온주 상인의 성공 이야기

부상:궤도 및 비약

예.

사람이 장사 의식이 강하고, 감히 싸우면, 끊임없이 새로운 사물, 새로운 사상을 받아들일 수 있다.

소개, 고방 의 진정한 비약 은 기업 의 두 번째 와 세 번째 궤도 인 1990년대 초기 신사 양복 으로 전환 한 휴양 과 20 세기 90 년대 중반 에

캐주얼 패션으로 넘어가다.

1990년대 초 국내는 이미 양복 브랜드 임립, 제품 디자인이 동일하며 시장 경쟁이 매우 치열했다.

길은 어디에 있습니까? 주애무는 문제를 가지고 1993년 10월 출국했다.

한 번은 디즈니 공원 입구에서 줄을 섰을 때 주애무는 길고 긴 팀에서 두 사람이 꼿꼿한 양복을 입고 있었고, 이 두 사람은 꼭 자신의 동포였다.

직업의 민감한 탓에 주애무는 양복 캐주얼화 추세의 정보를 신속하게 포착했다.

귀국한 후, 그녀는 과감하게 결정을 내렸다.

레저 바람이 신주에서 크게 분다 할 때 유럽과 아메리카 유니폼의 생산 유수선은 이미 끊임없이 "류" 에서 캐주얼 양복으로 이어졌다.

실천 증명은 이번에 선도적 궤도를 파악하고 기업에게 더 큰 시장공간을 열어 두 번째 비약을 성공적으로 실현했다.

1990년대 중반, 복장 수요 구조는 양극화, 즉 시장은 신사 고급 양복, 완전한 캐주얼 양극 발전을, 양복과 캐주얼 사이의 캐주얼 양복은 점점 쇠퇴한 기미를 보이고 있다.

소비 패션의 구동으로 귀환은 자연스레 사람들의 패션의 추구로, 가벼움, 캐주얼이 가장 핵심적인 의상 주제로 꼽힌다.

그녀는 3천 명의 각계 인사조사에서 캐주얼 룩을 선호하는 것이 82.3%였다.

이 회사는 즉시 제품 전략의 세 번째 궤도를 착수하여 레저 의상 분야에 진출했다.

성공: 가상 및 통합

"고방회사의 고품질 건업, 명품 흥방, 끊임없이 새로운 상업 패턴을 만들어낸다."

짧은 몇 년, 고나라는 신속하게 유명 브랜드로 떠올랐고, 제품은 대강 남북으로 발전했다.

고방 브랜드의 성공은 차용 경영에 힘입어 가상 경영의 성공에 달려 있다.

그녀가 세계적으로 유명한 체인대왕 월마트 1년 매출액이 우리나라 소매액의 3분의 1에 상당할 때 그녀는 충격을 느꼈다.

이에 따라 연쇄 전매, 특허 경영이 취한 듯, 자료 찾기 특징, 관리 방식을 분석했다.

월마트의 거인에서 나이크까지 무공장 마케팅을 받았고, 그녀는 모의 경영과 체인 전매를 도입하고, 공장, 기계를 팔아 제품 설계, 브랜드 운영과 시장을 확장하여 생산을 신뢰할 수 있는 협력업체에 맡기기로 했다.

주애무는 힘을 모아 캐주얼룩을 발전시켜 연쇄경영의 길을 걷기 시작했다.

그녀는 "지금은 1년에 한 계단이 아니라 한 달에 한 계단을 가야 한다"고 말했다.

벼락 같은 바람은 그녀의 일 처리 태도이다.

1996년 고나라는 신속하게 통일된 이미지로 전국에서 체인 전문점을 적극 확대해 8일마다 한 집을 열었다.

현재 고방그룹은 전국적으로 동부, 남부, 서부, 북부 4대 지역 회사를 보유하고 있으며, 두 대 생산회사와 하나의 설계센터로, 연쇄전문점은 이미 600개에 이르렀으며, 대부분 상해 남경로, 회해로 이런 상업골드 지역에 열렸다.

동력: 미래 무한시

“어제의 찬란한 것은 온주인들의 자랑이 아니라 미래의 더 상층층층이 추구하는 것이다.”

그녀는 조사에서 지난날의 온주 모드 — 가족기업, 전문시장, 감히 위험을 무릅쓰고, 회사를 지탱할 수 없는 재도약으로 더욱 과학적인 관리 모드, 업데이트 경영 이념, 더 강한 브랜드 의식이 필요하다.

이를 위해 하문대 대학원에서 정치경제학을 연수하고 마카오과학기술대학에서 석사 학위를 전공한 뒤 동제대 EMBA 가을반에 응시했다.

주애무에 대한 지식의 갈구는 사업에 뒤지지 않는다.

주애무는 공부에 대한 체격으로 고방그룹이 ‘학습형 ’ 기업을 창립하는 전개를 촉진시켰다.

그는 "EMBA 를 읽은 후 나는 과학적, 합리적인 시스템 방법으로 우리 회사를 관리하는 것이 아니라 자신의 지혜와 경험이 아니라 자신의 지혜와 경험을 어떻게 배웠다고 생각한다"고 말했다.

최근 2년 동안 고방은 ‘ 학습형 ’ 기업을 현대기업의 건설의 목표 중 하나로 기업의 발전 계획을 작성하고, 매 분기 계획에 대해 전문적으로 총결산하여 학습 활동이 끊임없이 깊어지고 있다.

그룹은 ‘ 학습형 ’ 기업을 창건하고 고방 직원들의 업무 수준을 높이고 백년 고방 등의 업무를 밀접하게 연결시켰다.

일부 중고층 간부들은 직업 경영인, 의상 디자이너 등 전문 교육에 참여하는 것을 추천한다.

본부는 현재 인력 양성기지를 설립하여 끊임없이 직원 교육체계를 완벽하게 갖추고 있으며, 인력 자원부는 매년 일련의 훈련 계획을 세우고, 정기적으로 직원, 가맹상, 구매원, 양성원을 양성할 계획이다.