상가가 낙후된 운영 패턴 으로 구두 기업 의 발전 이 방해 되었다

《p 》 은 마치 전쟁을 벌이는 것 같다.

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‘p ’은 2012년 11월 11일 도착하기 전에 4.8퍼센트 할인 판매가 벌어졌으며, 이후 모던 백화점, 동산 백화점도 잇따라 3 -4.5퍼센트까지 낮은 세일 계획을 내놓았다.

'피투성이다'는 급진적인 매출을 가져왔다. 예를 들어'광백패션 쇼핑'이 개막 당일 4500만 위안에 이른다.

"백화점 모두 할인하고 있어요."광저우 한 백화점 관계자는 "우리는 할인 없이 고객을 유실할 것"이라고 말했다.

끔찍한 것은 "백화점은 할인 바닥을 끊임없이 돌파하고 있다"고 말했다.

광동성 유통업상회에서 회장, 광저우 예자문사 회장 황문걸설.

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은 하지만 이윤이 분명히 하락하고 있다.

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은 동화순에서 온 통계에 따르면, 2012년 3분기, 오성백화점 소매업 상장회사의 순이율이 동기 대비 하락한 것으로 나타났다.

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'백화점 무휴 할인 이벤트'를 브랜드 기업에'손해배상'이 생겨 많이 팔린다.

베이징 가만룩 유한회사 조승규설.

이 점, 베이징 파크랑제 유한 책임회사 로제범 부회장, 로제범은 남쪽에 있는 백화점, 할인 판매를 통해 50% 증가하였지만 이윤은 마이너스 증가, 한 점의 배상 1건을 팔았다.

로제바는 계산을 해 보니 종합하면 2퍼센트에 상당한다.

백화점 할인 능력이 너무 커서 백화점은 곤경에 처해 브랜드 이익을 희생하고 소비자를 끌어들여 자신의 이익을 증가시킨다.

그것의 단추는 여전히 브랜드의 총판매에 따라 계산하고, 당신의 죽음에 주목하지 않는다.

그는 백화점에 들어가는 것은 바로 백화점에 아르바이트를 하는 것이다.

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'p'은 어쩔 수 없이 많은 브랜드들이 가격을 매우 높게 표시하였다.

'a target ='u blank 'href ='//www.sjfzxm.com' '-'a.'의 가격은 곧 천원짜리입니다.

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'지금 백화점은 툭하면 50% 할인, 가격은 좀 높지 않아 백화점 할인 행사에 참석할 수 없다'고 말했다.

기업이 이렇게 말한다.

이렇게 되면 백화점은 할인할수록 소비자들이 쇼핑하지 않는 악순환을 형성할 수 있다.

그럼에도 백화점은 누구나 들어갈 수 있는 것이 아니다.

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바로 복건재무그룹 회장 주훈재 재물 배열.

2009년 그는 ‘ 타오제 ’ 의 아동복을 인수하기 시작했다.

"그때 나는 웅장한 뜻을 가지고 1년 반 동안 200여 개의 백화점을 뛰어다녔다.

처음에는 일부 백화점의 초청을 받고 나중에는 문의가 없다.

주훈재설.

"백화점에 들어서기 시작부터 굉장히 수줍은 느낌이었고, 항상 최상위층의 최소한 면적을 얻다가 아예'불평'을 벌인다."

그는 한 상점 사장이 사장부터 층 사장까지, 아동 부장, 설 명절에 너는 모두 ‘ 진상 ’ 을 해야 한다고 말했다. "너는 아직 매장에 들어가지 않았는데, 먼저 접대 명세서를 열어 200여 개의 백화점에서 어떻게 대처할 수 있겠느냐"고 말했다.

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‘p ’은 하지만 조승규는 상대적으로 ‘편하다 ’는 경험을 가지고 있다.

그는 자신의 아동복을 경영하면서 아르마니 등 국제 사치품 동복 브랜드를 대리했다.

"아마니를 데리고 쇼핑몰과 상담 조건을 할 때는 자신의 브랜드보다 훨씬 낮고 위치가 좋고 면적이 크고, 가게 사장은 아르마니가 이런 대우를 해야 한다고 생각한다."

조승규설.

가게에 들어가는 조건은 여전히 높아지고 조승규가 전문점을 열기로 결심했다.

"2012년 회사에서 이를 악물고 98개의 전문점을 열었다."

조승규는 새 가게의 개설은 하반기에 효과를 거뒀고, 회사 실적이 상승한 주요 원인은 신점과 가격을 올리는 것이다.

“물론 문제도 따라서 종합 운영 원가가 급격히 상승하고 있다.”

조승규는 개점 수량은 여기까지만 앞으로는 단점 업적과 관리를 향상시켜 글을 많이 쓰겠다고 말했다.

"개점으로 성장하는 방식은 일정 단계에서 가능하지만 여전히 계속 열어 자신의 무거운 칼을 씌워준다."

조승규는 기업의 발전은 반드시 발전의 리듬을 잘 파악해야 한다고 말했다.

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‘내가 조총의 관점에 대해 매우 찬성하고 기업의 의사가 실점을 요구하는 점, 특히 작년과 재작년에 회사 발전이 너무 빨라서 스트레스를 받았다.”

푸젠 그린그룹 유한회사 회장은 기업의 발전은 반드시 순차적으로 점진해야 한다고 말했다.

생존률은 반드시 가게의 성장 속도보다 높으니 우선 고려해야 한다.

“장사는 신상으로 돈을 버는 것이지, 재고를 팔아서 돈을 버는 것이 아니니 발걸음을 늦추고 세부 한 기술을 잘 하고 새로운 기획을 해야 한다.”

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