경쟁력 있는 복장 판매 팀을 어떻게 조성합니까

시장

판매는 기본적으로 일선에서 물멀미 핵심 인재를 만들어 여러 개의 물멀미 효과를 형성해야만 경쟁품에 전면적인 물에 침수 7군을 합치는 추세다.

일환: 인원을 뽑아 자질과 태도를 중시한다.

잠재의상 판매원들은 품성과 개성을 살펴 성격을 낙관적, 외향적 여부를 관찰해야 한다.

의류 판매원들이 자기 구동력 및 자기격려능력을 고찰하는 것은 흔히 자신에게 명확한 가까운 기간, 중기, 장기 목표를 마련할 수 있다.

대장 기질이라니, 용감하게 도전을 받아들일 수 있을지 고찰해야 하며, 책임을 감당할 수 있는 것이 아니다.

가장 중요한 것은 서로 소통하며 이 의류 기업에 맞는 가치관을 인정할 것인지 살펴보는 것이다.

복장 판매원들의 양성 원가를 끌어들여 빨라질수록 의류 기업을 등지고 있다.

주의 요점: 선택은 신중하고, 무뢰함보다는 덕을 바탕으로, 잠재력이 뛰어나다.

2환절: 인력 지식 교육.

의류 판매원은 핵심 인재가 되어야 하며 각 분야의 지식에 통달하여야 한다.

(1) 의류 기업 개황: 그룹, 의류 기업 소개, 각 영예 인증, 기업의 직능 실력 등 우위 분석.

(2) 의류 업체 주요 제품 브랜드 종류 및 각종 규격 을 파악, 제품 전문 상식 (제품 생산 공정 및 각종 장점, 제품 품질의 단순 감별법 등) 제품 경쟁품에 대한 우열을 분석한다.

(3) 업계 상황 및 미래 추세를 파악하다.

(4) 제품 브랜드의 위치를 파악하고 소구점, 인파와 발전 방향에 집중한다.

(5) 시장 각 구의 배치를 이해하고, 큰 전략적 포석관을 형성하다.

6) 업무 직책 기본 조작과 심사 기준을 파악하다.

(7)협력 고객의 각 상황을 이해하다.

주의 요점: 각 지식 학습은 전면적으로 상세하고 완전한 지식 복합 구조를 형성해야 한다.

삼환: 인간관계 기능 훈련.

배양

협력 의식, 시간 관리 능력 향상, 상급, 평급 간의 업무 소통, 조정, 충돌 처리 능력 향상.

일선 의상 판매원들이 열심히 일하면서 시장 의류 판매의 총결력을 높이고 상급자의 표현 및 연설 능력을 높여야 한다.

그래야 지도자에게 자신의 재능 실적을 충분히 보여주고, 당연히 발탁과 더 높은 도전을 받을 수 있다.

주의 요점: 주동적 소통, 협력, 협력, 향상, 용감하게 전시.

네 코너: 전문 기능 향상 훈련.

지역 관리 복장 판매 기교 복장 판매 관리 향상.

정시 규정 교육, 사례 이론 결합 실질적, 직원들의 종합 지역 시장 조작 능력.

직원들은 아무리 크거나 작은 시장을 하든지 전략적으로 시장을 보는 것을 배워야 한다.

전략 기획 이 시장 의 각 경로 의 주력 규격 제품, 전략 기획 채널 팀 구성, 전략 기획 기획 기획 매상 의 개수 및 세분 서비스, 전략 은 주요 경쟁 상대 를 확정 하 고, 전략 확정 경쟁 상대 전략 을 알 수 있 는 전략적 으로 전략적 으로 전략적 으로 전략적 으로 대응 을 할 수 있 는 응급 처리 훈련 을 하 고, 그 난장 기질 을 크게 놀라지 않 았 다.

주의 요점: 전략적 고도로 문제, 세밀하게 시장 및 고객 관리.

실전 조작을 강화하고 이론과 결합을 더 강화하여 꾸준히 승급할 수 있다.

5고리: 습관 고단 운영, 자체 관리 체계 형성.

직원들이 각 층을 섭렵하고 실전과 결합하여 자유 관리 체계를 형성한다.

이 업계에서는 고객의 전문가가 되도록 최선을 다해 상업 파트너에 영향을 끼쳐 공동의 목표를 달성한다.

직원들은 빠른 소비품 및 내용소비품 등 각종 의류 판매 관리에 통달하고 기업 내부 관리에 대한 지식을 숙지해야 한다.

최종 목표는 고객의 상담 전문가가 되어 전면 침투 관리를 해야 한다.

물무리 의 핵심 을 만들다

큰 지붕이 가득 차서, 파죽지세.

비고: 학문에는 끝이 없고, 의류 판매 관리가 한없이 넓고 넓고 넓을수록 더욱 겸허한 마음을 가져야 한다!