아디다스의 물류 하청 정책

나이크의 성공은 브랜드, 마케팅, 물류 결합의 구현이라면, 아디다스는 브랜드 전략이 그리 뛰어난 상황에서 성공적인 인연을 얻은 것은 원가에 대한 절약으로 공급 체인에서 현저하게 드러난다.

아디다스의 물류 전략은 나이크와 그다지 다르다.

나이키는 장기적인 발전을 거쳐 이미 좋은 물류 인프라를 세워 자신의 물류 시스템을 사용했다.

아디다스는 원가 계산을 거쳐 가방의 물류 작업을 선택했고, 이는 아직 완전하지 않은 물류 시스템에 대해 운영 비용을 줄일 것이다.

지난 1996년 아디다스는 미국의 배송 업무를 UPS 글로벌 물류회사에 맡기기로 했다.

1년 뒤 클리버 물류사와 함께 운동화를 배달했다.

아디다스는 시종 국제물류회사와 협력하여 이 회사와 협력하여 아디다스로 좋은 효익을 낳았으며, 원가를 절약하고, 물류 서비스의 품질을 향상시켜 상품을 신속하게 고객을 보낼 수 있게 했다.

배송환절에는 물류 회사에도 불구하고 생산 코너의 물류 관리는 무시할 수 없다.

새로운 세기에 접어들어 스포츠 상품업체들은 원가 민감성이 갈수록 높아지고 있다.

공급량이 매우 커서, 단위의 원가가 작은 변동은 모두 총 원가가 큰 변화를 일으킬 수 있다.

특히 스포츠 브랜드 시장의 경쟁이 치열함에 따라 디자인이 바뀌는 것이 빠르고 운동복과 신발의 판매 생명주기는 이미 3개월 정도 줄었다.

이 정세에 직면하면 생산 공급 사슬이 더욱 중요하다.

아디다스는 또 대공업과 상호 발전을 유지해 대공업들이 개발과정을 직접 파악하고 개발과 생산 사이의 시간을 절약했다.

물류 파우더와 대공 개발의 기초 위에서 아디다스는 승리의 공급 체인을 보장했다.

외가방 물류는 시장을 확장하는 데 있어서 특히 한 시장의 복권률 수요가 큰 업종으로는 매우 중요하다.

글로벌 스포츠 브랜드가 급격히 발전한 지 20년 가까이 아디다스도 체인 외곽 물류를 공급하는 자원 정합 보폭을 가속시켰다.

미국의 예보 회사를 인수한 후, 이런 종류의 글로벌 공급 사슬에 기반된 외백 물류는 아디다스의 전 세계 시장의 금기였다.

아디다스 물류 외곽 전략이 그 시장의 개척에 중요한 역할을 하는 것을 볼 수 있다.