중국 의류 브랜드: 국제화 추세의 후계자

현재복장기업은 아직도'해외 진출'의 초급 단계에 있다. CHANEL, GUCCI 등 국제 일선 브랜드처럼 기술, 브랜드, 더 나아가 문화를 세계 각지에 수입하려면 중국 의류 기업은 아직 갈 길이 멀다.많은 국내 브랜드들이 이 길에서 앞뒤를 가리지 않고 4대 국제 패션 주간에 쇼를 하고 해외에서 가장 번화한 상권에 가게를 연다. 그들은 각기 다른 방식으로 국제 무대에서 자신의 존재를 증명하려고 한다.

　　선구자의 "잠시 이별"

그동안 중국 기업의 해외 탐색이 멈추지 않아 리닝은 개척자라고 할 수 있다.2년 전 리닝사는 미국에 플래그십 스토어를 개설했고 나이키 본사가 있는 도시에도 특별히 열었다.그러나 결국 무거운 짐을 지고 내우외환으로 올해 2월 문을 닫았다.이후 리닝 스페인 권한 수여상이 파산했고 9월 초에 리닝 회사인 홍콩 첨사저 지점이 수료했다. 이 지점은 리닝 회사가 홍콩에 있는 유일한 지점이다.

리닝 회사의 해외 시장에서의 거듭된 좌절은 그로 하여금 형상화시켰다글로벌 브랜드이미지의 전략이 멈추지 않으면 안 된다.리닝 측은 상응하는 해석을 내놓았다. 앞으로 국내 시장에 중점을 두고 해외 시장에 대해 회사는 리스크를 통제할 수 있고 원가를 통제할 수 있는 방식으로 탐색할 것이다.

불량 점포와 높은 재고로 인한 원가 압박이 바로 가게를 닫는 주요 원인이다.리닝회사가 반년보를 발표했을 때 이 회사의 집행부주석인 김진군은 원가를 절약하기 위해 리닝회사는 이미 상반기에 전체 점포 1200개를 닫았고 점포 비율은 15%에 달했다고 밝혔다.업계 관계자에 따르면 리닝회사의 현재 상황에 따르면 내륙 시장 문제는 아직 쉴 틈이 없다. 홍콩 매장을 폐쇄하고 국제 시장 전선을 수축하는 것은 팔뚝 부러진 자구에 해당한다고 한다.리닝 브랜드의 국제화 이미지에 영향을 미치지만 실질적인 의미에서 보면 이 회사의 출혈점을 줄일 수 있다.

홍콩 매장은 2009년에 개업했을 때 당시 리닝회사의 CEO였던 장지용에게 국제화의 교두보로 여겨져 브랜드 국제화를 위한 밑받침이 되었다.장지용의 당시 계획에 따르면 2018년까지 리닝은 전 세계 5대 스포츠 브랜드 중의 하나가 될 것이다.그러나 하늘이 뜻대로 되지 않아 2011년까지 리닝회사의 해외 수익이 전체 수익에서 차지하는 비율은 1.9%에 불과했고 이미 정해진 계획에 비해 큰 차이가 있었다.스페인의 권한 수여상 파산, 홍콩 점포 폐쇄 등 사건이 잇따라 발생하면서 리닝회사의 국제화 목표는 단기간 내에 실현될 수 없을 것이다.

　앞사람의 추종

현지 브랜드의 해외 시장 진출을 막을 결심은 없는 것 같다.얼마 전 런던올림픽 기간에 보스톤은 런던에서 가장 비싼 남몰튼 거리에 해외 업무를 발전시키는 첫 번째 역으로 자신의 간판을 세웠다.보스톤은 3억 위안을 써서 이 6층 빌딩의 영구 재산권을 샀고 인테리어에 500만 파운드를 썼다. 이런 장거들은 오히려 많은 사람들의 비난을 불러일으켰다.

픽의 허지화 CEO는 올해 2월 팀을 이끌고 미국으로 달려갔다. 이 여행은 픽이 할리우드 지점을 개업하기 위해 테이프를 끊는 것이다.지난해 디피크 농구 콘셉트 테마점이 로스앤젤레스에서 시범 영업을 한 데 이어 미국에서 두 번째로 문을 연 가게로 영업 면적은 2800평방피트에 달한다.

대양창세도 국제무대에서'중국제조'에서'중국창조'로의 전환을 실시하고자체 브랜드민족 창조와 국제 고급 무대로 나아가다.현재 대양창세는'맞춤형'고급 업무를 기업 자체 브랜드로 해외로 진출하는 승부수로 삼고 있으며, 미국에는 이미 100개의 TBYTRANDS 양복 전문점을 보유하고 있으며, 유럽 국가의 합작점은 400여 개에 달한다.

해외 개점이 아직 계획에 없다면 국제 패션위크에서 두각을 나타내는 것도 기업이 해외 시장을 시험하는 첫걸음이 된다.올해 이문런던 워킹쇼, 오청청이 뉴욕 패션위크, 유방이 파리 패션위크에 오르는 등 중국 브랜드가 국제 무대에 서는 것은 시간문제다.