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구두 브랜드 는 왜 중국 표준 판매 를 채택합니까

2012/3/23 10:32:00 4

신발 판매 표준

한 해 한 해 의 '3 ·15' 제품 품질 대열병 이 지난 주 에 막을 내린 국제 명품 이 각 방면 의 힘 의 감독 과 노출 하 다 추태 백출, 브랜드 매력 이 일락 하 고 고급스럽 고 호화롭 고 품질 안전, 규범 운영 등 기존 국제 브랜드 형상 은 매우 멀다.


사고가 난 후 많은 국제 명품들이 방패를 들고 나왔다중국 표준제품은 합격입니다.그렇다면 필자는 구두소매 단말기 같은'양브랜드'를 중국 표준에 따라 팔았으니, 또 국제명품으로 팔릴 자격이 국물보다 비싸냐? 소비자에게 남겨 준 상상공간이 높은 수준, 높은 국제브랜드의 매력이 존재할까?


  중서에는 이중 표준이 있다.


소비품 제조업체와 소비자 사이에서는 심각한 정보가 존재하고 있다.약세 지위에 있는 소비자들에게 국가 권위 부문이 제정한 ‘ 제품 안전 ’ ‘ 품질 표준 ’ 이 되면 ‘ 제품 품질 평가 ’ 가 가장 중요한 참조 체계가 된다.


그러나 이러한 ‘ 표준 ’ 에는 종종 예지할 수 없는 위험이 존재한다.이들 기준은 이미 제조업체가 납치될 수 있기 때문이다. 중국시장에서 제조사들이 글로벌 기준보다 훨씬 낮을 수 있기 때문이다. 어떤 소비품 시장에서 기준이 모호할 수도 있고, 심지어 존재하지 않고, 제조업체가 제멋대로 할 수도 있기 때문이다.


이는'박해망상증'이 아니다.


2월 21일 미국 강생사가 최고경영자 웨르덴이 올해 4월 사임돼 부회장이 그로스키를 맡는다고 성명을 밝혔다.외부 평론은 이번 고위층의 변동을 강생하거나 지난 3년간 여러 제품 소환 사건과 관련이 있다.


30년 넘게 강생으로 근무한 웰덴은 지난 10년 동안 CEO 와 회장을 맡았다.임기 내에 1886년 강생에 설립되어 250개 자회사를 보유한 초대형 기업으로 발전했고, 제품은 처방약, 의료기, 개인 간호제품 등 분야로 발전했다.그러나 2009년 9월 이후 이 세계 최대의 의약 보건회사의 제품 소환 횟수는 이미 25차례에 이르렀고, 렌즈부터 어린이 용태노까지, 관절부터 유아일화용품까지, 경호, 강생은 어떻게 되었는가?


그러나 강생의 전 세계 소환은 거의 중국 대륙 시장에 미치지 않았다.매번 사건이 발생할 때마다 중국 회사를 강생시키는 것은 항상 문제가 중국과 무관하다고 말했다.


강생은 최근에 한 달 전에 소환했다.2월17일 강생은 약품병 설계 원인으로 미국에서 판매한 57만4000병'포도맛 해열약 태노로로액을 소환하겠다고 밝혔다.당시 중국 조명 발표 서면 발표는 "중국 소비자가 현재 사용하는 우리 회사의 비처방약품, 모두 상하이 강생제약이 상해 공장에서 생산되고, 중국 약품 생산의 품질 관리 규범 (GMP), 품질이 안전하고 신뢰할 수 있으며, 외국으로 소환되는 문제가 없다. 중국 소비자들은 안심할 수 있다"고 밝혔다.


같은 상황이 이미 여러 차례 나타났다.여론은 중국에서'이중 표준'을 실시할 때, 강생 측은 중국에서 생산한 모든 제품'완전 GMP 표준'이라고 주장했다.


그러나 GMP 기준에 맞는 것은 문제가 아니라는 의미는 아니다.“이것이 바로 감독 체계의 차이다.”한 국내 약국 관계자는 미국 FDA (식품 약품 관리국)가 세계에서 가장 엄격한 식품과 약물 관리기관으로 공인되었고, FDA 에 문제가 있는 제품은 중국에서는 문제가 없는 제품이 많다.


  글로벌 체인'부부집 '


제품 품질 외에 소위국제화 관리 모드중국시장에 진입하여 부부점의 등급으로 전락했다.맥도날드의 식재료를 떨어뜨려 주워 사용할 수 있고, 까르푸는 기한을 넘길 수 있는 일부 이익만을 추구하는 불법 노점상에서 규범화 경영을 규범화하는 글로벌 체인점에서 나타난다.


가락푸를 예를 들어 관리하는 본토화는 카르푸가 중국 시장에 진입한 지 18년 가까운 세계 소매의 거두를 시험하고 있다.


지난 16일 정주화원점에 대해 육류 제품 라벨 수정 등 생선 식품 관리 빈틈 사건, 까르푸 관계자는 즉각 조사가 진행되고, 그 기간 당사자에 대한 정직 처분을 해 수사를 청구했다.한편, 정주 현지 공상집행 부문에 신속한 전담팀을 설립하며 관련 문제를 엄중히 조사하고 있다.


한 까르푸 내부 관리자는 “까르푸는 이미 세계 2위의 소매 거두이기 때문에 식품 안전에 엄격한 조종 규칙이 없다 ”고 말했다.고려할 가치가 있는 것은 카락푸가 중국 시장에 진출한 지 10여 년이 되었지만, 관리의 현지화는 늘 도전을 당하는 것이다.


전 까르푸 아시아 최초 챔피언 점장, 독립 관리 컨설턴트 왕타오는 "실적 스트레스와 부패가 많은 매장 직원들과 관리층이 규칙에 따라 일을 처리하는 원인"이라고 말했다.지난 주에 발표한 까르푸가 2011년 연간 보고서에 따르면, 까르푸는 연간 827억 6천만 유로, 전년대비 0.9% 증가한 것으로 나타났다.이 가운데 운영 이윤이 19.2% 로 21억 8000만 유로였다.


 국제 사치품 이 누차 고소 를 당했다


현재 중국은 이미 유럽과 미국 등 국제 사치 브랜드가 되었다소비대국그러나 많은 사치 브랜드들이 중국 서비스에 여의치 않다.일부 중국 소비자들이 추켜올리는 브랜드들은 심지어 애프터서비스에서 안팎이 심각하다.


세계 사치품 협회에 따르면 최근 발표된 중국 소비자만족도 조사 보고서에 따르면 2011년 3월 15일부터 2012년 3월 15일까지 각종 사치 브랜드 매출 이후 3756건을 받았고, 패션 브랜드에 대한 신고량에서 프라다가 1위를 차지했다.유별로는 국제명표가 가장 많이 투소했고 전체 비율의 46.5%를 차지했다.


현재 중국은 이미 유럽과 미국 등 국제적인 사치 브랜드 소비대국이 되었지만 서비스에서 중국 소비자들은 정상적인 서비스를 받지 못했다.이들 정상급 브랜드들은 중국 소비자와 유럽 등 지역의 이중 표준을 제공한다.세계 사치품 협회에서 같은 사치 브랜드는 매년 화화화의 애프터리에이터 평균적으로 유럽보다 65% 이상이 많다고 밝혔다.


모든 고소 의견에서 상품의 품질 신고가 57% 에 걸쳐 애프터서비스 신고가 43% 에 걸쳐 만족스럽거나 이미 해결된 비율은 16.2% 에 그쳤다.


‘ 고소 처리가 제때에 ’ ‘ 보수 시간이 너무 길다 ’ ’ ‘ 보수가 너무 비싸다 ’ 등 유럽의 사치 브랜드가 중국 서비스에서 소비자들에게 치명적인 ‘ 특색 ’ 이 되었다.세계 사치품 협회는 국제 브랜드가 중국 상업시장에서 원가를 넓히고, 브랜드의 개점 속도가 너무 빠르고 판매 서비스팀에 대한 훈련과 관리에 소홀한 이유다.

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