하다면, 그들에게 성장하는 토양의 금메달 대리상들의 출현은 의류 기업의 정성을 들여 만들어야 한다.

기존 의류 기업의 채용 현황을 보완하는 것이 관건이다. 관리형 인재는 풍부한 경력, 상당한 경제력을 갖춘 판매형 인재 ‘인기 ’가 있다. 기업의 공리 심리 때문에, 일방적으로 대리상이 판매 및 관련 분야의 소질을 강조하고, 총체적으로 실천 기교, 경량, 실력, 경량, 경량 관리, 눈앞의 이익 경장 이익.

이런 대리상은 기업의 초창단계에서 왕왕 이전의 경험과 열정으로 기업을 일정한 규모로 발전시킨다.

그러나 이런 대리인은 지식 구조의 결함과 불합리한 결함 때문에 경검주의의 작풍으로 새로운 방법에 대한 새로운 정보의 객관적 배출에 필연적으로 기업의 전방 판매를 약화시켜 기업의 메커니즘을 반영했다.

이것은 의류 기업의 장기 수준 저하 발전 현황을 초래할 것이다.

기업은 기존의 인재 관념에서 벗어나야만 인재 자원 배치의 악순환에서 벗어날 수 있다.

기업이 해야 할 일은 우선 관념이 바뀌고 다음은 대리상 성장에 유리한 관리 체제를 세운 것이다.

대리상이 브랜드에 대한 충성을 양성하는 사업가의 대리상으로서 본능적으로 이윤 최대화본을 추구하는 것도 문제없다.

그러나 현재 일부 대리상들은 성실한 협력이 부족한 상태로 대리된 브랜드에 대해서는 ‘ 전심정 ’ 이 부족하다. 종종 대리상 수중에 몇 개 이상의 브랜드가 있다.

그들은 각 브랜드의 단추, 반품과 브랜드가 소비자의 마음속에 있는 기존 영향력을 집중적으로 주목하고 있다.

손쉽게 얻을 수 있는 기득의 장악에 바쁘다.

시장에서 조건이 더 좋은 브랜드 대리 정책을 발견하고, 곧 또 다른 생재도를 개척한다.

그들은 종종 각종 요구를 제기하고 기업이 일단 만족하지 않으면 ‘ 패 ’ 로 바꿀 위험이 있다.

이런 투기 심리는 그들이 브랜드에 대한 관심과 연구력을 분산시켜 기업들이 고생스럽게 창립한 기업문화를 소비자들에게 전달할 수 없어 상품판매가 원활하지 않고 심지어는 대량의 압도적인 화물을 공급할 수 없게 되었다.

이런 대리상은 제때에 제품의 소비자 마음속에서 반향을 주목하지 못하기 때문에 소비자의 건의 등 첫 손자료를 피드백할 때 크게 할인한다.

시장의 빠른 반응 메커니즘에 문제가 생기면 반드시 잘못된 시장의 위치를 초래할 것이다.

회사의 신제품의 추적 목록과 다음 시즌 제품의 개발에 상당한 영향을 미친다.

기업은 대리상이 브랜드에 대한 충성을 세워야만 다른 브랜드의 유혹을 배제할 수 있다.

충성스러운 대리상을 배양하는 관건은 전망의 가맹 기제와 고규격의 출입 문턱을 충분히 세웠다.

모든 가맹자들에게 이익을 얻게 하고, 순서는 일시에 급박하지 않다.

현대관리학은 90년대 초부터'학습형 '조직의 개념을 제기해 그동안 현대기업의 추앙과 많은 세계 일류의 기업들을 모두 자신의 학습기구를 세웠다.

국내 의류업은 학습기구를 설립하여 자신의 대리상 대오를 개조하여 본기업문화를 숙지하고 기업 브랜드에 충실하게 해야 한다.

금메달 대리상을 양성하는 것은 제품의 핵심 경쟁력 신체제 아래'금메달 '대리상이 기업이 필요로 하는 각종 소질을 갖추고 기업의 예상을 향해 목표를 향해 매진할 수 있다.

그들의 업무 중심은 이미 제품 판매 시대에서 '제품 경쟁력 향상 시대' 에 들어갔다. 단말기 매장에서 단말기 판매의 핵심 역량으로 바뀌어 생산 업체의 공급이 대리상 상품의 실질적 전환으로 바뀌었다.

이 의미에서 고소질 대리상을 키우는 것은 제품 핵심 경쟁력을 건립하는 것이다.