역지팀의 결정은 중국 신발 기업과 이건련 합작에 영향을 미칠 것인가?

거성상을 가진 NBA 중국 선수 － 이건련은 이건련이 NBA 수록팀에 이어 자신들의 거대한 상업적 가치가 많은 후원자들의 관심을 끌었다.

중국에서 온 운동화 기업은 더욱 기꺼이 아닌 후 매번 사슴 홈경기를 할 때마다 피크의 중국어 광고 자막은 몇 분 만에 굴러갈 것이며 수록도 적극적으로 중국 브랜드를 찾는 중이다.

최근 한 달 동안 로켓과 수록팀의 원정경기 중계 중 장변의 광고판에는 중국 브랜드인 홍성성이 또 등장했다.

하지만 중국 운동화 기업이 아련상업의 가치를 발굴하는 경로는 수록의 홈페이지에 중국 신발 기업의 광고판에 국한할 수 있을까?

가능한 한 더 크게 아합작할 수 있을까요?

이것은 아마 중국 구두업계가 모두 고려하고 있는 문제일 것이다.

우리는 이건련의 상업가치개발을 구체적으로 책임지고 있는 ‘ 역지대 ’ 의 마케팅 방식으로 입수하여 더욱 더 진일보할 수 있는 협력 기회를 얻는 것도 무방하다.

이랜드의 마케팅에 대해 아는 것은 이랜드의 미국 에이전트 에이전트 에이전트의 근절부터 알고 있는 것이 아니라 이젠련련에서 시작된다.

얼마 전 이건련 NBA 첫 정규전 이후 그의 매니저를 통해 밀워키의 집에 인터뷰 전화를 걸었다.

1333 인터뷰 과정에서 나는 궁금한 듯 묻는 질문에 "야오밍은 그의 NBA 첫 정규 대회에서 0점을 받았을 때 NBA 는 전쟁을 형용했다. 지금 당신은 직관적으로 느끼며 어떤 단어를 쓰나요?"

이건련은 “전쟁 같다 ”고 단번에 생각하지 못했다. 이 분이 중국 농구협에서 등록한 출생년은 1988년 큰 남자아이로 하여금 이렇게 웃긴 대답을 했다.

그러나 야오밍과 이렌 연맹은 매체에 능숙하게 대응할 수 있지만, 야오밍과 이젠련의 비즈니스 가치를 누가 더 갖춘 화제를 가지고 있으며, 이건련의 미국 매니저 비근은 미로워키 웅록 팀 총지배인 6순위에 걸쳐 시작됐다.

이건련은 이건련이 많은 도시에 갈 수 있기를 바란다. 이는 수록팀 관리층을 화나게 하고, 보스부터 구원들까지, 심지어 언론까지 건련에 대한 간절한 갈망을 표했으나, 이로코는 끊임없이 방해하고 있다.

"우리는 이건련에 적합한 팀을 찾아야 한다. 이것은 문제의 기초이다."

스포츠 매체에서 널리 퍼지는 ‘ 이건련 ’ 은 이건련 구단 선택의 기준이다.

‘역지팀 ’의 기준에 대해 NBA 시장부 수석고문 리가스는 “ 무슨 표준을 말하지 마라, 너희는 이건련을 어리석은 경지에 대해 … … … ….

그는 연맹에 들어가기 전에 자신의 이미지를 훼손시켰다.'역지팀'의 행위는 모든 NBA 팀에 신호를 보내며 이건련의 요구를 먼저 만족시키기 위해 모든 것을 면담하고 있다.

최종적으로 이건련을 선택할 것인지, 야오밍의 매니저 장명기는 그 당시 야오밍이 수록에 캐스팅된다면 야오밍은 첫 시간에 밀워키를 선포하는 것은 물론 국제선수들의 성장에 유리하다고 밝혔다.

휴스턴과 밀워키의 매체는 모두 너그럽고 그곳에서 공을 치는데, 당신은 성장할 시간이 있을 것이다.

이건련 상륙 NBA 자체에 비즈니스 요소가 많이 포함되어 있지만, 언론상들이 그리 간단한 것은 아니다.

그해 수십만 위안의 상업계약을 외우고 나간 야오밍과는 달리 이건련은 15세 초반 데뷔했을 때부터 고인일점의 시장 잠재력을 보여줬다. 나이크, 코카콜라, 안리 등 국제 브랜드들이 잇따라 몰려왔고, 이 브랜드는 또 NBA 공식 동반자.

이건련의 오디션은 하마터면 소극이 될 뻔했다.

이 번화극은 이건련에 많은 아픔을 가져올 뿐만 아니라, 그의 앞날과'돈의 길'은 다소 그림자를 씌웠다.

이건련이 NBA 이전의 상업포장을 상륙하는 데 있어서 시간의 관점에서 이미 선천적으로 부족하다.

나는 이건련의 훈련전을 몇 차례 보고 이건련을 캐빈 가네트와 같은 스타로 삼을 계획이다.

이건련 가맹 웅록팀 앞뒤 바둑을 들고 불투명한 장난으로 밀워키의 현지 팬들에게 죄지은 것은 ‘역지대 ’가 가장 보기 싫은 장면이다.

‘역지팀 ’은 이건련을 꿈꾸는 개인 브랜드: 야오밍은 전통형 선수이고, 이건련은 신신신인 인간이다. 그는 중국을 대표하고 더 젊고 더 세련된 농구인들을 대표하며, 그는 더욱 친화력을 가졌다.

‘ 역대 ’ 는 아시아 ‘ 비야오밍화 ’ 를 구축하는 스포츠스타 브랜드를 구축하기 위해 이건련의 브랜드 이익을 최대화시키기 위해 근력을 다해 계획하고 있다. 다만 그들이 어느새 관계가 쉽게 발전하는 미래를 소홀히 하는 것이 가장 중요한 점: 그의 앞길을 소홀히 하고 있다.

프로 스포츠에서 한 선수의 상업적 가치, 결정적 요소는 그의 용모, 개인적인 매력, 국적 등이 아니라 그의 경기실력과 경기 성취였다.

이에 따라 이건련이 NBA 스타급 선수가 되지 않는다면 그의 상업가치도 크게 할인된다.

농구 운동의 개인 영웅주의적 성격은 이 운동의 보급과 보급이 모두 스타급 선수의 지탱이 필요하다면, 스타급 선수들은 도대체 어떤 소질을 갖추어야 하는가?

중국에서 17년 스포츠 마케팅 사업을 진행한 미국의 유명 스포츠매니저 톰 맥카석은 우선 선수의 구기가 좋아야 천부적 재능이 있다.

그 다음은 개성이 좋고 사명감을 갖고 사회에 기여하고 사회에 보답하는 것을 알고 다른 사람을 감화시킨다는 것을 알고 있다. 야오밍은 이런 스타로 그가 농구의 유전자를 주었고, 자신도 열심히 했다. 그는 정확한 장소에서 정확하게 말하는 것을 알고 청소년들에게 좋은 모범을 보여 청소년의 발전을 돕는다.

이것이 바로 스타이다. 이런 인재는 커다란 상업적 가치가 있다.

1997년 11월 10일 9시, 만중들이 주목하고 있는'중국 덕비'는 NBA 로켓 vs 미로켓 vs 밀루루를 연관하고, 이이월드 로켓 미르보르키의 로크, 야오밍과 건련의 두 선수가 처음 만났다.

이 경기의 관중은 2억 명이 있는데, 중국인은 로켓과 웅록을 보는 것이 아니라 야오밍과 이건련을 보고 있다고 한다.

그들 뒤에서는 야오지오 (야오지오) 와 ‘ 역대 ’ 와 ‘ 야오지오 ’ 의 성공과 비교하면 ‘ 역대 ’ 에 더 많은 흠이 있는 것 같다.

가맹 하나만으로도 이건련의 가맹의 길은 마케팅 4P 이론과 공관 5S 원칙의 조세에 따른 극적인 곡곡절과 곡절이 충만되어 있다.