전통 의상 브랜드 는 반드시 전기상 의 새로운 경로 에 직면해야 한다

인터넷은 이미 판매 경로의 일종, 출세세의 추세에 전기업체 채널이 시장을 점령하는 대규모 판매 공간을 예고하고 있다. 편리하기 때문에, 출가하지 않고 쇼핑을 할 수 있기 때문이다. 유럽이 갓 나온 신상품도 동시 구매할 수 있다. 이에 따라 아시아는 동시 구매할 수 있다.

네트워크 채널 발전 법칙에 순응하다

에리 컨설팅 최신 통계에 따르면 2011년 중국 의류 온라인 쇼핑 시장 규모는 145억 위안으로, 이 중 C2C 의류 온라인 쇼핑 시장 규모는 1149억원으로 79.0%, B2C 의류 온라인 쇼핑 시장 규모는 306억원으로, 총 21.0%로, 2011년 의류 온라인 쇼핑몰 규모는 2010년보다 61.1% 증가하면서, 베트발의 중요한 것으로 나타났다.

2011년 중국 온라인 쇼핑몰 사용자 규모는 1.87억 명으로 2010년보다 3900만명 증가했으며, 중국 PC 네티즌의 41.6%를 차지했다.

에리 컨설팅은 2013년 중국 온라인 쇼핑몰 사용자가 전체 PC 네티즌의 비중이나 50%를 돌파할 것으로 예상된다.

중국 통신네트워크가 발전함에 따라 통신도구의 진보에 따라 중국 네티즌 수가 증가하고, 인터넷 소비를 경향한 인파 비율도 높아질 것으로 보인다.

그래서 전기 채널의 발전에 어떻게 대응할 것인가? 답은 의상 브랜드도 전기상으로 만들어야 하고, 전통적인 기업도 된다.

오늘 전기업체는 판매 루트 중 하나가 되었고, 기세가 등등한 추세는 전기업체들이 시장을 점령하는 대규모 판매 공간을 예고하고 있다. 그것은 편리하기 때문에, 출가하면 ‘쇼핑 ’을 할 수 있기 때문에, 유럽이 갓 나온 신상, 아시아는 동시 구매를 할 수 있지만, 그럼에도 불구하고, 브랜드들은 미주, 독약이 될 수도 있다.

프랑스 파리 미작 중국구의 운영 총감으로, 지룽은 파리 미작 마토파르에 대한 전자상들의 태도는 기본적으로 신중하게 관련 시장 연구 개발을 위해 새로운 마케팅 모델을 개척하려는 시도다.

물론 장기적인 과정이니 우선 브랜드의 고급성을 유지해야 한다.

사실 타오바오 (Toboows) 등 전자 비즈니스 사이트가 흥행되면서 마케팅 네트워크에 더 많은 판매 공간을 가져왔지만 문제와 폐단을 가져왔다.

우선 제품의 품질은 인터넷 전자 상거래의 루트이기 때문에 제품의 품질보증이 가장 어려운 문제가 될 것이며, 이것은 전자상루에 대한 의문이기도 하고, 브랜드들이 각종 범람품의 가장 두통의 근원이다.

그 다음은 인터넷 쇼핑 능력과 소비군 문제, 특히 고위적인 브랜드로 소비자 그룹이 자기 제품의 위치에 맞을지 확인할 수 없을 때, 전기상 채널을 활용해 자신의 제품을 팔기 어렵고, 적합하지 않은 소비 집단이 브랜드의 위치에 영향을 미칠 우려가 있다.

유명 브랜드 전략 전문가 이광두는 브랜드마다 자신의 특색을 가지고 있으며 기업도 자신의 전략적 목표와 처처한 구체적인 환경을 가지고 있기 때문에 채널 선택에 고정된 단일 모델이 없다고 생각한다.

중고급브랜드 입장에서는 직영점, 체험점, 상응하는 상업시장, 대리상, 가맹상 등 저단적인 브랜드를 선택할 수 있으며, 인파량이 비교적 큰 매장이나 제3방전기상플랫폼에서 거래시장을 개척할 수 있다.

채널의 선택은 사업가 대사, 효과적인 채널 그룹이 시장 효율을 가져오는 동시에 브랜드 통일성 건설, 브랜드 인상의 전파에 이롭다.

국내에 비교적 유명한 의류 브랜드, 미방, 삼마, 순전히 자신의 직영점이나 가맹점, 이들 가게와 대리점들이 좋은 상호 보완 작용을 하여 판매 패턴을 서로 침투하여 양성적인 조절을 할 수 있다.

'터치 '네.

오지의 지혜 선택 을 피하다

의류 브랜드 는 전자 상무 는 사실 한 시스템 공정 으로 전략 계획, 목표 설정, 인적 자원, 마케팅, 공급 사슬 관리, 고객 관계 관리, 제품 개발, 물류 관리, 업무 흐름 재편, 네트워크 판매 채널 건설 및 규범 관리, 인터넷 마케팅, 브랜드 정합 마케팅, 선상 판매 체계 정합 등 이다.

이 복잡한 시스템의 공정에 직면하면 전통 의류 브랜드는 이 방면에서 운영 경험이 부족하다.

일부 실패의 전자상거래 사례를 살펴보면, 주로 다음과 같은 몇 가지 상황: 큰 것을 추구하고, 일방적으로 전자상거래를 추구하는 커다란 것은 무엇이든 팔고 싶고, 둘째는 너무 급속히 이루어지지 않고, 3은 전통의류 브랜드 내부의 복잡한 흐름을 전자상무 분야로 가져와 효율이 낮다.

요령을 제외하고는 전통 중소의상 브랜드는 경영 비용이 높고, 의류 브랜드 ‘ 소질 ’ 을 겪고 있다. 위험이 크며, 풍풍풍은; 인재 비용이 높고, 의류 브랜드 ‘ 청남 ’ 이라는 문제도 있다.

이광두는 전자 비즈니스 관리와 운영 패턴과 전통 브랜드, 특히 생산 및 주문 판매를 안내하는 운영 모델로 큰 차이가 있다고 주장했다.

이 케이크는 더 맛있지만 너는 소화할 수 없으니, 너에게 줄 수 없다.

가장 심각한 문제는 의류 브랜드가 자신의 제품을 온라인상에서 ‘박리다케팅 ’이라는 형식으로 자신의 판매를 전개하는 것일까. 정가 문제는 반드시 의류 기업의 가장 민감한 문제일 뿐만 아니라 제품 이윤 문제까지 언급할 뿐만 아니라, 자신의 전통 중개상에 대한 보호다.

이런 현상이 발생한 것이다. 기업 발전의 위험을 고려해 이런 전략도 옳지 않다고 말할 수 없다.

소비재고품을 장려하고 신제품 소비를 억제하기 위해 기업의 재고가 유익한 소화 채널을 통해 기업의 부담을 덜어주고, 주로 재고품을 위주로 사용하면 가격에 더욱 융통성이 되며 소비자도 실질적인 좋은 곳을 얻을 수 있기 때문이다.

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그러나 위기는 의류업체들이 대규모 인터넷 재고 판매로 잠복 중이다.

일부 기업의 전자상거래가 화려한 배후에서 간직된 것은 더욱 가혹한 시련인 동질화였다.

이제 타오바오 톱에 로그인할 수 있다. 타오바오 꼭대기의 검색란에 ‘패션 남장 ’이라는 단어에 수십만 개의 기록이 등장한다. 브랜드, 가격은 모두 눈을 볼 수 있다.

그러나 실제로 이 제품들을 하나하나 열고 나면 하나의 현상을 발견할 수 있다. 그것은 의상 위쪽 브랜드 로고와 가격을 제외하고 다른 곳은 유사할 수 있다.

이것이 문제이고 타오바오 소비자들이 소비할 때 브랜드와 가격을 고려할 수밖에 없다.

하지만 몇 시에 명확해야 한다.

우선 윗부분에서 언급한 것은 전문 팀 외투나 제3자 플랫폼을 찾아서 전문적인 일을 하고, 전통 의상 업체가 제품 정판에 익숙해지면 최선을 다하는 것이다.

그러나 예외는 배제할 수 없고 기업도 비교적 독립적인 전자상운용 시스템을 설립하여 운영할 수 있으며, 기업의 관리 구성, 직권 분배 문제로 기업의 심층 변혁을 촉발할 수 있다.

어쨌든 전자상루트를 기업의 운영 주체를 박리하는 것이 좋다.

그 다음은 전통적 채널과 전기 채널의 관계를 균형 잡고, 제품의 가격은 어떻게 제정하고, 공급 사슬이 어떻게 경향적인 분배 등 문제가 제도 체계를 마련해야 한다.

현 단계의 실체 루트는 시장의 주체인지, 전통적인 의류 기업에 대해서도 ‘ 정합선 아래, 전기상 ’ 을 확충해야 한다.

무엇보다 전자상루트도 시대의 발전을 돕는 정보과학기술 브랜드 이념을 빌려 직접 느끼지 못하는 제품으로 소비자는 제품 이미지, 음악 분위기, 동영상 광고를 통해 제품들을 알 수 있는 ‘소프트 ’ 브랜드와 결합하기 쉽고, 브랜드 역시 봄비가 생각할 만큼 촉촉하게 느껴진다.

가상 네트워크 뒤에는 생생한 사회로 동일하거나 비슷한 개성이 있는 사람들이 모여 있으며, 이는 브랜드의 목표 집단을 찾기 위해 편리한 수단을 제공한다.

선상선 밑의 통합, 최적화, 브랜드의 건설, 전람에 따라 더 많은 중국 브랜드가 세계로 향할 것이라고 믿는다.

이에 대해 천점 보조 창시자 곽민은 전통의상 브랜드가 전자상거래를 하는 것은 죽지 않는 것이 등사 아니냐고 생각했다. 이 문제에 대한 토론은 계속 멈추지 않았다.

전자상거래를 어떻게 이해할 것인가, 전자상거래를 하지 않는 것도 죽음이라는 뜻이다. 전자상거래를 하는 것은 죽기 위해서다. 전통의류 브랜드가 전자상무에 진출하려면 전자상무가 전기 보급이 긴긴 과정이다. 이 과정에서 고객의 축적과 사이트의 홍보와 보급이 필요하고, 많은 자금과 인력이 몰입하고, 이 가운데 잔혹한 경쟁은 막강한 실력을 지킬 수 있다.

전통 의상 브랜드가 전자상거래를 하면 죽는다. 주로 두 분야를 가리키는 것은 전통의상 브랜드가 많기 때문에 제조에서 나온 이들이 보편적으로 인터넷 유전자가 결여되어 처음 들어올 때 비교적 맹목적으로 전자 비즈니스의 요령을 모른다.

둘째는 전통의상 브랜드가 전자비즈니스 의류 브랜드를 상대로 점프에 들어가기 쉽고, 원래 부유한 자금을 모두 무구동에 휘두르는 것이다.

3은 많은 전통 의상 브랜드가 이해하는 전자상거래는 인터넷에서 플랫폼을 만들어 물건을 파는 것이며, 더 쉽게 이해하는 것은 타오바에서 가게를 개업하는 것이다.

전자상거래를 하지 않는 것도 죽음이라는 뜻이다. 미래는 10여 년, 정보시대의 특성이 지속적으로 구현될 것이고, 전자상거래는 이 시대에는 반드시 없어서는 안 되는 업적 형식으로, 많은 대형 의류 브랜드는 자신의 비즈니스 플랫폼이 있다.

가격이 소비 첫 영향을 미치자 상품동질화의 가장 큰 위기인 기업들 사이에서 끝이 없을 수도 있는 가격전 및 가격에 민감한 고객의 간접 배출이다.

이 두 가지, 나는 기업이 원하는 결과는 없다고 믿는다.

곽민

전통 의류 브랜드에 대해서는 의류 브랜드 전자 상무 전체적인 해결 방안을 기획하고 계획대로 시행한다면 성공적인 전자상거래는 시간문제일 뿐이다. 만약 의류 브랜드 전자상무가 기초를 쌓지 못하면 ‘지반 ’을 뛰어넘는 절차, 직접 의류 브랜드 전자상거래를 인터넷에서 판매하는 것과 마찬가지로 매각을 추구하는 것은 당연하다.

전기상 루트는 도전과 위험이 가득하지만 전통의상 브랜드가 전자상거래를 하는 것은 여전히 우세하다. 결국 전통 브랜드는 브랜드 인지도에 비교할 수 없는 장점이 있다. 또한 전통의류 브랜드와 고유한 디자인, 구매 및 물류 우세하다.

전자비즈니스 의류 브랜드가 운영하는 플랫폼, 채널 방식과는 다르지만 전통 브랜드 의류 브랜드가 운영하는 경험도 성숙했다.

소비단으로 말하자면 선상과 선이 통일되어 소비자는 선상에서 사야 한다. 선상에서 사야 한다. 선 아래에서 사야 한다. 전통 의상 브랜드는 전자상거래를 더 넓혀서 판매를 넓히는 경로로, 시장경쟁에서 다리를 한발 더 빨리 달리고 더욱 안정적이다.