장즈성: 화학 섬유가 전체 방직 업계에서 포인트가 되다

바로 < strong > 의 시장수요는 개발 방향 < < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 >

기자: 전형 업그레이드는 현재 화학 섬유 업계의 주요 임무인데, 당신은 구체적인 경로가 어떤 것이 있다고 생각하십니까? < p >

사전의 장즈성: 우선 화학 섬유 업계의 발전은 추구량의 증가에서 향상해야 한다.

화학 섬유 산업 은 더 이상 맹목적 으로 확장 할 수 없 는 기회 를 잡아 제품 구조 조정 과 기술 혁신 을 발휘 해 기존 생산력 을 발휘 하 고 과학 기술 혁신 에 의존 해 시장 수요 에 대한 신제품 개발 을 업종 발전 에 새로운 동력 을 제공 했 다.

작년에 많은 화학 섬유 기업이 적자를 낳았지만 일부 기업들이 시장 형세가 좋지 않은 상황에서 이익을 이룩했다.

이들 기업의 관념은 비교적 빨리 바뀌고 혁신적인 구동에 의존해 동질화 경쟁을 피해 특색을 형성했다.

그러므로 화섬유 기업들은 냉정하게 생각을 해야 하며 어떻게 새로운 길로 나갈지 어떻게 해야 한다.

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‘p > 의 다음으로 화학 섬유 업계는 산업 재편성을 가속화하여 일부 큰 기업그룹을 형성해야 한다.

이렇게 하면 각종 자원을 정합할 수 있고 우세인재를 집중하여 산업의 업그레이드를 더욱 추진할 수 있다.

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은 다시 한 번 낙후생산능을 가속화하여 더욱 선진적인 공예 기술과 장비를 사용하여 기존 생산라인에 기술 개조와 자주적 혁신과 경쟁적인 장치를 만들어 생산 효율을 높여 시장의 유효한 공급 능력을 강화해야 한다.

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‘p ’은 또 실력 있는 기업이 해외로 이동할 수 있다.

현재 반덤핑, 기술 장벽 등은 우리나라 화학 섬유 제품의 국제시장에 진출을 방해하고 있다.

실력기업은 규모와 기술, 품질 우세를 이용하여 해외에서 자원 등 우위를 지닌 국가를 건설할 수 있다.

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'p '기자: 화학 섬유 제품 구조의 최적화 조정 방향이 무엇인가?'-'p'

‘p > 장즈성 > 은 현재 화학섬유 제품 중 섬유급 제품의 비중이 매우 높으며 약 85% 를 차지하며 비섬유 용도가 아닌 제품은 15% 가량 증가해야 한다.

이 방면에서 외국에는 이미 매우 성공적인 경험이 있다.

최근 30년간의 발전을 거쳐 유럽과 미국 등 선진국, 섬유급 제품은 1 /3에 불과하지만, 섬유 용도 제품은 2 /3, 그 비섬유용 제품의 부가가치도 높다.

현재 우리나라 비섬유용 폴리에스테르 소비 수준은 낮지만, 제품 응용은 포장, 전자, 전기 등 소수 분야에 국한되었지만 우리나라 경제의 발전과 인민 생활수준이 높아지면서 비섬유용 폴리에스테르가 더 많은 분야에서 응용될 것이다.

이 방면에서 우리나라의 과학 연구 개발은 비교적 적고 기술적 지탱이 부족하고, 제품은 저단적인 분야에 집중되어 있어서 아직 공백이 되기 때문에 기초 연구를 강화해야 한다.

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은 다른 방면으로 섬유급 제품의 응용 분야에서 이미 의류, 가방 등 전통 분야에서 산업용으로 확대되었다.

산업용 분야에서 화학 섬유 제품은 광활한 발전 전망을 갖추고 있으며, 모두가 공동으로 개발해야 한다.

예를 들어 고성능 섬유 복합 재료는 우주, 에너지, 건축, 환경 및 해양산업 등 다양한 분야에 널리 응용된다.

그러나 고성능 섬유 산업 기술이 난이도가 높고 전문적 강도가 높고 복잡한 시스템 공사로 고도의 집적 혁신이 필요하다.

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‘p ’은 또 화학섬유 제품을 복용하는 것도 끊임없이 완벽하고 최적화된 제품의 품질을 높여 격차화, 기능화 섬유를 크게 발전시켜 제품의 부가가치와 경쟁력을 증가시킬 필요가 있다.

하류 산업과 용의 응용 개발에 주의해야 한다.

폴리에스테르 롱 제품은 기존 제품의 우수한 품질화, 계열화가 끊임없이 높아지고 있으며, 시장 수요를 긴밀히 결합시켜 다기능 복합과 혼방 등을 통해 의류 소재를 다양화, 고급화, 다기능화, 다기능 화의 트렌드를 개발해 고모진 시리즈를 개발해야 한다.

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대표님 `strong `의 소프트 실력 건설이 장기 과정 ` ` `

‘화학 섬유 공업이 소프트 실력에 어떤 부족이 존재할 수 있습니까? 어떻게 관리와 브랜드 등에서 돌파를 할 수 있습니까?’

의 장즈성: 방직 제품은 복용 기능뿐만 아니라 문화, 브랜드 등의 여러 요소도 포함되어 있다.

대다수의 화섬유 기업은 생산형 기업에 속하고, 주로 주목하는 것은 생산과 기술이기 때문에, 제품의 마케팅 및 브랜드건설을 강화해야 한다.

이 방면에서 기업은 장기적으로 주도면밀하게 기획해야 하며, 브랜드의 수립은 장기적인 과정을 거쳐 산업체의 공동 개발이 필요하다.

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‘p ’은 최근 몇 년 동안 화학 섬유 제품의 품질이 계속 향상되었다.

관리에 있어서 기업은 현대화 관리 수준을 높이고 현대관리의 선진적인 경험을 배우고 고급 복합인재의 훈련과 지식갱신을 강화해야 한다.

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기자: 올해 섬유 유행 트렌드가 다시 발표될 것이며, 당신은 이 활동과 업계에서 발생한 영향을 어떻게 평가합니까?

의 장즈성: 섬유 유행 트렌드 발표는 업계 발전에 아주 좋은 유도 역할을 했다.

기술 혁신과 제품 개발 방면에서 기업들이 시장의 수요를 중시하고 무질서한 경쟁을 피하고 기업과 하류의 연계가 더욱 긴밀해지고 있다.

섬유 유행 트렌드 게시판도 화학섬유 업계의 포인트를 보여줬고, 화학섬유가 전체 `a http:`http://wwww.sjfzm.com /news /index _index _c.aastp `을 확장했다.

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'p'이라는 활동도 화섬유 기업의 전환 관념을 촉진시키고 있다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index (index.as.aastp)''화학 섬유'의 신제품 개발이 전체 산업 사슬의 힘을 합쳐야 한다.

화학 섬유 생산업체와 직조, 날염 등 하류 기업들이 공동으로 개발을 진행해야 상품이 점차 시장을 열어 나갈 수 있다.

기업은 과학 기술의 진보에 힘입어 자율적으로 새로운 발걸음을 가속화하여 산업 업그레이드와 브랜드 건설을 추진해야 한다.

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