온령화 기업의 탈바꿈은 자창브랜드 실현이 쉽지 않다

최근 몇 년 동안 금융 위기, 원자재 가격 인상, 인력 모집에 따른 노동력 원가 상승, 유럽과 미국 등의 국가가 중국 제품에 대한 반덤핑 정책, 대외 무역 기업의 발전 추세가 급전진하고 있다.

온령 구두업, 이 전통의 노동 밀집형 산업은 무거운 압력을 느끼고, 그동안 방간소문이 퍼지고,

"문 닫고 활주로."

그러나 한 데이터가 기자들의 흥미를 끌었고 2011년도 온령 6004개 크기의 신발 사업자의 총생산량은 12억 켤레에 달한다.

12억 켤레는 이 면적 925 제곱킬로미터의 현급시로, 그 구두업 생산량은 전국의 10분의 1을 차지했다! 12억 켤레를 충족시켜 전 세계 5분의 인구의 신발의 수요를 충족시키고, 신발 한 켤레에 따라 30센티미터의 길이를 계산하면 적도 9바퀴를 감을 수 있다.

온령화는 과연 어떤가? 온령 구두업은 어디로 가야 할까? 이런 문제들을 가지고 현지화 사업에 들어가 조사를 벌이고 있다.

온령

1970년대에 시작된 것은 처음에는 초창기, 기업의 대부분을 수공업으로, 생산은 모방 위주의, 기술, 설비가 비교적 뒤떨어졌고, 제품의 기본적인 내판이다.

1980년대 말까지 산업이 확장기에 접어들어 온령화 기업이 급증했다.

경영 상황이 비교적 좋은 기업들이 기술 개혁 자금을 투입하여 생산 규모를 확대하고, 초보적으로 일정한 규모를 형성하였다.

전국 최초의 주식제 기업인 볼리트 회사라면 이 단계에서 나타난 것이다.

1995년부터 지금까지 온령 구두업이 성장기에 접어들어 택국진, 횡봉거리, 성북거리를 중심으로 방사 주변 향진의 산과 공급, 완완전 산업 집단이 형성됐다.

복잡한 성장 경력

"이 지역의 브랜드는 얼마나 많은지 약간의 쟁의를 가지고 있다.

대부분의 기업들은 ‘복사 ’에 의존하고, 품질과 생산량은 반비례로, 온령산의 신발은 한때 ‘예배화 ’로 알려져 있다. 일주일 신으면 무너진다.

이 관점은 업계 인사들이 결코 완전히 동의하지 않는다.

"예배화라도 존재할 이유가 있다."

온령시 신혁업상회 사무총장은 기자에게, 온령화 주공은 저단시장이고, 대량 제품 수출 아프리카 등 상대적으로 낙후지역이라고 말했다.

그곳에서는 명품 신발을 살 수 없고 오히려 저가 온령화를 선호한다.

30여 년 동안 성장하여 현지 제업산업이 이미 형태를 갖추고 있으며, 제품은 과거의 플라스틱 신발을 위주로, 운동화, 차가운 점퍼, 아동화 등 10대 시리즈 제품으로, 어떤 기업은 국제 유명 브랜드를 만들어, 어떤 기업은 직접 월마트, 오상 등 슈퍼마켓에 직접 공급한다.

저품질은 이미 과거가 되었다.

신혁업상회에서 한 스태프가 기자에게 지금 자기 아이가 신어 놓은 신발은 모두 로컬 신발 공장에서 산 것이며 품질이나 스타일을 막론하고 모두 좋다.

일련의 칭호는 ‘ 온령화 ’ 로 성장할 수 있는 증거:

2007년 8월 중국 경공공예 수출입협회는 온령'중국 신발 수출기지'라는 칭호를 수여했다.

2008년 3월, 중국 피혁협회는 온령을'중국 구두업 명성'으로 명명했다.

2009년 온령시 택국진은'중국 민족 구두업의 고장'을 수여받았다. 성북거리는 2010년'중국 신발 (운동화) 수출기지'를 획득한 뒤 2011년'중국 신발의 명성','아동화의 고향'이라는 영예를 수여받았다.

곤경하의 온건한 걸음걸이

산업성장은 결코 순조롭지 않고 2008의 금융위기부터 온령 구두업이 하나하나 더 많은 일을 겪기 시작했다.

우선 대외 무역 수출의 급전진하는 것이다.

온령시의 신발업은 중동 아프리카 북미 유럽 등 지역시장에 주로 수출되고 있으며 현재 글로벌 경제가 금융위기 이후 계속 회복되며 일부 중동 아프리카 국가들이 정권 불안으로 수요가 하락했다.

시장 수요가 떨어지는 것은 기업 재고가 증가하고 위험이 심해지는 것을 의미한다.

대외 무역 사업이 어려워 일부 신발 사장이 국내에 전전하기 시작했고, 어느새 내수 시장의 경쟁이 심해졌다.

게다가 원자재 가격 인상, 용공황 등의 문제까지 더해 구두업 이윤이 극한으로 압축되었다.

“밑창 소재 TPR 만 오르면 50%가 넘는 데다 노동자 공업가 상승, 작은 작업장에서 신발을 만드는 이윤은 이미 5% 미만이다.”

한 명의 구두사장이 기자에게 계산을 그만두었다.

그러나 중압으로 온령화는 쇠퇴 기미가 보이지 않았다.

“산업의 건강과 온전히 발전한다.”

온령시 신혁업 상회 사무총장은 온령제 구두업의 현재 발전형세를 8글자로 형용했다.

2008년 금융 폭풍이 오기 전에 온령은 모두 신발 사업자 4785개, 종업원 18만9000명, 생산액은 225억 위안이다.

현재 온령화 사업이 6004개로 증가하고 있으며, 이 중 생산액은 2000만 위안이 넘는 2000만 위안을 넘어, 생산액은 1억 위안이 넘는 13개, 신발 종업원이 23.45만 명에 이르며 생산액은 279억 위안에 이른다.

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수출은 같은 흐름을 거슬러 올라간다.

시장 출입국검역국 1조에 따르면 온령 구두업 2008년부터 2011년 수출액은 각각 6억 25억 달러, 8억 달러, 10억 7000만 달러, 14억 1억 달러, 28%, 33.75%, 31.77%, 수출 생산량은 2.56억 2억 800만 쌍, 3.6억 더블, 4억 2억 4444달러, 2.8달러, 2.97달러, 3.3달러를 기록했다.

온령화 역세 원인

먼저 자리매김에 있다.

일부 사람들은 저급시장을 버리고 중고급의 길로 가는 것이라고 생각한다.

이런 관점을 나는 인정하지 않는다.

판크성은 온령의 구두 시장점유율이 전국적으로 가장 큰 것으로 보고 있다.

“ 저급으로 발을 들여 중고급으로 발전하는 것이 바로 바로 이해가 된다. ”

이에 대해 절강탁 구두업 유한회사 책임자 성건용도 같은 태도를 보이고 있다.

그는 온령 신발의 이름이 몇 개의 큰 신발 공장의 공로가 아니라 수천 명의 작은 작업장의 중합 결과라고 생각한다.

이들은 억쌍 단위의 신발을 생산해 온 세상이 온령이라는 이름을 알 수 있게 했다.

“이런 저급작업장이 없다면, 온령화는 이렇게 큰 시장을 넓힐 수 없다.”

그 다음은 제품 경쟁력의 증가에 달려 있다.

최근 들어 온령 구두업은 제품의 품질과 브랜드 건설에 탁월한 효과가 있다. 특히 유수선 접착화를 도입한 이래 온령 구두업의 생산공예와 재료가 끊임없이 혁신하고 있다.

공예 진보가 가격 우세를 가져왔다. 시장에서 온령 신발은 다른 산구의 동류 제품보다 10% 낮았으며, 많은 기업들은 해외 마케팅 네트워크를 구축해 중동, 아프리카, 라미, 동유럽 등 시장의 모든 설정을 갖추고 있어 온령 신발이 꾸준히 저단신 왕좌를 차지하고 있다.

제품의 경쟁력을 높이는 것은 규범 관리에 나타난다.

지국진에 위치한 절노르 구두업 유한공사는 2008년부터 산업구조를 조정해 기업 내부에서 규범화 관리를 실시하고 사회적 책임평가 등 일련의 요구를 통과시켰다.

"제품의 부가가치를 높이지 않으면 산업이 무너질 것이다."

임명표 회사 사장은 기자에게 현재, 절노르는 월마, 오상 등 8개 세계 500대 기업의 직접 공급업체다.

독창적으로 길을 열어 브랜드를 창조하는 데 노력을 하는 사람도 있다.

지난 2월 11일 온령시 민영기업경제발전간담회에서 절강복덕륭 구두업 유한회사 회장은 "브랜드가 우리 온령 구두 사업의 필수 길이라고 말했다"고 말했다.

주부덕이 신발을 만들어 18년 총결산한 체결인데, 그는 회사 고문 상주 기업에 와서 큰 돈을 들여 직업을 만드는 제품 연구 개발팀을 위해, 그것은 바로 이름난 브랜드다.

“지금 우리가 만든 것도 스티커 생산입니다 ——다른 기업들이 우리를 붙인 카드에 불과합니다.”

주부드는 웃으며 말했다.