원단 개발은 시장 수요를 발굴하여 질서 있게 혁신해야 한다.

원단의 개발 혁신은 오래된 화제이다.몇 년 동안,원단생산기업은 풍격, 직법, 염색, 기능 등 방면에서 적지 않은 머리를 써서 적지 않은 혁신제품을 개발하였다.그러나 일부 혁신제품은 흔히"자리를 부르든 말든"흡습배한원단이든 복사방지, 원적외선원단이든 시장은 구매하지 않는다.그리하여"수요를 발견하고 질서있게 혁신"하는것은 얼마전에 열린 제14회 전국방직신제품개발연구토론회에서 제기되였고 업계내의 많은 인사들의 인정을 받았다.

국가방직 제품개발센터 주임 리빈홍은 연구토론에서 상호작용혁신, 호혜리익이라는 관점을 제기하였다.그녀는 현재 한 기업만으로는 시장을 이기기 어려우며, 몇몇 구성원들이 어떤 시장 기회를 얻기 위해 구성한 동태 연맹이야말로 진정한 의미의"경계 없는 기업"이 될 수 있으며, 한계 원가 체감, 한계 효익 체증 1 + 1> 2의 효과를 실현할 수 있다고 생각한다.그는 현재 국내에서 건립된 기술혁신련맹, 례를 들면 천죽섬유제품개발, 색방적베틀원단개발, 바이오매스탄력단섬유개발, 원액착색섬유제품개발 등 련맹집합체가 통합의 힘을 리용하여 성공적으로 시장점유률을 차지한 사례를 렬거하여 그 관점의 증거로 삼았다.

혁신적이고 질서있는 명제는 학자, 전문가의 론쟁의 초점으로 되였다.기자는 전국 방직 신제품 개발 세미나에 참가한 후 혁신에 대한 이해, 특히원단 개발시장 확장에서의 질서 있는 혁신은 끊임없이 해석해야 할 과제이다.

혁신은 수요를 발견한 결과이다.원단 혁신, 나아가 제품 혁신은 결국 시장 수용도의 향상인가 하락인가.원래의 파마 방지 셔츠를 수지 파마 방지라고 하는데, 포름알데히드가 함유되어 있어 시장 수용도가 낮다.포름알데히드가 없는 자연 파마 면제 셔츠를 개발하려면 루타이회사 기술자는 새로운 재료, 새로운 원단 구조 형식 혁신을 통해 방적 과정에서 서로 다른 처리 방법을 활용하여 원단의 성능을 측정하고 원단의 탄성을 구축하여 자연 파마 면제, 물리적 파마 면제 효과를 달성해야 한다.현재 이 3.2급 파마 방지 셔츠는 방수, 기름 방지, 오염 방지뿐만 아니라 자연 파마 방지 셔츠가 시장의 인기를 얻고 있다.시장은 수요가 있고 돈을 벌수 있으며 설계일군의 혁신령감을 충분히 동원할수 있다.

혁신은 무질서에서 질서로 가는 과정이다.혁신은 반드시 틀이 없고 관례를 타파해야 한다.산동남산방직복식유한회사 정방총공장 부공장장 겸 총설계사 류강중은 다음과 같이 말했다. 우리의 이렇게 다년간의 시장경험으로 볼 때 혁신은 이미 선택이 아니다. 우리가 기업을 하는 사람이 하고 싶은가 하지 않는가 하는 문제가 아니라 반드시 취해야 할 행동이다.유행 추세에 따라 남산과 국제가 연결되어 이탈리아의 모델과 완전히 일치한다. 즉 매년 봄, 여름, 가을, 겨울 사계절에 계열 제품의 개발을 진행하고, 6월 말에 이르러 남산은 2013년과 2014년에 전 세계 가을, 겨울 제품 개발을 이미 끝냈다.7월에 남산 가을과 겨울 계열 제품의 시장 보급이 이미 시작되었다.

무질서에서 질서로 혁신의 본질을 구현하다.쑨루이저 중국방직공업연합회 부회장이 보기에 혁신의 질서성은 세 가지 방면에 나타난다: 첫째, 집중혁신, 하나의 협력체계를 형성하고 공급망에서 경쟁을 전개한다;둘째, 개방 혁신, 폐쇄적인 개발 모델을 바꾸고 자신의 플랫폼을 개방하며 전 사회의 힘을 개발에 참여시키고 사회 자원을 유치하는 모델을 전환한다.;셋째, 무형혁신이다. 기업은 마케팅체계, 관리모델 등 무형자산면에서 혁신하고 유형과 무형을 모두 중시하는 혁신체계를 구축해야 한다.미루어 말하면 혁신의 질서는 기업이 시장을 재인식하고 기회를 포착하며 주동을 얻는 데 정확한 방법론이다.