대화 진강 원통 구두 사장 이화웨이

운동화에서 주류를 차지하는 진강

‘족하덴 ’이 있는 곳은 현재 업종 규모가 작고 작은 헝겊 신발을 어떻게 뚫고 상식적으로 브랜드 영향력을 누비고 있는가? 이화웨이는 출로를 고심하고 있는 TV 오락프로그램을 선택하여 막 쏟아지는 헝겊신 조수를 한 번 더 밀어 올리려고 했다.

부상은 2008년 이후 밀려났고, 규모가 작고 브랜드 지명도가 낮기 때문에 큰 장면에서 성략, 브랜드 위치를 공략하는 등 조령이 남아 있지만, 새로운 수법은 일일이 열거할 수 없다.

이화웨이는 이 팀에서 첨병대인, 캐주얼 개념의 헝겊 신발을 어떻게 달성하는가? 디자인 팀의 구축을 어떻게 더 가까워질 수 있을까? 후기수로서 헝겊신 문화를 통해 각자의 브랜드 뒤에까지 포함된 이야기를 발굴하고, 신제품 라인을 최대한 늘리고, 헝겊 슈즈를 해결할 수 있을까. 또 시장 소비 이념을 어떻게 활용해 최대 용량의 헝겊신 시장의 세분시장 세분시장을 만들 수 있을까? 이 문제들은 대기업 내부 인사들이 있다.

[관찰!]

실제로 ‘유화화 신발 ’, ‘캔버스 신발 ’, ‘헝겊신 ’, ‘헝겊신 ’ 등은 어떤 차이가 있었지만, 헝겊신은 진강제 구두업이 된 또 주력군으로, 싸우지 않는 사실, 뒤의 추동력은 ‘캐주얼 ’이다.

1917년, 첫 번째 컨verse All 스타화가 탄생했다.

지금까지 Converse 는 전세계적으로 알려진 캔버스 대명사, 맥도날드 패스트푸드, 코카콜라 음료, Levi's 청바지의 하나로 미국 문화정신의 상징 기호가 됐다.

"콘버퍼의 유행과 성공은 헝겊신을 만들어 문화를 만들었기 때문. 그것은 일종의 관념: 레비스's (이비스) 청바지를 신었을 때 평저, 가벼운 워커슈즈를 매치해야 뷰티, 품위 있다"고 말했다.

이화웨이는 각종 장소에서 지루하게 설명하지 않고 중국의 전통 헝겊신, 바로 수천 년 역사의'천층의 바닥'이다. 현대범포 신발을 걸을 수 있다면 시장 전망이 만만치 않다.

이런 관점 보다구두업 유한회사 부사장이 기자와의 인터뷰를 할 때, 유화화 화 +청바지가 클래식 패션의 풍향을 이루고, 할리우드의 톱스타나 패션 장소에 자주 등장하는 명류 발에는 빨간 무늬, 노란 소근의 신발이나 빨간 줄무늬의 두꺼운 신발이나 익숙한 군록색'해방화', 유화화 슈즈는 복고풍풍조로 전 세계를 휩쓸었다.

"사실 운동화도 요 몇 년 만에 울려 퍼지는 명칭인데, 이런 개념이 제일 일찍 여행화예요."

이화웨이 분석은 진강의 기업이 세분개념을 보급할 때 원래의'크고 완전하다'나'작은 것'으로 점차적으로 많은 기능에서'우수','취정', 삶의 품질에 대한 중요시, 레저 개념을 맞추는 헝겊 신발은 아마도 비교적 전망이 있는 세분시장일 것이다.

마케팅 문화는 브랜드 플라스틱 및 보급시, 계절성을 약화시키기 위해 계절적 영향을 받는 계열의 결실을 피하고'패션 캐주얼 문화의 헝겊신 냄새'를 이끌어냈다. 전문점 제품의 기획을 할 때, 기능성 면에서 문장을 잘 알려야 하며, 각 장소, 다른 환경, 다른 캐릭터, 취향에 따라 선호하는 아이디어 디자인을 분명히 해야 한다.

"사실 이 풍조는 2년 전부터 있었지만 그때는 구호일 뿐이었다. 지금은 패션문화에 대한 이해와 브랜드 제품체계에 대해 더욱 풍만하고 엄밀하다"고 말했다.

이화웨이는 전통 헝겊신의 핵심 상업이 돈선전 후 소비자 체험을 어떻게 하면 패션의 흐름을 누릴 수 있을지 모른다고 말했다.

보급에서 분화

앞서 대형 주문회를 거행하는 것은 항인그룹이 2007년 말 "'중도 출격 '항인 범보화 08 봄 여름 신제품 주문회 및 브리핑 발표회'에서 꾸준히'중국 캔버스 슈즈 1위 브랜드' 구호를 외쳤다.

이제 슬리퍼로 스니커즈 시장의 항인들은 ‘헝겊신 ’에 대한 모든 위치를 언급하지 않고 있다. 이후 몇 번 주문회에서 진피는 캐주얼 슈즈, 구멍신, 설지 부츠가 현장에 나타났다.

몇 년 간의 보급을 거쳐 시장은 이미 분화되었지만 현재의 차이 경쟁의 구도가 아직 나타나지 않았다.

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자신의 위치를 너무 좁게 정해서 앞으로의 길은 걷기 어려우니 차라리 마케팅하는 문화가 낫다.

이런 판단을 바탕으로 이화웨이는 제품의 품종을 최대한 늘리고, 헝겊신이 계절의 영향을 받는 결함을 해결하고 캐주얼화 자체의 의미를 넓히고, 또 다른 한편으로는 이런 문화를 시장에 가까워질 수 있게 하는 데 도움이 될 수 있는 독일 디자이너 팀은 이미 협력을 마쳤고, 원인은 본토의 주요 헝겊 소비자에 있어서 독일식 디자인을 좋아하지 않는다.

이 2년 동안 헝겊신 복고 풍조가 국내를 휩쓸고 있었고, 녹색 환경보호도 소비자들의 마음을 고스란히 흔들었다. 이것도 몇 년 전 발력한 헝겊신, 발 밑에서 단 단 한 가닥의 단맛을 맛보며, 더 많은 후원자가 있었다.

모색 발전을 거쳐 이들 기업들은 점점 화원화 냄새를 결합시키는 헝겊신과 전통 헝겊신 두 진영으로 분화되었다.

소비자가 익숙하지는 않지만 생산공예로 현재 일부 기업의 헝겊신을 슬리퍼로 뻗어 있는 예컨대 항인그룹의 EVA 가 한꺼번에 발사된 화원화화화를 한 번에 발사해 기존 EVA 를 캔버스로 대신해 화원화 냄새를 결합하는 헝겊신이 이렇게 나왔다.

이런 혁신은 한때 뜨거운 인기를 받았다.

이화웨이는 "패션을 하려면 디자인 문제를 해결해야 한다. 선명한 색채, 사랑스러운 패턴 등 디자인으로 시선을 사로잡을 수 있지만, 시대에 맞춰 트렌디한 제품으로 스타일리시한 브랜드 맛"을 완성할 수 있다. 전통 헝겊신에게 가장 신선한 요소를 추가할 수 있다.

여러 해 전 시장이 개척되었을 때의 풋풋한 모습에 비하면 지금은 항인, 원통구두 업업, 만가흠 등을 포함한 헝겊신 생산대들은 제품 보급이나 이념 전파 중에서도 더욱 성숙해졌다.

예를 들어 항인은 기존 브랜드 특유의 패션 캐주얼 주말 슈즈를 세웠다. 항인은 EVA 를 일회용 슈즈 라인과 만가흠 FISH 등 진강부슈 업종의 신수 대표가 됐다. 한편 전통제작 공예의 헝겊 브랜드 하등도 몇 년 동안 발력하며 꾸준히 마케팅 콘텐츠 문화를 꾸준히 하고, 신발시장의 또 다른 주력군으로 떠올랐다.

이화웨이: 새 미디어 마케팅

기자: 올해 주문회, 당신들의 키워드는'다르다'고 발표한 조치도 많은 인대감과 의외로 호남 위성TV 김매관 영화단의 총관명으로 이름을 올렸다.

이유를 말씀해 주시겠어요?

이화웨이: 후난위성TV의 영향력은 말하지 않겠다.

독점 김매관 영화단을 선택하는 것은 시작일 뿐, 주로 후기의 협력이다. 우리는 새 미디어 마케팅의 길을 벗어나야 한다.

기자: 다른 코너보다, 독수리 관람단의 영향력은 약해요.

이화웨이: 지금은 약해도 앞으로 강해지는 공간이 더 커요! 쌍방이 합작한 환경은 한레령, 텔레비전도 길을 찾아내야 하고, 새로운 매체의 마케팅은 하나지만, 지금은 모든 것이 열광받는 것은 아닙니다.

미래를 양성하는 공간을 함께 큰 영향력을 가져야 양승할 수 있다.

기자: 구체적인 조작, 얘기 좀 해 주시겠어요?

이화웨이: 한 편으로는 관영입니다. 합작기간의 1년 동안 적어도 6개 선에서 활동하고, 후난위성TV를 제외한 전거리 보도 외에도 현지 텔레비전, 방송, 신문 등에 광고를 던질 예정입니다. 또 다른 면에는 티켓 80%가 후난위성TV를 통한 스틸 티켓학과, 20%는 우리의 전매점, 인터넷 전시와 선을 통해 동시 판매를 진행합니다.

기자: 매회 관람활동의 호소력, 진행을 맡은 스타와 큰 관계가 있는데, 결정권이 있습니까?

이화웨이: 허허, 이건 우리만 건의권이지만 불만스러운 스타에 대해 부정할 수 있다.

구체적으로 촬영한 장소는 6차례나 결정할 수 있는 것으로 아직 확정되지 않았고, 주로 우리 회사 제품의 중점 시장에 집중되고 있으며 구체적인 것은 중개상과 재협상해야 한다.

기자: 너희들의 헝겊신, 주로 청춘의 흐름을 걷는 것, 영화 홍보를 제외하고는 캠퍼스 마케팅 방면에 어떤 조치가 있을까?

이화웨이: 주로 부점거리입니다. 캠퍼스 마케팅의 계절성이 뚜렷해서 어울리지 않습니다.

그러나 주요 소비군에 대한 인터넷 구매는 우리가 매우 중시한다.

기자:너희 전자상경영 패턴이 뭐야?

이화웨이: 주로 제3자를 찾아 합작해 ‘인터넷 판매 총대리 ’를 각각 50%로, 즉 소득, 지출 등은 모두 절반 노점이다.

온라인 보급 방면은 다음으로 우리 브랜드와 김매관 영화단이 관명된 행사에 따라 홍보 투입도 늘려야 한다. 새로운 매체 마케팅의 일부일 것이다.