안전하게 운동문화대매장을 만들다

운동문화대매장 안달을 만드는 또 다른 원천은 정지충의 장인정 씨로부터 창설된 기업이다.

1994년과 2000년에는 홍콩에 등록된 안전업체가 안타복건과 안드로이드 중국회사를 설립했다. 주로 중국에서 신발 제조와 판매에 종사하고 있다.

2000년과 2002년에 정사사삼은 후속으로 1470만원을 증자했다.

2002년 4월 정지충과 부형이 창업한 진강세는 인민폐 3000만 위안을 투자하며 안전복건의 지권을 보유하고 있는 정사인은 애니메이션 기업을 통해 또 40% 의 지권을 보유하고 있다.

2002년 5월 1일 정사인은 합의를 체결해 보유한 안태복건과 중국 권익무상무상 양도에 양도했다.

같은 날 진강세발 주주 전체가 협약을 체결해 보유한 권익무상무상양도 정지충에게 양도할 예정이다.

이로써 정지충은 안달복건과 안달중국을 밟는 유일한 소유자였다.

가족의 지지가 정지충에게 좋은 기초가 생겼지만 그의 성공은 결코 기증된 것은 아니다.

1999년 30세인 정지충은 안타인그룹 사장에 임해 회사 고위층 회의를 소집해 중요한 결정을 내렸다: 국가 탁구팀과 협의를 체결하여 당시처럼 중천의 탁구세계 챔피언 챔피언 공영휘를 초빙해 안린 이미지 모델로 임명했다.

스타에게 광고를 요청해 국내에서 이미 이미 다른 것은 단지, 스니커즈의 업종에 따라 스포츠스타를 초빙했다.

당시 국내 스포츠 스타가 광고 주연을 맡은 것은 처음이다.

첫 번째 주제는 ‘내가 좋아 ’라는 광고가 중앙 TV에서 방송되자 국내 소비자들 사이에서 큰 반향을 불러일으켜 안달이 빠른 속도로 인지도를 높였다.

진강의 수많은 신발공장에서 성공을 광고로 귀속시키는 일보.

사방이 크지 않은 진강시에서는 수천 가구의 크고 작은 신발 공장은 모두 같은 시간에 창업길에 오르고, 십여 년 동안 침음하여 서로의 뿌리를 알 수 있게 한다.

민영 기업가는 누구에게도 굴복하지 않는다. 현지의 동업자들의 이런 감정은 마약중독처럼 퍼져 있다. 공영휘를 찾아라. 그럼 왕남, 마린을 찾겠다.

탁구 선수가 다 찾아서 배드민턴 선수를 찾아서 영화배우를 찾아왔다.

이 무작정 출전하는 동행들은 더 많은 창의를 내놓지 못할 것 같았다. 그들의 방법은 바로 안달의 성명노선을 따라 한 번 걷는 것이며, 큰 가격을 대변인에게 대대적인 투자자들을 소모하여 시장을 넓히고, 그중 많은 기업들이 황급히 길을 떠나 마력으로 달려갔다.

한동안 중앙 5세트의 운동화 광고가 천지를 뒤덮고 있다. 이 운동화 광고는 기본적으로 진강에서 온 것으로 알려져 한동안'복건채널','진강채널'이라고 불린다.

그러나 안심의 성공은 광고가 불공평하기 때문이다.

성공의 진정한 관건은 루트에 달려 있기 때문이다.

정지충과 그의 부형은 1980년부터 수립된 시장 네트워크에 의존해 2002년 전후로 전국 (현) 시급 도시 이상 전매망을 형성하여 현지 동행에서 가장 큰 본토시장의 최대 복복권률을 가졌다.

이 기초는 안달이 광고를 내보내면서 에너지를 많이 풀었다. 그렇지 않으면 1999년 안달이 광고를 내보내면 35% 성장을 이루기 어렵다.

2003년까지 안전판매망 대규모 직영으로 전입됐다.

2005년 말까지만 해도 안전은 이미 40% 의 단말기를 통제했다.

이 40%의 자영 매장은 회사의 60%의 매출을 차지했다.

더불어 많은 자금을 들여 200개 정도의 기함 가게를 건설한다.

또한 안달의 인터넷 확장과 탈락은 동시에 진행된다.

이는 안달의 인터넷 확장이 성숙단계에 접어들었고, 이미 단순히 판매 실적을 확대하는 것이 아니라, 브랜드 건설, 시장 영향, 판매 실적과 장기 발전의 유기적 결합이 이뤄졌다.

2006년 이후 안달의 전매 체계가 점입가경이다.

안달이 전국 범위 내에서 애드리브 브랜드 플래그숍을 구축하고 운동용품 소매성 건설을 추진하고 운동문화대매장 시대에 들어섰다.

동시에 안다는 스포츠 용품 소매 분야에 진출해 종합 체인 실태를 조성한다.

안디스플레이 설명서에 따르면 출시된 뒤 특허국제스포츠 브랜드, 소매점 을 개설해 중국 주요 도시에서 운동성 및 안디플래그숍을 개설할 계획이다.

또 4억 4억 4000만 위안을 더 늘리고 안정을 높이는 매출 네트워크도 투자한다.

끊임없는 풀뿌리 사고는 정지충의 곁에서 여러 해 동안 근무한 고관은 정지충의 가장 큰 장점은 공부에 능숙하고 반응이 민첩하다고 말했다.

정충은 출시 후 더욱 광환에 휩싸였다.

그러나 시장은 의문이 없는 것이 아니라 정지충은 전술고수인지 전술가인지 전술가인지를 궁금해하는 사람들이 많다.

출시 후 자금이 넉넉하다.

출시 후 계획에는 고급스러운 브랜드가 포함되어 있다.

이 고급 브랜드는 안달의 브랜드가 상승하는 것이 아니라, 비교적 높은 국제 브랜드를 인수하는 것을 고려하고 있지만 아직은 아직 실현되지 않았다.

지난 몇 년 동안, 안식은 끊임없이 자기를 초월하고 있다.

1990년대 말, 안착한 연간 매출액은 수천만, 쌍별은 이미 10여 억을 달성했다.

그러나 몇 년 만에 안달이 쌍성을 넘어섰다.

또 다른 본토강적 이녕 앞에서는 더 이상 열세에 놓이지 않았다.

2002년 당시 리닝의 매출액은 약 12억, 4억 원 정도였다.

2007년 상반기 재무보고서를 보면 이녕의 매출액은 그다지 크지 않다.

이제 엄청난 자금의 안달이 더 놀랄 수 있을까?

물론, 속도를 말하자면, 이런 회사와 비교해 보면, 나이크는 지나쳤지만 미치지 못했다.

나이키는 약 30년 만에 세계 500대 회사로 떠올랐기 때문이다.

1980년대 중반에 나이크 생산이 약 10년 만에 나이키 회사의 연간 매출액은 37억 달러를 넘어 미국 운동화 시장의 절반 이상을 점유하고 있다.

1999년까지 나이키 회사의 연간 매출액은 95억 달러에 달하며 < 부 > 잡지의 500대 대행렬로 “ 최근 20년 동안 세계 성공한 소비품 회사로 불린다 ” 고 불렸다.

원래 동종 업계의 지도자 브랜드 아디다스, 예보 를 뒤로 따돌렸다.

나이크는 꿈에서 기원한다.

1960년대 초에 필넷은 스탠퍼드에서 석사 학위를 전공할 때 세계 제1호 운동화 회사가 그의 목표가 되었다.

그의 학기 논문의 제목은 ‘운동화 분야에 소형 기업을 세우고 저렴한 일본 노동력 생산의 품질이 저렴한 운동화를 이용하여 시장의 패주 아디다스를 물리쳤다 ’다.

비즈니스 환경이 다르기 때문인지 필넷은 처음부터 국경을 넘어 자원을 동원하는 시선을 가졌다.

1972년에 나이크 제품이 정식 생산되었다.

또한 이때 나이크는 향후 사람들에게 호평받는 가상 경영 패턴을 확립해 제품 개발과 브랜드 마케팅의 핵심 코너를 확고히 파악하기 시작했다.

나이키는 전 세계에서 생산 파트너를 찾고 있으며, 생산부문은 제창업이 글로벌 계단 이동 과정을 증명했다.

일본, 한국부터 대만까지 중국 대륙, 인도, 베트남 등지로.

또 이런 출신 초근의 기업과 달리 창업의 초인나이크는 엘리트 회사다.

필넷 본인뿐만 아니라 나이크 회사의 제품 연구 개발과 기술 혁신 분야에 수백 명의 연구자들이 있으며, 그 중에는 생물력학, 실험 생리학, 공정기술, 공업설계학, 화학, 각종 관련 분야의 보스 학위를 보유하고 있다.

이 밖에 연구위원회와 고객위원회가 설립되었고, 그 중 코치, 선수, 장비 경영자는 발병의사와 성형 의사가 있다.

암페디는 나이키의 Air Force 기술에 대해 그다지 불복할 수도 있다. 결국 단순하고 이해하기 쉬운 제화 기술이기 때문이다.

그러나 나이크가 제공한 품질 보장능력은 나이크의 성공의 중요한 지점이다. 더욱이 쿠션과 조단 시대의 길거리 유행문화가 동행해 인내크의 불멸의 문화로 떠올랐다.

또한 나이크는 브랜드 마케팅에서도 뛰어난 기교를 드러냈다.

글로벌 반짝이는 스포츠계의 거성과 전 세계 각지의 인커스마니아를 보면 상상하기 어렵다. 보통 회사는 당분간 자원을 이렇게 쌓을 수 있다.

기업의 발전의 원점에서 나이크와 안달의 유전자도 다르다.

그중 차이는 국정뿐만 아니라 기업의 전체적인 창의전략에 있다.

최근의 전망은 2011년까지 중국 시장에 안착된 브랜드 칭찬도, 시장 점유율은'쌍 1위'로 전 세계 매출액 10위권에 올랐다.

이 전략 목표에 근거하여 안전하게 삼면의 조치를 취했다. 첫째는 브랜드업그레이드, 둘째는 내부 관리체계화, 상품전략적 세화, 셋째는 우리가 위치를 잡은 대중 소비를 계속하고 있다.

세 번째는 인내심 있게 탐탁한다.

마음대로라면 지금의 이 단계에 이르렀더라도, 안디와 나이크는 우열을 가지고 의미가 크지 않다.

중국 시장에서 나이크, 아디다스, 이녕, 이런 브랜드를 밟는 것은 여전히 제각기 기꺼이 정면으로 맞서지 못했다.

안심도 인내심 있게 보인다. 안정된 대중 가격은 이어질 전망이다.

그 브랜드의 가치는 단기간 내에 폭발적인 상승을 예고하지 않는다.

꾸준히 비즈니스 지혜, 일본, 아디다스, 나이크는 미진에 불과하지만, 중국, 미진농도 안심할 수 없다.

세계적인 브랜드가 되는 것은 물론 정지충의 꿈이지만, 기업은 먼저 전국적인 것이고, 그리고 세계의 것이다.