기업의 다원화는 강주업에 유리하다

많은 기업이 있다

도로에서 걷는 것은 모두 성공적이다.

특히 같은 분야에서 핵심 산업을 둘러싼 관련 다원화 전략이 효과적이며 의류 기업들이 긍정과 사고를 하는 경영 모델이 됐다.

하이일의 다원화 포석은 한때 많은 기업들이 칭찬하는 모범이 되었다.

1992년 전 헤르는 7년 동안 전기 냉장고를 전문적으로 생산하였고, 당시 중국 가전업의 유일한 유명 상표가 되었다.

다원화 경영의 성공도'심미철학의 경영도'로 귀결된'패션, 클래식, 우아 등 독특한 아마니 스타일은 그룹 내의 패션 남장 브랜드와 제품 라인을 깊이 식힌다.

아마니그룹 아태구 최고경영자 Fabrizion Dosi 는 매체에 따르면 아르마니의 성공경영전략의 관건은 각 브랜드 특성에 따라 다른 시리즈를 구분할 수 있다는 점이며 아마니 스타일을 확보하는 데 있다.

아마니그룹은 독립적으로 발전해 왔지만, 이런 독립적으로 외부 투자자들로부터 스트레스를 면제해 자신의 자율적 발전을 이끌어냈다.

독립은 회사의 장기적 발전에 따라 결정을 내리는 데 따른 결정을 내린 뒤 장기 전략을 둘러싸고 빠르게 행동할 수 있다는 의미다.

많은 면에서 아르마니는 당초 창사 방식에 따라 아르마니그룹을 경영하며 고객의 수요를 1위에 두고 있다.

Fabriziiosi에 따르면 심미경영철학은 아마니가 중국 시장에서 시종일관 경영 패턴을 꿰뚫고 있으며 아르마니는 지난해 중국 시장에서의 수익이 전년 대비 36% 증가했다.

현재 아르마니는 중국에서 직영점과 중개상 대리를 포함해 180곳의 판매점이 있다.

아르마니는 매년 35개 판매점을 신설할 계획이며, 이 숫자는 끊임없이 늘어날 것이다.

중국 유명 패션 산업 경제 연구 전문가

아르마니의 다원화 전략에 대해 알마니의 다원화는 핵심 산업을 둘러싼 통합 전략, 전략 목표를 세우고 빠르게 실행, 독립, 명확하다.

다원화된 제품은 모두 사치생활 관련, 아르마니의 원창성과 미학 사상을 브랜드의 다원화된 지탱체계로 주업의 핵심 원점으로 연관된다.

이는 같은 업계의 다원인, 즉 의상이 패션을 이야기하는 것이 아니라, 아마니를 패션계에 놓아 미학과 디자인으로 업종별로 융합된다.

장기적으로 보면 이런 다원화는 의류 업계 발전에 적합한 연구와 비교할 만한 추세다.

늑대 일곱 마리의 다원화된 길은 정위적으로 형용할 수 있다.

다원화의 길에서 일곱 마리의 늑대는 먼저 ‘ 칠필의 늑대 — 쿠스족의 신문화를 이끌고 있다는 주제를 명확히 제시했다.

1996년 늑대와 복건진강시 담배 전매국에서 협력해 금메달 칠필 늑대 담배를 개발했다. 1997년 늑대 70필이 중급 술품으로 자리매김한'칠필레 금잔 맥주'를 출시했다. 1998년 늑대 7필이 차 문화산 품행업에 적극적으로 개입했다.

몇 년 동안 늑대 일곱 마리는 독특한 브랜드의 매력으로 남자 생활에 성공한 각 분야인 —담배, 맥주, 가죽, 의상 등.

처음 보니 이러한 다원화는 좀 넓어, 다원화에 부합하지 않는 것처럼 보이지만, 실제로는 칠피늑대의 다원화는 모두 ‘ 남사족의 새로운 문화 ’ 를 팽팽하게 둘러싸고 있다.

남성의 정신에 대한 정확한 파악, 70필의 늑대 회사는 의류, 담배, 술류, 차 등 업계를 모두 ‘남성 문화 ’에 통합한다. 의상 대표는 자신감과 듬직하고, 담배는 무거운 사고를 상징하고, 주류의 표현은 소탈함과 호방하고, 차품은 고요함과 상상을 강조한다.

남성의 주요 성격의 특징은 모두 늑대 각 업계의 제품에 녹아들었다.

이 업계의 실력, 경험 있는 기업의 합작으로'늑대 '브랜드의 우세, 강력한 연합, 그 다원화의 길이 더욱 순조롭고, 결국 브랜드 이미지를 효과적으로 확장시켰다.

다원화된 도로에는 성공의 모범이 적지 않지만 여전히 대부분의 기업들이 모색에서 실패하고 있다.

성공적으로 다원화된 기업을 총괄하는 것은 어렵지 않다. 다원화 발전은 기업의 자체 발전에 근거하여 시장 규율에 부합해야 한다.

기업마다 다원화 패턴에 적합하지 않다. 기업의 발전을 절실하게 돌파하고, 다원화로 더욱 높아지는 기업들이 아니라, 다원화는 반드시 영단약이 아닐 수 있다.

전반적인 평가와 연구를 하지 않은 직전 기업은 다원화 발전을 선택하는 데 신중하다.

일반적으로 기업은 주영 업무에 핵심 경쟁력, 안정 시장이 앞서고 나서야 다원화 경영을 할 수 있다.

관련 전문가들은 기업그룹의 발전 과정을 분석할 때 기업의 발전에 적합한 순서는 핵심 제품을 집중적으로 발전시키는 데 있어서 — 관련 다원화 연신 — 무관 다원화 경영.

기업이 경영 전략을 선택할 때 ‘먼저 착실하고 더 크게 해야 한다는 생각이 든다.

그렇지 않으면 무작정 다원화 확장, 자금, 기술, 관리 등이 따라가지 않으면 새로운 업무가 오히려 기업의 부담이 되고 도미노골패 연쇄 반응으로 기업의 생존을 위태롭게 할 수도 있다.

실력 보통의 중소기업에게는 기존 제품 시장이 포화되고 수요가 떨어지거나 경쟁 상대가 너무 강하여 판매량을 유지하기 어렵다. 그렇지 않으면 무작정 다원화 추세는 기업이 더 큰 위험을 겪게 된다.

이켈로는 기업이 다원화 전략을 선택할지, 세 가지 면에서 사고할 수 있다고 강조했다.

자금 효율을 높일 수 있을지, 가치 향상 여부다.

두 번째는 다원화 발전을 보고 기업의 업계 중화권은 기업의 생존 발전에 도움이 되며 기업의 지속적인 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 된다.

3은 기업의 가치, 주주 이익과 경영 효율을 실현할 수 있을지 여부다.

현재의 기업은 이윤을 창출할 뿐만 아니라 상장기업이나 상장을 준비하는 기업들에게는 다원화로 기업의 가치를 만들어 주주주들에게 이익을 창출할 수 있는 것이다.

이 세 가지 면에서 만족할 수 있다면, 단원 발전이든 다원 포석이든 상업 철학에 맞는 선택이다.

기업의 자체 발전과 시장의 변화에 직면하여 기업은 변화를 위해 시장의 필요에 따라 무턱대고 자신의 위치를 벗어나지 말고 다원화 전략을 생각할 때 현재의 발전을 고려할 뿐만 아니라 미래 전망을 분석해야 한다.

기업의 다원화 발전이 여부는 시장에서 가장 좋은 답을 줄 것이다.