의류 상업 모델 혁신 이 시급하다 "브랜드 + 도매 모델 개선

바로 www.sjfzm.com /news /index.s.a a a a a a a a a s.a a href ='http:'http:'www.s.com /news /news /index (s.a s.astp)'가 될 수 있다.

기자가 발견한 것은 3월 바로 각 브랜드의 < a http: http: www.sjfzm.com /news /news /index u cj.aastp > 이 출시되는 시기에 < 스포츠 브랜드 전문점들이 오히려 대판판판이다.

2012년 국외, 국내 스포츠 용품 업계를 회상하는 것은 매우 힘든 한 해였다.

시장 저조, 제조 원가 상승, 의류 재고 적압 등 문제가 두드러져 국내, 국제 유명 스포츠 복식 기업의 지난해 실적이 크게 하락했고, 기업 이익 능력이 급격히 줄어들고, 관점도 크게 번졌다.

'a href ='http://pop.sjfzxm.com /popimg /xm /index.aspx `의 의상 ` `의 재발달의 발전은 이미 대중 공감이 되었다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 정가점 가입 판촉대군

'아디다스 자가인 장사'가 바로 < < p >

은 봄이 다가오면서 여행하는 시민들이 주말 캐주얼 첫 선택으로, 야외, 스포츠 브랜드도 의상 브랜드 2013년의 봄을 맞은 것 같다.

최근 기자들은 삼리툰에 위치한 아디다스 전문점으로 삼리툰 수호 표식 건물인 아디다스 빌딩을 방문해 기자들이 안내점을 방문한 소비자가 많지 않다는 것을 발견했다.

또 많은 소비자들이 가게에 와서 “할인이 있나?”라고 자연스럽게 물었다. 점원들의 추천에 따라 기자들은 적지 않은 남성 운동화가 여기서도 50% 할인 가격으로 구입할 수 있다는 질문에 점원들은 특별 할인 세일 뿐만 아니라 진부품이 분명하지 않다.

바로 < p >

‘p ’은 동양 오트래스 속 아디다스, 아디다스, 아디다스 가게에서 기자가 이곳의 상품이 4퍼센트 낮다는 것을 발견하고, 높게는 8퍼센트, 정가점과 비교하면, 사실 이곳의 할인가격은 절대 우세하지 않다.

신복업계 독립평론인마강은 "득도자 천하"라며 판매 경로를 확장하는 등 브랜드 판매량이 직선상승해 매출액과 순이익에 반영돼 지속적인 증가세를 보이고 있다.

정가점에서 세일 대군에 가입한 것은 공장 가게 할인점 판매 실적에 영향을 미칠 것인가. 자가인이 자기 식구들의 장사를 뺏는다면 그야말로 수지가 맞지 않는 장사다.

바로 < p >

'p `strong `스포츠 브랜드가 관점 붐을 일으킨다 `

‘p ’이 미친 증장 후 ‘영양불량 ’을 해결할 수 있을까?

‘p ’은 2012년도 출시된 지 8년 만에 첫 적자 이후, 올해 2월 말부터 2012년 재보를 선포하고, 출시한 지 5년 만에 순이익 하락을 예고했다.

이후 361도가 2012년 연간 실적을 드러내며 순이익이 4할 가까이 떨어졌다.

바로 < p >

은 지난 1년 동안 스포츠 브랜드 대부분이 전대미문의 어려움을 겪으며 각종 부정적인 언론이 끊임없이 나타나, 여러 가지 스포츠 용품사들의 실적이 최근 최근까지 떨어지는 곡점과 재고가 각 브랜드의 연보가 되는 어색한 단어가 되었다.

국내 6대 스포츠 브랜드의 폐점 수는 이미 3000개가 넘는 것으로 나타났다. 지난해 1년 만에 피크는 1323개의 매장을 껐다.

3월 8일 국서성 지하 2층에 위치한 피크 전문점도 정식으로 폐쇄됐다.

피크 공관 총리는 조간신문 기자와의 인터뷰에서 국서성은 면적이 100평방미터도 안 되고 농구 가게이고 상품가격도 높다고 말했다.

회사 개혁의 방향은 큰 가게와 플래그숍을 세우는 것이다.

피크가 어제 발표한 재보에 따르면 2012년 매출액이 37.5% 감소했으며, 털 이율은 39.4% 로 36.5% 로 떨어졌다.

이 가운데 평균 재고품 회전 일수는 80일, 지난해 같은 기간 31일 증가했다.

피크 매장수는 2011년 말보다 1323개, 6483개로 줄었다.

신랑재경에 따르면 피크 허지화의 목표는 매장수를 6000개 정도 통제하는 것으로 알려졌다.

바로 < p >

‘구두 업계 독립 평론 인달래 ’는 국산 체육용품 업계의 불황이 이르면 2012년 상반기 이미 드러났고, 동질화된 제품과 유한 국내 시장이 많은 브랜드의 경영이 어렵고 많은 브랜드들이 2008년부터 2009년까지 고속 확장을 겪은 이후 2011년 경쟁이 심해지고, 시장 점유액 하락, 천량 재고가 난감함을 겪었다.

조기 경주지, 광범위하게 확장된 이후 많은 스포츠 브랜드들이'영양불량'이 나타났던 가운데 업계 관계자들은 관점은 표면적인 공들여 궁지를 뚫고 싶을 때는 채널에서 잡아야 한다고 말했다.

바로 < p >

사전의 strong `재보 `재고 `가 출퇴근 금지 `

대표님 `p `의 재고 는 여전히 스포츠 브랜드 2013년 메인 멜로디?`

은 2012년 상장 의류 업체의 재보를 뒤져 보면 의류업이 애홍만보가 들떠서 고재고 저이윤을 닮아 있다.

바로 < p >

‘p ’은 2012년 상반기, 리닝, 안전, 361도, 특보, 피크 등 42개 상장 의류 업체 재고량이 483억 위안에 이른다.

이 중 재고품이 가장 많았던 것은 야고르, 뒤에는 팥 지분, 미방 의상, 삼마 의상, 이녕, 재고량은 1억 원보다 낮았다.

바로 < p >

사전의 3분기가 더 나쁘다.

2012년 3분기 실적 보고서를 발표한 의류 가방기업의 재고액이 보편적으로 증가하면서, 예를 들면 팥 지분, 즈와그룹 재고금액은 각각 39.78억 원, 34.81억 원, 중기 규모에 비해 더욱 커졌다.

3분기 판매 완화로 의류 기업의 재고 눈덩이가 갈수록 커지고 있다.

바로 < p >

'의상 재고가 합치면 시중에 3년이나 팔린다는 말이 의상업계 협회에서 비평하는 것은 사실이 아니다'며'2013년 의상 브랜드 판매의 재고 기간이 가까워지는 것'이라는 설도 의류 업계에 많은 희망을 줄 것 같지만 현재의 의류 업계의 국면은 여전히 낙관적이지 않다.

3월 12일 저녁, 중국 의류 발표 연보 2012년 회사 영업 수익 15.65억 원, 2011년 동기 대비 11.82%, 순이익 손실 4417.48만원, 2011년 동기보다 16008.32% 하락했다고 밝혔다.

이로써 회사는 현재 이미 알고 있는 의류 상장회사 중 첫 부실회사가 되었다.

얼마 전 3월 8일 3개월간 중지된 중국 복장 발표 공고, 자산을 통해 비료회사로 변신할 예정이다.

바로 < p >

은 최근 미방 회장 저우성건이 미방 의상 2012년도 실적 설명회에서 2013년 기존 브랜드의 확장 계획을 포기해 기존 브랜드의 브랜드에 초점을 맞추어 차이화를 돋우고 있다.

미방이 발표한 실적에 따르면 지난해 말 회사의 재고량은 이미 줄어들었고 2011년 말 25억6억원에서 20억6억원으로 떨어졌지만 2013년에는 낙관적이지 않고 20.06억원의 재고 자체도 지난해 대비 29.55%의 현실을 기록하며 재고에 대한 현재의 급선무다.

주건성은 미국이 시장에 출시한 후 다브랜드 전략을 통해 소비자들에게 더 많은 선택을 하고 싶다고 말했다.

하지만 오늘 보니 이 방향은 틀렸다."

주성건에 따르면 회사의 재고 문제는 주로 전기 다브랜드가 확장되어 많은 손을 잡았다. 결국 한 번도 잡지 못했다. 2008년 출시된 고급 도시 시리즈 ME &CITY 는 오히려 회사 업적을 연루시켰다.

바로 < p >

'strong ''상업 모드 창신 임팩트'가 사전에 < < strong > 이 < 의 < 의 < 의 > 을 비롯하다 >

'중국패션협회 상무부회장 진대붕'2013년 중국의류업'강국 건설'의 관건이라는 단점을 발표했다.

산업체인협을 본선으로 삼아 산업체인 쇠두의 신우위를 전면적으로 향상시켜야 한다. 제품 개발과 디자인을 개발하고 상류의 각 고리와 대합을 강화하고 혁신을 강화하고, 산업체인, 분장을 장려하고, 정제로, 각 절점의 이익 최대화를 보장하는 기초에서 새로운 디자인과 전면 최적화를 진행하며 새로운 기능을 개발하는 국제화 생태계고리를 만들어 가치를 높이고 있다.

바로 < p >

은 또 상업 모델 혁신을 주제로 시장 가치의 새로운 우세를 전면적으로 끌어올리고 소비수요를 더욱 연구하고 소비가치를 한층 더 다듬어 소비가치를 창출하고, 브랜드의 흡인력을 늘리고, 종단의 품질을 높이고, 정합 경로의 자금을 줄이고, 글로벌 협력의 새로운 가능성을 적극 탐색하여 시장화권 획득할 수 있으며, 새로운 소매 관리를 위해 노력해야 하며, 서비스사슬의 기초를 전면 정합 물류, 정보류, 자금 흐름, 가치 최대화를 실현해야 한다.

바로 < p >

‘strong '‘브랜드 + 도매 ’ 패턴을 개선해야 한다 < < < < strong >

‘p ’은 중국 동향, 이녕, 후기의 안전, 피크, 모두 ‘브랜드 + 도매 ’ 모델로, 즉 브랜드 마케팅, 제품 설계 및 생산, 후면 소매 매출을 모두 대리상에 맡기는 것이다.

중국은 이사국 주석 겸 CEO 진의홍에게 이 패턴에서 도매만 하면 판매액이 생기기 때문에 브랜드상들이 소매단의 변화에 관심이 없다고 밝혔다.

일단 대리상이 시장의 수요를 높게 평가하면, 재고가 나오면 브랜드에 지원하고, 결산기간까지 요구하고, 아니면 협력 관계가 파열될 수 있다.

납치된 브랜드상은 어쩔 수 없이 지급되었다.

바로 < p >

‘p ’은 중국 의류 업체의 도매 패턴과 Adidas 의 방법과 유사하다. 즉 자체로 브랜드상만 하고 경로를 하지 않는다.

하지만 중국 브랜드들은 중개업체에 대한 브랜드 호소력이 부족하다는 점이다.

그래서 중국 의류 소매업이 현재 가장 핵심적인 위기는 재고가 아니라 인터넷이 아니라 브랜드력의 결점이다.

중국 의류 브랜드는 옷을 만드는 것이 아니라 삶의 태도를 해독해야 하며, 결국'분위기 있고 품성 있고, 가격 경쟁력'까지 만들어야 한다.

바로 < p >