구두업 대리상이 성공적으로 지혜를 이긴 시장 필수 지식 수첩

‘p >의 어떤 사람들은 대리 대리 역할을 하는 것: 대리권, 배달 수금만 정할 것 같다.

시장은 배달 입금만 하면 아이를 키우는 것과 마찬가지다.

아이가 ‘ 여보세요 ’ 가 아니라 ‘ 기르다 ’ 가 아니라, 이른바 ‘ 기르다 ’ 라는 것은, 그를 사랑하고, 관심을 가져야 하고, 교육을 이끌어가는 것이다.

'하룻밤 봄바람이 오니 천수 만수 배꽃이 피었다'는 20세기 90년대 초반,'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzfzm.com''신발'을 통해 의 브랜드 는 우후죽순처럼 왕성하기 시작하였다.

브랜드 특허경영의 시장 우세는 원래의 신발 도매상이 점차 브랜드 대리상이 되었다.

브랜드 대리는 시장 도매에 대해 말하자면 위험 계수가 낮고 이윤율이 높고 시장 경쟁력이 강하며 산업의 발전 추세다.

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사전의 브랜드 대리가 ‘돈 ’이 있으면 어떻게 성공적인 브랜드 대리를 할 수 있을까?

'p '대리상 이 특허경영 을 할 때'상'과 일치하여 본부 정신을 이해해'하'를 관철하는 데 이르는 것이 더 중요한 점 을 파악해야 할 수 있다 < 이하

사전의 기획 시장이 미행하는 < < < < p > 을 설치하다.

의 대리상은 시장의 전반적인 안목을 파악하여 시스템의 마케팅 전략을 잘 갖추어야 한다.

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‘p p 판매단말기에는 선악을 나란히 하고 세 집안을 열어 심지어 두 집이 끊임없이 줄어든다.

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대리상이 입상을 마친 후에도 즉시 추적 유지유지를 촉구하고 단말기 단말단에서 특허경영을 엄격하게 관철하는 패턴을 철저히 관철해야 한다.

어떤 대리상은 한시의 빠르기만 하고, 단말기 시작하면 만사대길이라고 생각하는데, 앉아서 어리를 거두고, 여기서는 묻지 않고 가맹상으로 취급한다.

그 결과, 고생이 많았던 인터넷은 양머리에 개고기를 달고 홍기를 달고 팔국 연합군 매매매를 할 때가 있다.

일부 대리상은 단편적으로 눈앞의 판매 수량을 추구하기 위해 한 눈을 감고, 물건을 꺼내면 다익선, 개별 환영, 이미지 통일은 물론 브랜드 전매도 보증할 수 없고, 노점, 도매에 본질의 차이가 없다.

이런 점에서 브랜드가 현지의 시장 이미지에 심각한 영향을 미쳤을 뿐만 아니라, 특허 경영 브랜드 전매의 시장의 우세는 더욱 현저하고, 현지 시장의 후속 발전에도 어려움을 넘지 못하는 장벽을 설치하였고, 이처럼 개발시장은 무덤을 발굴하는 것과 다름없다.

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사전의 과학 주문, 합리적으로 물품 준비.

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사전의 주문은 한턱보다 주문을 먼저 알아야 하는데, 식사하는 사람의 입맛을 잘 알아야 할 뿐만 아니라, 사람을 배부르게 할 뿐만 아니라, 사람을 대접하여 잘 대접해야 한다.

우리의 성급 대리상은 한턱 내는 주인입니다. 바로 아래의 모든 매장입니다.

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‘p ’은 입맛에서 말하자면 대리상은 산하 매장에서 무엇을 먹어야 하는지 알아야 한다.

대리상을 요구하는 것은 우선 매장 진열전문가이며, 그 다음은 고명한 매수였다.

당신은 아래의 모든 규격매장의 최우수 진열방안을 구분할 수 있으며, 각 구역마다 어떤 상품을 진열할 것인지, 이 물건들은 반드시 몇 개 계열과 몇 개, 몇 개의 종류, 몇 개의 종류의 종류, 몇 가지 종류의 상품을 가지고 있으며, 상품은 주요 판매품, 개념품, 배색 물품 등을 가지고 있으며, 그들의 비중은 또 어떻게 분배해야 합니까?

대리상 과학 주문은 기본적인 진열의 중요성을 알아야 하며 전문 구매자의 고명한 안목 규획 진열 내용을 활용해야 한다.

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'자기 지피지기, 백전백전백산'을 선출할 때, 우리는 반드시 현지 인문 환경, 패션 트렌드, 소비 차원, 입기 습관 등 고명한 구매자의 눈길로 각 산하 과학배급을 주어야 한다.

소비자의 끌리는 노선은 색상 — 품질 — 품질, 이것은 우리가 물건을 선택할 때 소비자의 상품에 대한 심리적 감각 과정을 파악해야 한다.

대리상이 현지 유용정보를 정확하게 파악하지 못하면 가맹상, 안내원 중 발굴, 구매자를 배양할 수 있다.

전문적인 구매자가 생겨서 ‘ 무엇을 먹느냐 ’ 라는 문제가 있어야 진정한 과학적 해결을 얻을 수 있다.

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'무엇을 먹느냐'의 문제를 해결하고 다음은'얼마나 먹느냐'의 문제였다.

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은 먼저 사람마다 식사량을 정확히 알아야 모든 음식을 배불리 먹게 할 수 있다.

즉 주문 전에 산하 매장 매출 최상의 진열에 이르는 상품이 얼마나 필요하는지 알아야 한다. 또 몇 개의 매장이 올 시즌 가동 경영을 얼마나 더 늘려야 개장 경영의 최상의 추세를 확보할 수 있다. 각 매장 기본 진열된 과학분석과 이전 동기 판매 상황을 결합해 최종 주문 의 기본 수량을 확정할 수 있다.

그래야 주문할 때 장님이 만두를 삶을 수 있다.

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은 재고가 있다면 위험을 걱정하지 말고 신상품에 들어가지 마세요.

사회주의 현대화 건설은 반드시 하나의 중심, 두 개의 기본점 을 둘러싸고, 제품 판매도 반드시 시장 수요를 둘러싸고, 모든 것을 시장수요를 만족시키는 것을 원칙으로 삼아야 한다.

신발 판매 는 감성적 으로 제품 을 끊임없이 패션 의 흐름 을 따라야 하 고 지난달 의 '불' 화물 이 다음 달 이면 '죽음' 품 이 될 것 이다. 만약 당신 이 눈 에 안겨 서 소비자 의 수련 을 바라 면 소비자 들 이 구석 에 잊 어 질 것 이다.

체화품을 처리할 때는 반드시 즉각적으로 단속하여 `미체 `를 침체할 때 반드시 칼을 써야 하며 `죽음 `이 되는 물건을 막아서는 안 된다 `살아 있는 재로를 막아서는 안 된다.

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은 물론 수출 저축 데이터관리 시스템이 과학 주문, 합리적으로 준비되어 있는 것으로도 적어서는 안 된다. 이것도 성공대리상 필수 조건이다.

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'p `의 소통 강화, 감정 배양 `

사전의 대리상이 반드시 좋은 소통 의식을 가져야 한다.

여기에는 한 예가 있다: 구역 구분 변경 때문에 입소문 이 좋은 매장은 B 대리상이 A 대리상으로 옮겼다.

그러나 4개월도 안 돼 A 대리상이 문제가 생겼는데 오늘 무고로 돈을 떼면 내일 상품 대금을 끌려 매장도 고생을 했다.

A 대리상은 한 국유 도매회사가 전형된 자금, 운송 등 하드웨어 측면에서 문제가 있는 것일까? 매장의 구매 대필자는 “4개월 만에 만난 적이 있다 ”며 “A 대리상 업무주관)이 두 번이나 바쁘다고 했는데, 나중에 다시 와서 그에게 판촉 포스터 요구를 하고 좌우 등 우등을 놓치게 했다 ”고 말했다.

다른 슈퍼마켓은 저가 판촉을 하고 전화해서 그에게 전화를 걸어 해결을 약속했지만 줄곧 이렇게 끌고 있다.

나는 그들의 돈을 받지 않고, 그가 진지하게 왔을까? 분명히 A 대리상과 그 매장의 소통에 문제가 생겼다.

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은 협상 기교가 대리상의 필수 과목이지만 대리상은 협상 기교에 지나치게 의존해서는 안 된다. 협상 기교는 모든 것과 다르기 때문에, 관건은 제조사, 단말의 감정을 배양해야 하기 때문이다.

감정을 키우면 ‘리베이트, 이점 ’ 등을 쉽게 생각할 수 있지만, 리베이트나 뇌물로 진정으로 문제를 해결할 수 있을까? 대리상과 공장, 전매종단으로 감정을 키우는 것은 상대방을 친구로 착실하게 상대를 배려하고 상대방을 돕는 것이다.

필자 한 명의 대리상 친구가 있는데, 매장 외지 매장 매장에서 상품이 품절되었는데, 그 구매자들은 그에게 다른 지역에서 화물을 보내줄 수 있는지 물었다.

그는 두말 없이 그들에게 최근 한 달간 물건을 보내는 것을 도왔다. 운임 등도 따지지 않고, 이 감정은 자연히 배양되었다.

또 설 명절, 상대 생일 등 작은 엽서, 진심을 보내는 이메일도 양측의 우정을 증진시킬 수 있다.

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‘p `눈길, 서비스 중시 `

‘p ’은 현재 대부분의 대리상이 가장 필요로 하는 것은 지식, 협상 기교 등이 아니라 사상적으로 여러 해 동안 도매에서 벗어나 형성된 ‘ 눈앞의 이익 추구, 의식 부족, 서비스 의식 부족 ’ 을 추구하는 소농사상이다.

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‘p ’은 경영 실패의 대리상을 분석한 적이 있어 놀라운 것은 그들이 실패한 주원인이 결코 외부 환경의 열악한 원인이 아니라 그들의 사상적 낙후와 조작의 실수였다.

대리상이 일단 소농 의식이 형성되면 다시 돌이켜 자기를 반성하기 어렵다는 것은 그만큼 그들의 발전을 제약했다.

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‘p ’은 여러 회사가 지점을 개설할 때 지점과 그들이 전국 배송 계약을 맺는다면, 그들은 지점 소재지에 한 지역배송상을 설치할 것이다.

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이 지역 배송상들은 일반적으로 이 브랜드가 현지의 대리상일 뿐, 그들이 전통 경로를 담당하는 데 불과하지만 지금은 또 그 지점의 화물배송을 짊어지고 있다.

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의 필자는 사업에서 이들 대리상과 접촉한 적이 있는데 소농의식의 속박으로 그들이 이들 지점과 좋은 업무관계를 맺는 것에 열중하지 않았다.

장래의 장래의 장래의 원대 발전인 분점과 단독 합작 (다른 대리 제품을 위해 기초를 다질 수 있다), 이들도 무심히 비합법적인 태도가 제품 판매의 비수기에 이르기까지 더욱 심각하게 나타났고, 대리상은 분점 요점으로 상품배달을 거부하는 경우가 많다.

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'p'은 서비스와 환불의 관계를 직접 설명할 수 있다.

상하이에는 체인 매장이 있고, 몇 명의 대리상이 만들어 낸 후 입소문이 좋지 않았고, 다른 대리 업체는 그 매장에서 현금을 지불하는 것이 매우 제때에 좋다고 말했다.

그 원인은 이 대리상의 서비스가 매우 좋다는 점이다. 배달이 제때에 4시간 안에 배달되며, 소주문과 대주문서, 대행의 모든 제품은 상품을 끊지 않았고, 공장에서 품절되었기 때문에, 그는 도매시장에서 물건을 배달하고, 상품이 파손되어 바로 교환하고, 자주 매장에 가서 상황을 파악하고 구매 인원과 교환 의견을 교환하는 등의 경우도 있다.

이것이 바로 서비스 의식! 이렇게 할 수 있어, 너의 부하 전매점 자연히 회금하고, 너에게 충실하다.

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‘p ’의 증후군, 브랜드 대리에 종사하는 당신은 진정한 이해와 브랜드 특허경영 규칙을 철저히 관철하고 회사의 운영을 통해 회사화 운영을 통해 시장, 건설 네트워크를 개척하고, 진정한 ‘천점 면모 ’와 ‘가정식 ’의 단말 유지, 과학학 주문품, 예비 조달 시스템을 활용하고, 잘 소통, 적극적인 서비스, 적극적인 서비스, 적극적으로 판매를 촉진할 수 있으며, 브랜드가 당신의 명실상부한 로스트리가 될 수 있다.