올림픽 년 소형 신발 기업의 사유가 어디서 돌파했는가

최근 몇 년 앞서고 있는 몇 개의 신발 브랜드는 국내에서 확실히 큰 시장점유율을 얻고 있다. 그들의 재물이 대범하고 경로를 통해 작은 브랜드나 잡표들을 경쟁력을 갖지 못한 한 모퉁이에 몰아넣었다. 이 기세는 소형 신발을 기대하고 있지만, 특히 최근 몇 년 동안 소형 신발 기업의 수량이 끊임없이 줄었고, 일부 사장들은 기업의 마음가짐도 크게 할인해 오히려 큰 시장의 매력을 드러내고 있다.소기업 돌파, 생존, 사고 어디가?그해 온저우 신발은 내판시장을 개척하기 시작했을 때 상하이 신발을 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로 상대적으로지금은 다르다. 온저우 신발은 상하이에 힘을 낼 수 있다. 어떤 브랜드는 오강 등과 같은 상해 소비자들 사이에서 소리를 내고, 내부에서 온 성에서 온저우신을 신는다고 할 수 있다.무엇보다 큰 목표는 어릴 때부터 시작된 것이기 때문에, 소형 신발 기업은 신생의 힘이 될 뿐만 아니라, 먼 미래의 웅대한 포부를 가지고 있다. 물론 전체 대국에서 중요한 업종, 2008년 다른 마케팅 사고도 중요하다. 구체적으로 1.통로가 얼마나 터미널, 누가 어떻게 할 것인가!진짜 그래요?현재 많은 강력 브랜드들은 잡패를 경쟁력 없는 한 모퉁이를 따져 브랜드의 성공을 평가하는 중요한 지표로, 일부 도시에서는 여러 가지 상점, 일품 다층과 일품, 일품 다층, 일성 다태 등 포위적인 공세를 취하고 있다.필자는 소형화 기업의 브랜드화된 조작이 아니라 현실 중 한 거리에는 작은 브랜드들에게는 일성 앞서가는 우세를 세우기 어렵다. 일성 앞서가는 개점 전략, 비례는 종합 실력, 소형화 기업은 당분간 이 장점을 갖추지 않기 때문에 신중하게 사용해야 한다.바로 대형 신발 기업이다. 현재 복건운동품이든 온주 구두 품목이든 전매 연쇄업으로 단칸 시장을 운행하는 일방적 이익 행위는 임가 점포의 종합원가와 균형을 이루기 어렵다. 매장의 정가화는 지난 시즌, 꼬리표의 품종은 단순히 통일하기 어렵다. 충성 소비자 및 잠재고객의 수요 형성에 편차를 형성하는 경우가 많다.그래서 필자 에게 경각 을 제기 했 다.집주인을 위해 아르바이트를 하는 것이 차라리 브랜드를 위해 아르바이트하는 것이 낫다!한 남자가 천하의 모든 여자를 맞이할 수 없는 것처럼 한 브랜드가 어떤 구두업 상권에 석방되는 가치는 시장 용량의 일부이며, 우선 판매량의 증가폭이 원가보다 큰 성장률을 봐야 한다.업계의 다프니, 안달, 오강, 고추잠자리, 모두 경로를 빼앗고 팔고 성공한 것 아니냐?괜찮다. 이 기업들은 개점으로 성공했다. 전국을 둘러보는 가게는 나무의 잎과 같다. 하지만 그들의 뿌리가 깊고, 브랜드의 성숙한 종합 소품은 이미 갖추어져 있지만, 소기업의 뿌리는 어디까지 묶은 것일까?이 문제는 반드시 먼저 명확해야 한다.2. 대기기가 강한데, 소규모 기업은 생존할 능력이 없습니까?사실 소기업 은 제화업 업종 불가결한 상호 보완력 백리 가 신발 시장 소매 악어 로, 지난해 출시, 인수 등 큰 수필을 통해 업계 의 신경을 흔들고, 2007개, 온저우 구두 사업장 사장이 예민해지기 시작했고, 상대 시장이 상대적으로 공백된 온주 구두업에 대한 답은 도전이다.연쇄전문판매몇 년 동안 온주 구두 기업을 일부 3급 시장에브랜드의 성공을 가져왔지만, 왜 1, 2급 시장여전히 온저슈신발의 한 길을, H 브랜드 집성매장은 오후 3시30분교교반에반에근무할 때 점20여여여점점점복인원의 성세를 볼 수 있지만, 이렇게 많은 사람들이 원원원원본과 6가구에 가까운 임임임임대료 등 종합원원원본으로, H H H H 브랜드 집집성매장은 오후 3시30분30분30분반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반기호소형 신발 사업은 우리가 흔히 말하는 OEM 을 제외하고는 전매 형식이 미숙한 지역에서 개성 특색 제품 운영 모델을 만들어 어떤 장점을 발휘해 이 시장 용량의 공유자가 될 수 있다.언론 기자가 업계에서 몇몇 선진 브랜드를 외쳤을 때, 이 몇 개의 브랜드는 자금, 인재를 캐고'사자 호랑이'를 맞춘 게임인'대어 멸치'의 시대는 정말 끝난 것일까?필자는 반드시 필요하다고 여긴다.늙은 기업은 늘 살아가고 싶고 강해지고 커지고 싶기 때문에, 새로운 것은 끊임없이 나타나고, 무시당하는 시장의 기회를 발굴하기 위해, 만약 한 업계가 단지 몇 개의 주인공이 무대에 오르고 조연을 하지 않는다면, 이 업종은 조만간 사라질 것이다!주들이 융합해야 업계가 전면적으로 발전시킬 수 있다.3. 구두업 마케팅 동질화는 전혀 맞지 않지만 모방에서'복종브랜드'를 수립하는 것은 정말 노력이다.중국에는 옛말: 오직 말만이 첨!업종의 첫째를 따라 걷고, 거울과 모방하는 방식으로 방향을 잃지 않는다.그러나 많은 성공적인 구두업 브랜드의 자사 브랜드는 브랜드처럼 강세를 보이지 않고 자신의 브랜드는 진정으로 자신의 우위를 복제할 수 없고, 게다가 국외적인 기업이다.이에 따라 성공신 사업의 성공적인 경험을 그대로 가져오는 것만으로도 자신의 개성을 잃는 경우가 많다. 즉 자신의 브랜드의 자리는 모호하다.동질화된 시장에서 기업은 사실상 더 높은 플랫폼의 경쟁 상대를 찾았고, 강한 패를 경쟁 상대로 삼자 － 개미싸움 코끼리로 삼았다.현실에서는 대브랜드의 빈틈이 많지만, 시장은 우승열패만을 믿고 팀과의 패배를 믿지 않는다.숲 속의 푸른 하늘 노수를 만들 수 없고, 생명력 있는 신림을 만들어도 괜찮고, 온주인들은 닭대가리를 만들지언정, 봉미는 하지 않겠다!자신의 브랜드 개성을 세우고 지역 브랜드를 축적시키는 시장의 힘은 한 개만 이루고, 클론, 클론, 복제, 다시 복제!필자는 모방목에 구제복 브랜드를 세우는 것이 정말 노력이라고 생각한다.온주시 영자현은 구두업의 한 집결지이며, 이곳은 오강, 고추잠자리, 거미왕 등 성공적인 브랜드를 가지고 있으며, 이 브랜드의 성공패턴도 영자타의 다른 구두업 브랜드의 발전을 이끌어 가공 제작업체를 포함한다.최근 몇 년 동안 개별 기업들이 성공기업을 모방하면서 자신의 브랜드 개성을 통해 복중의 강세 브랜드를 수립했다.4. 미래 신발 개발 의 주류 원소 는 상장, 운동, 비즈니스, 국제화, 기업 문화, 환경 건강 등, 소기업, 너'주류'를 포함한 것일까?일부 이념 전위적 성공화 기업들은 제품에서나 마케팅에서 2008년 베이징올림픽에서 가져온 운동원소와 구두까지 운동하고, 복건의 운동품종 대타브랜드전을 말할 필요가 없다.그리고 미래 2010년 엑스포에서 가져온 국제화 비즈니스 요소, 이탈리아 브랜드, 전략 협력 등 국제화 원소...주류 원소가 소비자의 심지 자원을 점거하기 쉽기 때문에 시장에서 말권이 있기 때문이다.최근 몇 년 동안 주류 원소를 붙잡고 성공한 신발 기업은 몇 개 있습니까?필자는 소기업에게 기회를 잡고 비주류의 1등을 하는 것이 상대적으로 고수라고 생각한다.예를 예를 예를 온주 Y 브랜드 브랜드가 주류 원관관관관관관관관관관관관예를 기초로 시장 경쟁상대비교적 비교적 약한 귀주 지역 심경세세세세세작을 하지, 귀양에서 여러 이미지 가게를 개개개온주 기타 대상상과 비교하지 않고, 또 다른 현영업조상가가가가가가가가조의 방법을 기초하지 않고, 시장 경쟁경쟁이 비교적 비교적 비교적 비교적 비교적 비교적 약한 귀주 지역 지역 지역 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁을 하지 않았고, 귀양 지역 지역 지역 지역 지역 경쟁에 비교적 비교적 비교적 약한 귀주, 우 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 지역 당신의 실력을 보고, 견본 시장의 실력은 하나의 이끄는 힘을 가지고 있으며, 복제를 배워서 한 조각을 이끌어야 한다.5. 가, 직영지사를 열고 직영사무소를 열고!진짜 효과가 있나요?온주화 기업은 크든 작든 누가 기업의 지사 사장을 맡았든 그 대접이 높을 뿐만 아니라 본부를 넘어선 부서 지배인이지만, 그러나 회사 본부의 위력이 일방적인 장재다.이 일자리는 일반인들이 미흡할 수 없는 것이며, 발전하고 싶은 직업 매니저들은 다방면의 관계나 헤드헌터로 이 자리를 도모할 수 있다.지사 내부의 정치 쟁탈도 유래가 깊고 구체적으로 다음과 같이 ‘ 업연 ’ 을 모아 인재를 모으고 있다.성공화기업에서 나온 인재는 선발이다. 이들 기업이 나오는 사람은 성공기업의 경력에서 교육과 실무조작에서 지사를 적게 하고, 길을 줄이고, 본기업 문화를 인정하는 전제로, 능력과 재능을 본기업으로 복사할 수 있으며, 관리방면에서 독점적으로 일할 수 있으며, 신속하게 작업에 들어갈 수 있다.둘째, 지연을 그룹의 힘으로 응집시키다.비옥이란 외인밭을 남겨두지 않고 ‘지연 ’으로 사람을 쓰면 충성직원의 양성 시간을 줄이고 온저우인으로 지사에 기율을 잃어도 그의 집을 찾을 수 있지만 외지인들은 번거롭게 될 것이다.온주인 위주의 집단은 비교적 단결하고 언어 (온주어)는 기본적으로 소통하기 쉽고, 외지인처럼 교류하기가 힘들지 않다.몇몇 까다로운 일을 처리하면 ‘ 사나이 셋의 방패 ’ 를 할 수 있다.3. 인연 감시, 자신에게 맞서게 하는 소수 불충성 사원, 결국 소수 인사들 스스로를 ‘가출 ’을, 인연은 친척, 친구 등, 회사의 응집력을 충분히 발휘하고, 지사 부총을 설치하면, 종종 내부 갈등을 형성하고, 시장을 담당하는 지사 부사장이 재유능히 복종해야 하며, 지사 적응 부총에 적응해야 하며, 유재성, 회사 충성, 유마수첨, 지사 사장의 분배, 부사장의 분배, 부사장에 적응할 수 있다!또 지사 사장은 현지의 정부와 동향상회와 좋은 관계를 맺어야 한다. 이는 일부 공관상의 위기를 없애기 위해 편의를 제공할 수 있다.지역 지사 의 설립 은 원래 상류 의 선진 이념 과 전략 기획 을 관리 에서 더 잘 하 게 하 는 하 하 하 하 한 방사 를 지사 의 발자국 과 그룹 전략 협동 을 이 이 결과 이 모든 것 은 온주 민주 기업 이 이용자 방면 에서 본성 을 고칠 수 없 는 것 이다 '? 조작 사무소 나 지사 관리 는 비교적 큰 비용 을 증가 할 뿐 만 아니라 업종 이 일관 불량 재고, 부채 등 시장 위험 이 닥칠 것 이다.2008년, 50년 미만이던 눈비 빙빙 날씨가 중국 남측에 중재를 가져왔으며, 동시에 위험에 대비할 능력을 높일 것을 일깨우쳤다.제화업계도 마찬가지로 생존과 경쟁의 압력을 알아야 반사고력을 갖게 되고 기업인들의 활력을 활성화시킬 수 있다.필자는 5시를 통해 구두업 마케팅 마케팅을 통해 소형 신발 기업을 위한 기질을 제기할 뿐만 아니라 소형 기업과 마음을 나눠야 하며 업종의 성공과 건강에 감사하는 힘에 대해 소형 신발을 이용하여 상보적인 장점을 이용하여 시기와 함께 전진해야 한다.