전통 의류 기업이 전자 상거래를 하려면 어떻게 수련해야 하는가

　　천억 시장의 유혹

2011년 중국 의류인터넷 구매 규모3000억 위안에 달하는 거대 시장의 유혹과 초쾌한 성장 속도, 많은 전통 의상업체들이 잇달아 수전자 상거래를 실시하고 있다.이외에도 세계 최대 B2B 상업 플랫폼 알리바바 대외무역자 수는 100만에서 7280만 명으로 세계 240여개국에서 온 사용자가 이 플랫폼을 통해 국제무역을 전개한다.

아이리 연구기관에 따르면 의류 전자상무연구보고서에 따르면, 의류 전자상거래 네트워크 마케팅 비율이 급속히 증가하고 있으며, 중국 의류 전자 상무시장에 거대한 잠재력이 아직 발굴될 것이다.그러나 전기 상업에 들어가면 사람들이 돈을 건질 수 있는 것은 아니다. 중국의 유명 패션 캐주얼 브랜드 미테스크바에서 전기 상업에 진출한 후 돈을 약 6000만 명에 가깝다. 이 천억 시장의 유혹과 전통 의류 기업과 전자 상무 패턴의 차이를 겪고, 전통의류 기업은 어떤 수련을 해야 하는가?

　　1. 제품에 관해 - 패션 스타일은 소비 수요를 향한 것이다

인터넷 제품과 전통 제품 개발과 달리 전통 의류 업체 공급 사슬은 상품을 핵심으로 판매하고, 인터넷 시대, 공급 사슬은 소비자 수요를 가이드하고 소비자 수요가 판매 실적을 결정한다는 의미, 제품의 발행은 소비자 수요를 핵심으로 하는 것은 폐쇄차가 아니다.

　　의류 기업소비자 수요를 다른 소비 경로에서 알아야 한다. 예를 들면: 백화점 핫 스타일, 타오바오 핫 스타일, 전문 패션 패션 패션 콘텐츠를 통해 조사할 수 있다.POP 패션 네트워크 기관의'패션 유행 전선 '사이트는'백화점 폭발금' 조사난과'유행 트렌드 '등의 코너를 제공해 의상업체들이 소비자 수요와 유행동태를 이해하고, 천만 원짜리 의상 디자인도, 전통의상 업체의 빠른 디자인 개발에 도움이 된다.빠른 개발과 생산 속도로 시장 점유율을 점령할 수 있다.

　2. 프로를 전공하게 하는 사람

　전자 비즈니스 운영팀

전통 의류 업체 운영 팀 과 첨단 전자 비즈니스 팀 도 전혀 다르다. 기업 이 성 원가 를 위해, 또는 전통 의류 업체 는 전자 상무 는 단지 인터넷 판매 에 별 기술 함량 이 없다.그렇다면 큰 착오가 필요할 때 운영팀과 판매 가방을 선택하는 것도 자신의 잠재적으로 모색하는 등록금보다 적다.

　물류 배송 팀

경동, 당당당망은 모두 자기 물류 팀을 구성하고 있는데, 그 중 소모비용은 수천만 계산으로 의류 기업에 대해서는 경자산 외곽 물류 패턴으로 물류 난제를 해결할 수 있다.역시 전문가를 전문적으로 하고, 의류 기업은 소비자 수요를 중심으로 하는 의상 스타일을 개발해 제품 위주로 한다.

전문 인력을 전문적으로 하는 것은 전통의류 기업에 대한 기업의 원가를 낮추는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업의 효율을 높여 기업의 전문 분야에서 진보할 수 있도록 돕는다.

전자상거래가 성숙한 유럽과 미국 시장은 60% 이상의 전통기업이 전자상거래에 들어가는 것도 외가방 모델을 위주로 한다.

　　전통 기업이 전자 비즈니스의 우위에 들어가다

전통 의류 기업 이 전자 상무 에 들어가는 것 도 거대한 우세 를 지니고, 전통 의류 업체 는 생산 능력 뿐 만 아니라 많은 선 아래 의 것 이다실체점현재 선상에서 선 아래와 새로운 패턴이 결합돼 O2O 모드 (Online To Offline) 도 소비자들의 신뢰를 강화할 뿐만 아니라 소비자들의 비용이 더 적게 들어 의상 스타일과 품질을 느끼게 한다.

전통 의상업체가 전자상무에 들어가면 전통기업 자체의 기업 핵심 우세를 정련하고 소비자를 위한 의상 스타일을 개발하는 데 나서면서 전문인들을 전문적으로 하는 것을 과감하게 방수하는 데 있다.이 유혹의 천억 시장에 직면하면 전자 상무 분야로 진출하자!