탐구자의 성공은 사회 자본을 야외 의류 업계로 끌어들인다

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지속적인 저조한 형세하에서 야외 의상은 중국 복장 시장의 신흥 역량으로 성장세가 뚜렷하다.

관련 자료에 따르면 중국 옥외제품 시장 규모는 2000년 0.6억원에서 2011년 110억원으로 증가한 것으로 나타났다.

주민 소비가 부단히 업그레이드되고 관광 및 야외 생활의식이 부단히 강화되면서 시장 수요가 끊임없이 높아지면서 야외 제품은 의류 업계의 잠재력이 비교적 큰 분야 중 하나가 될 것이다.

청과연구센터가 제공한 투자 데이터 분석에 따르면

자본 시장에서의 표현은 결코 매우 두드러지지 않았다.

2008년 지금까지 6 건의 투자 사례만 발생했다.

그중 2008년 3부 야외와 탐로자 두 기업이 투자를 받았다.

이후 탐구자는 2009년 심교소에서 성공적으로 출시했다.

2011년 M360, 3부 야외, 코르건야 3개 기업이 투자를 받아 최근 몇 년 동안 야외 브랜드에서 사례가 가장 많은 해였다.

2010년, 2012년 2년 동안 평평한 모습을 보여 각각 한 기업이 투자를 받았다.

아웃도어 산업 투자 상황은 두 방면의 원인을 돌볼 필요가 없다.

우선 아웃도어 제품은 실제 소규모 시장, 야외 스포츠 마니아들에만 직면한다.

동시에 중국 소비자들이 야외 운동에 대한 인지도를 배제하지 않기 때문에 야외 용품에 대한 표준 요구가 없기 때문에 수요량이 불황이다.

그 다음으로 야외 산업 자체는 초기 성장 단계에 놓여 브랜드 수량이 많지 않고 자본시장은 선택성 및 관심도가 부족합니다.

청과 연구센터는 야외 산업이 빠르게 성장하고, 미래 발전 잠재력은 업계의 주목이 될 것이라고 분석했다.

국내 최초의 출시된 야외제품 회사로서 중국 본토 야외제품 회사를 위해 시범 작용을 해 더 많은 기업들이 상장할 가능성을 배제하지 않을 것이다.

우선, 탐광자들은 상장 과정을 거쳐 경영 관리, 채널 마케팅 등 운영 순서는 규범화 및 합리화, 출시 계획의 기업에 대한 효과적인 참고가치를 제공한다.

그 다음으로 탐로자의 성공은 아웃도어에 대한 관심도를 높여 미래의 장래발전에 기초를 다졌다.

결국 자본시장을 유치하는 자금 투입에 기업이 빠른 성장을 돕는다.

선상 소매 경로가 점차 열광하면서 대부분의 의류 기업들이 전통 소매 경로를 정합 및 인터넷 판매 경로를 개척하는 두 손을 잡고 있다.

옥외 용품 은 신흥 시장 으로 소비 집단 은 주로 젊은 소비자 위주 이기 때문에 그 판매 채널 레이아웃 은 선 아래 소매 경로 뿐 아니라 선상 소매 를 더욱 추앙 을 받을 것 이다.

CAMEL 낙타 브랜드를 예를 들어 2010년부터 타오바오 플랫폼 레이스 라인에서 판매하는 채널, 선상 제품 차이화 전략, 소비자 쇼핑 습관, 선상 채널 주요 판매 가격이 비교적 싼 제품으로, 그 판매량은 7개월 동안 타오보남에 달한다.

둘째.

현재 중국의 본토 아웃도어 산업은 아직 미성숙한 단계에 머물고 있으며, 브랜드는 단일, 해외 아웃도어 브랜드가 비교적 큰 시장 점유율을 차지하고 있다.

야외 산업 발전의 가온 및 자본시장의 주입과 함께 새로운 브랜드가 성장할 것이다.

우선 중급 브랜드의 성장 잠재력이 가장 낙관적이다.

그 다음은 시장 경계가 점점 흐려지고 운동류 및

제품과 야외 제품은 모두 통합성을 가지고 있으며 나이크 아디를 예를 들어 스웨터, 등산화 등 제품의 범위 내에서 동업 경쟁본이 이미 존재하고 있다.

동시에 중국 야외산업이라는 새로운 성장 분야를 앞두고 중국 본토스포츠 브랜드와 레저 브랜드는 시장에 진출할 가능성을 배제하지 않는다.

청과연구센터는 중국 야외산업이 한창 찌고 있는 시기에 본토 브랜드의 자체 장대성이 중요하다고 분석했다. 그러나 더노스, 콜럼비아 위주의 해외 야외 브랜드는 여전히 시장의 강력한 힘으로, 브랜드 인지도를 높이고 장원전략 발전을 이끌고, 중국 야외기업의 신중한 사고를 필요로 하는 문제다.