워버의 지분 유한회사 회장 손웨이 선생이 기자에게 답하다

6월 1일, 2012 화빌 컵 ·중국컬러 패턴 디자인 대회‘컬러폰 패션 원동력 -유형 유색 ’이라는 제목으로 다시 시작된다.뉴스 브리핑을 시작하자, 화웨이 (화웨이 분)의 지분 유한회사 회장 손웨이 씨가 언론 인터뷰를 했다.대회 목적에서 면가 파동, 기업 전략, 성공 경험, 색방 교부 등으로 불리는 손웨이는 한담하고 있다.

대회 작품들이 시장에 더 가까워졌으면 좋겠어요.

기자: 색방패션 디자인 대회는 이미 제3회인데 올해'유형 유색'을 주제로 한 의미는 무엇일까? 올해 대회에 어떤 희망을 갖고 있을까?

손웨이: 워버는 와이드 기업, 패션 디자인 대회에 경험 없이 중국 패션 디자이너 협회에서 두 회를 성공적으로 개최했고, 총체적으로 우리의 기대에 부합된다.그러나 이 기대는 기업의 판매 구조 분야에서 중요한 것이다.실제로 보면, 화웨이는 국내와 국제적 판매 구조가 매년 5%의 변화로, 국내 시장 점유율, 소비 구조가 변화하고 있다는 것을 충분히 증명하고 있다. 이는 국내 소비자들이 색 방적에 대해 알 수 있는 비율이 국부적으로 높아지고 있다는 것이다.

대회 자체로는 대회의 주요 설계사들은 대학교의 학생으로 처음에는 색방사를 몰랐다.많은 학생들은 강사, 교수님을 포함해 원단만 알고 있지만 원단은 염색사나 염색을 거쳐 섬유로 염색하는 것인지 잘 모르겠다.염색사또는 염색, 섬유 등으로 짠 원단은 어떤 장점이 있는지 잘 모르기 때문에 설계 행위가 적성에 강하지 않다.전반적인 상황으로 볼 때, 출전 작품은 한 번 더 성숙해졌다.이번 대회는 실제로 색방의 내재적 매력을 풀어내기 위해 화드와 협회에서 많은 일을 했다. 예를 들면 5월 19일 절강상우에 위치한 화비폰 공업원에서 고교 선생님의 교류를 조직하여 선생님들이 대회에 대한 이해를 가중시키며, 가까이서 색방의 매력을 느끼게 했다.그리고 우리는 선생님들이 돌아가신 후 학생들에게 전수를 열심히 하는 것을 알게 되었다.이런 노력을 통해 대학 교사, 학생들이 색 방적선에 대한 우세, 스타일링이 과거보다 훨씬 좋아질 수 있다.동시에 학교에서는 레저, 운동류 디자인에 대해 깊이 소통하는 학교도 있다.그들의 참여를 끌어들이고 대회 제품의 끝을 더욱 높게 할 수 있는 수준으로 색방적인 매력을 한층 더 돋보이게 할 수 있다고 생각한다.

이와 함께 지난 2회 대회를 통해, 우리는 대회의 디자인작이 우리의 진정한 삶과 연관이 크지 않다는 느낌을 받았다.이번 대회에서 우리는 생활화, 상품화에서 몇 가지 돌파를 거두고, 사람들이 대회를 통해 창작한 의상 작품을 통해 실제 연상이 생길 수 있다는 것을 느끼는 것이다.이것이 바로 우리가 제3회 대회에 대한 기대이다.

기자: 색방사 산업체인 지식이 보급되고, 고교사생의 훈련을 제외하고는 다른 방식이 있습니까?

손웨이: 색방사 산업 사슬의 지식이 보급되고, 예를 들면 섬유, 사선, 원단, 의류 지식의 연관성, 고교 교육은 주요 경로 중의 하나다.둘째, 색방사선 제품 자체의 장점, 그리고 어떻게 응용할 수 있는지도 중요한 지식 보급이다. 현재 주로 웹사이트를 통해 전파한다.그리고 우리는 기업의 일부 자료를 포함하여 우리가 만든 일부 설계 방안 등도 있다.

기자: 전 2회 대회에서 우수한 작품이 많이 생겼는데, 그들의 상업가치는 어떻습니까?

손웨이: 실제 2회 대회에서 선보인 상업적 가치는 그리 높지 않다. 역시 무대에 머무는 편이기 때문이다.작품 창의부터 진정한 디자인까지 우리 소비자를 위해 받아들일 때까지 과정이 있다.제3회 대회에 대해 우리는 더욱 생활화할 수 있도록 힘써 노력하여 창의성을 증가시킬 수 있는 것도 우리가 추구하는 점입니다.

기자: 이번 대회의 원고 모집 기간이 상대적으로 짧았습니다. 이렇게 짧은 시간 안에 충분한 설계 원고를 모집할 수 있을까요?

손웨이: 더 짧아보이지만, 우리의 준비, 소통은 이전 2회보다 조금 더 길다. 바로 무대 위의 공과 무대 밑의 공로가 아니다.

기자: 참가 선수의 발전 상황에 대한 화웨이는 계속 주목할 수 있을까?

손웨이: 우리가 주목할 거야. 앞의 몇 명이나 되는 것 같아. 그 자체도 협업을 해봤는데, 그때 첫 경기가 끝난 후, 우리는 금메달 선수를 회사로 데려와, 단독 작업실을 위해 설계 개발을 준비하고 있는데 성공을 하지 못했는데, 왜 성공 못했을까? 경력이 얕아서 독립 디자이너가 될 수 없었을 때, 우리가 그녀를'가방'으로 키우면 결국 그녀를'가방'을 죽일 거야. 그래서 결국 그녀를 방치하고 나서 광저우 최고의 디자이너 브랜드에 가서 일하고, 우리도 연락을 하고 있다.디자이너의 성장은 성숙해지고, 힘든 과정이 필요하다.

나도 꿈이 있다. 앞으로 색방적 산업 시리즈를 맞을 수 있기를 바라는 작업실이 터미널 브랜드 서비스로, 단말기 브랜드의 설계 사무실은 화화와 같은 독립 설계 작업실은 직접 단말의 서비스를 할 수 있다. 이렇게 되면 인공 작업실이 돈을 벌 수 있고, 화화화목선을 넓힐 수 있다.이것도 꿈이다.{page ubreak}

환경 보호, 패션, 과학 기술 수요에 순응하다

기자: 화빌의 브랜드는'패션 원동력'으로 자리매김, 이번 디자인 대회에서도'유형 유색'이라는 주제를 제시하고, 화웨이는 어떻게 원천 패션을 실현할 수 있을까?

손웨이: 저희 신분증입니다. 저희 원본이 전체 산업사슬, 섬유, 사선, 원단, 의류, 지선은 원천의 위치입니다.전체 복식산업의 관점에서 볼 때 현재 전문적인 소비자들은 많지 않으며 대량의 소비자들은 여전히 맹목적이다.마케팅의 관점에서 어떻게 소비자가 성숙하고 성숙한 선택이 아니라 무모한 선택이 아니라 다른 사람의 영향을 받는 선택이 아니라 근본적인 문제다.

색방적 패션 디자인 대회를 통해 다양한 시장을 보급하거나 비즈니스 활동을 포함해 색방적 이점을 인식하고 싶다는 목적이 있다. 효과적인 전파를 통해 색방실을 살 때 목적성 있게 선택한다.발표회에서 서문영 부회장도 색방의 가장 큰 특징은 환경 보호성이다.3분의 1의 섬유로 염색을 하고 염색한 섬유 제품은 염색하지 않은 3분의 2의 원색 섬유와 섞어 줍니다.즉 3분의 2의 섬유는 염색을 필요로 하지 않고 오염되지 않고 3분의 1의 물을 사용하면 된다.염색 원천에서 집중 성능 절감 조절 공정이라고 할 수 있다.이 산업은 사람들의 환경 의식이 강화되면서 지속적으로 발전하고 있으며, 예를 들면 국제 의류 브랜드 H &M, 2020년 전 모든 솜을 ‘우호면 ’으로 약속한다.바로 이 산업의 환경적, 인성화 우세가 뚜렷하고 산업 발전의 전망 미래가 좋은 것이다.

둘째, 가치관의 관점에서 보면 패션의 조양산업이다.염색천에 비해 표백이나 염색이나 날염은 100% 가광을 가하고, 색방으로 섞는 방식은 뚜렷한 색채를 표현할 수 있기 때문이다. 이런 색채표현은 흐릿하고 층차, 공간의 립체감을 느낄 수 있다. 이는 염색천이 갖춰진 것이 아니다.나는 항상 의류 혁명이 있다면, 원래의 옷차림꾼으로부터 변화가 되어야 한다고 말한다.나는 길을 자주 걷는 색방사 를 입는 사람을 관찰한다. 상대적으로 좀 더 트렌디한 사람들이 자각적으로 색방적을 많이 사용한다는 것을 자각적으로 눈치 채고 있는 것은 어쩌면 우연일 수도 있지만, 이는 주류의 의상 소비 트렌드와 관련이 있는 것 같다. 원래 사람들은 비교적 겉치레한 얼굴색으로 치장하는 것을 좋아하는데, 이렇게 더욱 시선을 끌 수 있다. 하지만 사실상 진정한 자신감은 의상을 통해 그의 이미지와 분위기를 돋보이게 하는 것이다.이것도 그의 소비 행위를 뒷받침하는 것은 그의 가치관이다.

셋째, 색방산업의 과학 기술성.염색사나 염포, 두 가지 다른 성질의 화학섬유의 PH 치가 다르며 내카리산은 있지만, 색방기술을 통해 서로 충돌하는 섬유의 혼방으로 제품 개발을 크게 확장했다.따라서 다양한 성분의 조합 혼방, 색방에는 천연의 장점이 있다.기술적으로도 간단하지만, 세 가지 다른 섬유를 분리하여 염색한 후 섞은 후 섞색으로 섞어 혼방한다.

환경보호, 패션, 과학기술은 현재 현재 사회의 주류적 가치 경향이다. 색방은 이 세 가지 주제 경향을 가장 잘 표현할 수 있는 방식이다.

기자: 당초 화버는 "5년 레카"의 목표를 제시하였는데, 지금 5년이 지났는데, 혹시 기업이 단말기 브랜드를 보급 계획과 구체적인 조치가 있습니까?

손웨이: 이 구호에 대해 더 많은 것은 여전히 정신적 체험이다. 화웨이의 색 방적선은 결국 글로벌 캐주얼, 운동류 브랜드에서 비교적 큰 인식, 인정도가 있다.물론 현성적인 관점에서 볼 때, 우리는 여전히 상표의 의복의 방적 원료가 중국이 만들어서 증명하는 것은 우리의 궁극적인 목표이다.현재 레카도 이렇게 운영 방식이다.그러나 아직 일정한 난이도가 있다. 일선 브랜드나 국제브랜드처럼 이렇게 하기를 원하지 않는다. 비록 화웨이 제품의 점유율은 이미 매우 높다.

거즈맨 기업의 특징은 이른바 ‘앞길식 마케팅 ’이라는 것이다. 즉 먼저 트렌드를 한 다음 제품의 설계, 개발, 그리고 유행을 잘 한다.명함은 실제 제품의 방안이다. 그리고 단말기 디자이너 손에 맡기는 것이다.최근 20년 동안의 발전을 거쳐, 화웨이는 이런 마케팅 패턴에 이미 익숙해졌다.전 세계에서 화웨이는 레저류, 운동류, 속옷과 가거류도 일정한 비중이 있다.캐주얼과 스포츠 두 종류 기업, 우리는 전 세계에서 약 300여 개, 정기적인 소통을 진행하며, 단말의 브랜드 디자이너가 중국 개발의 새로운 추세를 이해하게 하고, 우리의 새로운 수요를 알게끔 하게 한다.

중국 기업은 가격 말권을 장악해야 한다

기자: 그동안 중국 방직 공업연합회는 상반기 중국 방직 업계의 전체 운영 형세를 발표했으며 국내외 면화 가격의 격차가 크다고 생각하며 2012년 업계 발전의 전반적인 형세에 큰 영향을 미쳤다. 화버는 업계의 영군업체 중 하나로 원료 가격의 파동에 대해 어떤 느낌이 들었나요? 화는 또 어떻게 국내 외면 가격의 부담을 극복할 수 있었나요?

손웨이: 이 문제는 기업, 업계, 그리고 국가가 매우 얽힌 문제이다.화빌도 마찬가지로 비교적 큰 스트레스를 받고 있지만, 물론 우리의 부가가치는 비교적 높지만, 그래도 우리는 60%에서 65%까지 원자재 파동 영향으로, 반제품 생산에 종사하는 기업은 75%에서 80%에 이른다.

현재 국제 국내의 면화 차액은 기본적으로 4000위안 안팎인 것으로 알고 있다.실제 상황에서 국가가 내놓은 면화에 대한 수집 정책은 방직 업계의 경향을 보호하고 농민을 보호하지 않고 방직 공업도 보호하고 있다.현재 중국은 가장 큰 소비국이다. 소비의 대화권을 어떻게 이용하여 국제 국내의 원료 차액의 영향을 상쇄하고, 제조업을 잘 할 뿐만 아니라, 유통을 제대로 파악해야 한다. 이것은 기업, 업종의 공동노력이 필요할 뿐만 아니라 국가 차원에서 지혜를 강화하는 충돌이 필요하다. 진정으로 중기, 장기적으로 면화산업을 해결할 수 있다면 모든 것이 말할 수 없다.

기자: 색방업은 3대 위험이 존재하고, 경영상의 재고 위험, 둘째는 기술적 위험, 3은 현장 관리의 위험.화빌은 이미 19년째 설립되었는데, 기업의 위험 저항 능력은 여전히 매우 강하니, 이 몇 방면에서 어떻게 하는 것일까?

　　손위새로운 물건이 생겨난 후에도 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 발전하고 걸어왔다.어떤 산업이 표준화된 것은 산업이 성숙해지면 많은 경험과 패턴이 있으며 모든 창립자를 복제할 수 있는 것이다.그러나 색방산업의 특수성을 가지고 있는 것은 일종의 새로운 유형이다. 예를 들어 산업의 발전에 따라 기업의 규모가 매우 중요해 보인다. 세 가지 위험을 직면하고 있기 때문이다. 또한 이 산업의 발전이 아직 빠른 원인이 아니다.

우선 이 빠르게 발전한 배경 아래 가제 재고가 없다면 잘 받지 못한다. 가제 방적 재고가 있으면 시장의 위험에 직면하게 된다. 특히 색 방적 기업은 색상이 있고, 색깔이 유행 속성 이 있기 때문에 기업이 유행 트렌드를 파악하지 못하면 제품의 평가가 떨어지게 된다.이런 상황에서 빠른 반응을 보이려면 단말기 고객의 빠른 패션 수요를 충족시키려면, 우리는 일부 재고가 있어야 한다. 하지만 재고는 위험에 직면하게 될 것이다. 만약 소기업이라면 1천 톤의 사포 손실이 2천만 원 정도면 기업이 무너질 수 있다.

둘째는 기술이다.방적 과정이 매우 길다는 것을 모두가 알고 있다. 면화에서 방사로 들어가면 78개의 설비가 연속되어 있고, 지금도 많은 공예참수가 있다. 한 달에 약 2만 ~3만 개의 인자 변화가 발생하면 그 중 하나에 큰 문제가 될 것이다.예컨대 그동안 언론이 폭로한 의류 성분 문제, 성복 표기 60%의 면화, 40%의 폴리에스테르, 권위 기관을 거쳐 면화는 59%, 폴리에스테르는 40%였다.이것은 성신도덕의 문제가 아니라 근본적인 원인이 기술문제였기 때문에 제조업체의 인자 매출이 좋지 않아 그룹 분수에 편차가 발생했다.다양한 컬러의 혼색도 잘 파악하기 어렵다.이런 것들은 기술 관리 시스템으로 해결해야 한다. 이른바 위험이 바로 이것이다.화빌은 국내 두 번째로 방직 의상 분야에서 ERP 시스템을 도입하는 기업이고, 또 다른 하나는 반제품 생산에 종사하는 기업이며 품종은 상대적으로 간단하다.현재 화세의 세인트럴 방적 구조에 따라 인위적인 관리에 따라 현재의 관리 상태에 따라 틀림없이 실수가 있을 것이다.우리는 SAP ERP 시스템을 도입한 후 색방사 결합의 특징은 여러 해 개발을 거쳐 비교적 완벽한 기술 관리 시스템을 형성한다.

세 번째는 현장 관리다.호색 방사로, 현장 관리와 청결 생산의 요구가 상당히 높고, 색, 섬유별로 서로 간섭할 수 없고, 상호 간섭을 하면 품질 등의 문제가 생길 수 있다.동업자 상장회사도 전략적 조정을 해 봤고, 물레를 올릴 수 있기를 바라지만, 이 우수한 기업들이 왜 안 올랐는지, 주요 원인은 이 세 가지 방면에 있다.