포트 마케팅을 하여 절살 비계 속의 작은 구두 펭귄은 ‘ 내가권 ’ 을 잘 연습해야 한다

최근 몇 년 동안 중국 신발 기업업계 간의 경쟁이 치열하다.

특히 베이징올림픽을 앞두고 복건진강의 그 체육계의 영웅들은 자기 집 앞에서 공연한 육박전을 치르며 마지막에 ‘사상이 과반 ’으로 아직까지 설레게 했다.

게다가 최근 몇 년 세계 경제가 대폭 타락을 일으켰고, 중국의 구두업 수출률이 크게 떨어지면서 많은 신발 기업들이 내판으로 머리를 돌려 동업간 경쟁이 더욱 백열화되고 있다.

중국인의'발'이 많이 일어나지 않았는데, 신발이 많아지면 어떡하지? 중국 정부는 줄곧'내수'를 외치며, 백성들이 여전히'조심성'을 외치는데, 어쩌면 중국 신발 사기가 전대미문의 재난을 겪고 있을지도 모른다.

어떻게 이런 곤경을 벗어나게 할 수 있을까, 봄에 나서면 ‘살아 ’가 필요한 신발 기업들이 ‘환천의 법 ’을 통해 각자 내가권을 잘 치게 된다.

이에 따라 시간이 나면 필자를 따라가서 함께 연습을 해보자. 중국 신주 대지 상화사업자들의 강호 신화.

중국'산'의 신발 기업이 가전의'무림비책'이 과연 이번 재난에서'금강'으로 크게 변신할 수 있을지, 칼이 들어오지 않고, 이 신발들이'내가권'을 볼 수 있을까.

우선 삼달에서 시집가다

이야기가 시작되다.

외부에서 보면 이것

‘좋은 것 ’은 아닐 것 같고, 풀뿌리 출신의 ‘야한 남자 ’가 고급스러운 ‘백리 아가씨 ’와 섞어 먹고서 ‘강호 ’의 격으로 ‘작은 얼굴 ’이라고 부른다.

그러나 필자가 여러 차례 ‘ 실지 ’ 를 깊이 파고들면서 삼달은 실무를 잘 알고 있는 것을 발견한 것은 역시 중국 신발업계의 준걸이다.

이 아비를 맞춘 나이에, 모든 경쟁'게임'의 현실을 잘 알고 있다.

특히 기업과 기업의 명암투로 신분보다 지위를 비교해 단말부터 실력까지 비교해 브랜드보다 가격보다 비교해 죽이는 참담한 것으로 나타났다.

아마도 이 센다. 과감한 ‘시집 ’을 베리에게 주지 않았다면 지금은 2선 3선도시의 어느 구석에 주저앉은 ‘혼밥 ’을 먹을 수도 있다. 혹은 업계 경쟁을 벌이는 ‘큰 무대 ’이다. 이렇게 던진 참상 을 당하면 정말 놀라울 것 같다.

이로써 삼달은 똑똑하고 눈도 독특하고'시집'의 방식을 보완할 뿐만 아니라'베리 아가씨'의 일선 우세와 브랜드의 인지도를 빠르게 높여, 하룻밤 2선 3선 브랜드에서 일선 브랜드를 일선 브랜드로 매진했다. 소비자들은 브랜드에서 무형의 의식 속에서 돈을 계산했다.

이런 식으로 채널 개발 비용을 크게 절약할 뿐만 아니라 기업 스트레스를 해소했다.

한 발자국 물러서면 시간이 남아있고, 스스로 몰래 연습내의 공적을 찾아가 자신의 제품의 품질을 높이면서, 자신의 제품의 품위를 심층 향상시켜 브랜드의 핵심 경쟁력을 더욱 높일 수 있다고 말했다.

이런 《닭을 빌려서 알을 낳는 방식은 확실히 고명하다.

물론, 필자는 모두 ‘작은 얼굴 ’을 한다고 주장하는 것이 아니다. 혹시나 혼이 나면 ‘이혼 ’도 귀찮다. 또 ‘이혼 수수료 ’가 높다고 하더니 ‘백리 아가씨 ’가 꼭 맞는 눈은 아니기 때문에 온주 모드에서 ‘1 +N ’ 상업조합을 살펴볼 필요가 있다.

온주 인 경제 에서 가장 특색 하다

패턴은 ‘ 포옹 ’ 마케팅이다.

몇 년 전 볶음방단에서 나중 석탄을 볶은 석탄단이 온주인들의 집단적인 지혜의 결정을 입증하지 않는 것은 경제학에서 말하는 나무통 이론과 같다.

오캉, 탁시니, 가미러 등 8개 신발 신상들이 타오바오 온라인에서'포옹'을 통해 화물 교환기는 7일, 30일, 전장 1배상 100일, 성신기금 설립 완선 매진 등 볼 수 있는 집단력 배후 강대.

이 세상에서 손가락이 죽지 않았을지도 모르지만, 다섯 손가락이 맞아야 한 주먹을 쥐어 죽일 수 있다.

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이 큰 물고기는 작은 물고기를 먹고, 물고기를 천천히 먹는 시대에 더 합리적인 비즈니스 패턴을 가지고 있다면, 시장의 선기를 누가 점령할 수 있겠는가.

한 쌍의 육박전 은 점면 임대료 가 높고 인원 임금 이 높고 물류 운송 원가 가 가 높기 때문에 고원가 운영 의 단말단 문점 시스템 은 양호한 이익 상태를 유지하기 어렵다.

창의적인 비즈니스 모드에서 재편성을 찾아야만 모든 것을 통합할 수 있는 자원을 정돈할 수 있다.

이에 따라 포옹 마케팅, 중중역의 힘을 모아 ‘온성 ’의 쇼핑몰, 온주 중소형 신발 기업들이 가장 좋은 선택일 것이다.

그 당시의 ‘노모 ’책략의 고명점을 떠올리게 하고 있다. 뒤에는 장개석의 팔백만 군사가 있을 뿐만 아니라 앞에 강대한 일본 귀신 원정군과 각국의 열강을 노리는 호시탐탐.

어떻게, 단결할 수 있는 힘만, 공산당이 중요하지 않다. 우리 중국인이라면 공산당이 될 수도 있고, 전선이 동원된 유엔, 집단의 힘은 무한대하다.

물론 이런'1 + N'의'포옹 마케팅 '배후에서 숨겨진 조직구조 사이의 복잡성 및 비용의 불확실성 등은 앞으로 남아 있을 뿐, 우선 신주의 대지를 살펴보고'천마행공'이 있을지 여부를 살펴볼 수 있다.

하늘과 바다가 넓은 것처럼 새들이 날려라 한다.

고추잠자리는 《천녀산화 》식 《비천 》의 재능으로 제혁업계의 전통 경영 사고를 타파하고 제혁업의 발전이념을 앞당겨 추진하는 것이 하나의 업종의 제고점이 필요하다.

고추잠자리는 자신의 선진적인 제품 디자인 개발 능력을 이용하여 끊임없이 추진해 고객을 위해 새로운 가치를 창출할 수 있다.

브랜드 문화가치 사슬에서 끊임없이 개념을 통해 소비 트렌드를 깊이 연구해 첫 번째 과감하게 ‘스포츠 캐주얼 구두 ’를 선보였다.

이때 판매된 제품은 단순한 상품이 아니라 트렌드를 이끌어가는 생활방식과 오락 방식이 아니다.

이는 전통업계의 경영 이념을 깨고 늘어나고 제혁업계의 제품선을 넓혔다.

물론 고추잠자리는 전기 제품 개발에 존재하는 미성숙함으로 후기 홍보 보급과 마케팅 기획에 좋지 않은 수준으로 판매 실적이 불이상상태에 놓여 있어 유감스러운 모습일 수도 있다. 어떤 역사적 혁신은 심혈과 사상침전 과정을 치러야 한다.

그러나 고추잠자리의 혁신 패턴은 역시 긍정적이다. 그 당시의 애플폰을 전통적인 버튼을 새로 고쳐 제2차 휴대전화 제조업의 ‘혁명 ’을 맞은 것은 제품 설계 개발 역사가 천지개벽의 대변혁이 일어났다.

신흥 과학 기술의 끊임없이 발전함에 따라, 정보 간 전달이 더욱 발달하고, 현대 소비자 두뇌가 갈수록 심화되고, 소비 관념이 갈수록 신속하고, 업데이트, 소비, 서비스 소비, 선호 소비, 가치소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 더욱 개성화.

이 때문에 신발 기업들은 제품 설계 개발 과정에서 인간화의 원소를 깊이 구현해야 할 뿐만 아니라 현대 소비자의 심리적 소비 수요에 부합할 뿐만 아니라 전통적 소비 관념과 창의성을 과감하게 전복시켜 패션의 흐름을 이끌고 소비자의 삶의 맛을 높이고 다방위 소비관을 추진해야 한다.

이것은 충분한 용기와 담략이 필요하다. 업계 혁신 정신을 필요로 하는 것은 현대 기업의 경쟁의 가장 핵심 요소이며 애플의 경영 이념에서 더 잘 이해할 수 있다는 점이다.

승요요의 경우 중국 신발 기업들은 이 재난 속에서 ‘죽음 ’을 볼 수 있는 빠른 ‘살아 ’도 있고, 중국 신발 기업들이 자초한 눈치가 높은지 강인하고, 속담에 ‘팔선이 바다를 건너 신통하게 보인다 ’고 말했다.

물론 이내가권 수는 현재 시장에서 비교적 전형적인 ‘ 구명 ’ 전략을 비교하고 있다.

사실 중국 민간 중 소형 신발 기업에서'철버셔츠'와'태극권'을 연습하는 고인도 많다. 시정 속에 숨어 있을 뿐 필자는 하나하나 열거되지 않는다.

또 중국 신발기업들이 중국 정부의 영명지도하에 외적인 ‘항일 ’의 힘을 빌리며 중국 짚신 기업의 내부 공들여 봄을 향해 나아가 우리의 ‘초근왕자 ’ 욱일 양강을 따라 노래를 불렀다.