방직업의 표류는 어쩔 수 없다: 동남아에 가든 안지로 돌아가든

‘p ’은 금년 밤 화에서 유일하게 개인 공장에 폐쇄되었다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index uf.aastp'을'아디다스'가 지난 2012년 7월 이런 결정을 내렸다.

아디다스는 이 쑤저우 공장이 미얀마로 이사할 것으로 알려졌다.

이와 함께 동륭 등 다업체들은 지난해 10월 아디다스의 계약정지 통지를 받았다.

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<동륭 >은 아디다스와 십여 년 동안 협력한 기업으로, 그 안후이 구리릉의 공장 70%의 생산능이 아디다스 서비스로, "단기간 내에 새로운 주문서를 찾을 수 없고, 공장을 닫는 길이밖에 없다"고 말했다.

관계자 장유홍이 말했다.

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'p'은 몇 년 동안 아디다스의 중국 주문이 사실상 감소하고 있다.

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은 2006년, 2007년 아디가 동륭에서 매년 계약서 200만 건에 달하며 2008년 동제에 150만건을 만들어 2011년 70만건으로 줄었다."

장유홍설.

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‘p ’은 분명 이 가운데 주요 원인이 노동비용이다.

예를 들어 동릉공장의 1인당 임금은 2000위안 /월, 보디아 공장 근로자의 월급이 최소 130달러로 환산되며 인민폐가 900위안도 안 된다.

원가 격차가 뚜렷하게 보인다.

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은 사실 아디다스의 라이벌 나이크도 이미 주문 이동을 시작하였다.

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< a http < wwww.sjfzm.com > target = "tv" > > 는 < u blank ">의 신발을 세계 1위에 포함하고 베트남만 13% 에 이른다.

2005년 중국 점유율은 36%로 낮아졌고 베트남은 26%로 2위를 차지했다. 2009년 중국 베트남은 각각 36%로 나란히 1위를 차지했다. 2010년 베트남 점유율은 37%로 올랐다. 중국의 34%를 넘어섰다.

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은 2009년 3월 나이키도 중국의 유일한 신발 생산공장인 태창고 공장을 폐쇄했다.

더 중요한 것은 이 기초에 나이크가 태창 물류센터를 세워 중국 시장의 개척력을 높였다.

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<미스 이양 이 영국 < a href = target =", < u blank > 의 의상 > 에 공급, < a href = > 는 2012년에 30%의 주문서를 중국에 두었다.

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'중국가공비'는'중국에 가공비'를 포함해'http://wwww.sjfzm.com /'target ="(u blank)'의 옷 '' -'a blank '의상' '-'방글라데시국이 약 5달러, 영국은 방글라데시에서 수입상품을 면수할 수 있다"고 말했다.

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은 사실 중국 본토 브랜드도 생산업무를 동남아로 옮기기 시작했다.

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‘p ’은 2010년 하반기부터 일부 의류 생산에너지를 방글라데시로 옮기기 시작했지만 현재 기본금의 소량 생산에너지에 제한되어 있다.

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은 해외 대리직 선택 후 범객의 원가가 5%-10% 감소했다."

범객 관계자.

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'p'은 일본 무역진흥회의 통계자료에 따르면 베트남 생산비용이 중국보다 15%에서 30% 낮았다.

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‘p ’ 같은 프랑스 (a href =‘http://wwww.sjfzm.com /target ="(u blank)’의 방직 ` `방직 `의 연구 자료도 중국 방직품 업체 직원들의 평균 임금은 188 유로 -300유로 (80유로)보다 80유로보다 훨씬 높다.

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은 원가 앞에서 `26%의 기업이 중국으로부터 다른 나라로 공장을 옮길 예정이며, 40%의 기업은 생산공장을 중국에서 철수하고, 심지어 미국의 일부 소형 기업들도 이런 패션 브랜드 생산기지의 선택이 될 것으로 예상하고 있다 `고 밝혔다.

상업금융회사 카피탈비스코어는 조사 보고서에서 이렇게 적었다.

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‘p ’은 실제로 2012년 상반기, 중국은 인도네시아, 베트남, 캄보디아, 태국 등 동맹 국가투자를 14.88억 달러로 전년 대비 34.3% 증가했다.

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'수출업체가 해외로 이전하는 것은 정상적인 추세'라고 말하고, 유영근은 동남아에 비해 중국 수출의 우세는 품질, 동남아의 주문서는 할 수 없고, 고객은 여전히 중국 기업에게 한다.

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'산업이동은 대세의 추세지만 방글라데시 베트남 등 인구 유한으로 중국생산과 수출 양급에 대비하는 것은 아니다'고 말한다.

유강 부단대학 부교수는 제조업 이동을 제외한 환경압력도 다른 요소라고 말했다.

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과 마찬가지로, < 방글라데시 노동자도 부족한 점이 있다 >

이 같은 범객들은 이 나라 기업이 정밀 가공 분야의 기술과 산업 사슬 조립 성숙도가 중국에 비해 여전히 큰 차이가 있다고 말했다.

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‘ p ', 맹국의 일부 대공업자들은 기본적으로 간단한 보조료, 단추 등 주요 원료는 수입에 의존해야 한다.

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‘p ’은 방글라데시 대공 주기가 매우 길고 기본적으로 4 -6개월이 걸린다.

국내 공급업체 인도 주기 요구는 30 ~45일, 보급이 필요할 때 주기적으로 10 ~15일까지 압박할 수 있다.

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'우리 동남아에 안 가요 '

장원형이 확고하게 말했다.

장원형은 대만 맥스 구두업 그룹 인적자원부 매니저, 맥스 그룹은 대만 5대 신발 사업자 중 하나다.

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‘p ’은 ‘4년 전 남녕에 오기로 결정했다. ’ 장원형은 당시 많은 기업들이 동남아에 도착했지만 현재 대만 기업들이 ‘동남아로 간다 ’고 외친 적이 있었는가?’고 당시에 남녕에 온 곳은 마스그룹이 이미 많은 기업들이 내지로 발전했다.

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‘우리가 왜 광서까지 왔는지, 광서인의 성격과 순조롭기 때문에 열심히 일하고 있다.’ 장원형은 “공장을 내지로 옮겨 온 것은 중국인 가족의 가치를 위해 돈을 위해 가족의 성장을 희생하고 부부의 관계를 희생하지 않을 것이다 ”고 말했다.

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'광동, 복건 등 연해 지역에서 충칭 투자를 하는 대만 상인이 날로 증가하고 있다'고 말했다.

충칭 태상협회 비서장 담순홍도 이렇게 말했다.

더 이르기 전에 이 협회는 남진전략을 내놓았고, 기업은 인도, 인도네시아, 베트남으로 이전했다.

하지만 베트남 등 나라의 투자 배경은 15년 전 대륙시장과 기초건설과 내수 소비가 부족하다는 것을 많이 발견했다.

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‘p ’과 서천은 더욱 넓디넓은 중국 서부 시장에 직면하는 것을 의미한다.

사실 화견은 일찍이 이런 변화를 후출하여, 강서간 주에서 화견국제구두성을 과감하게 건설했다.

현재 감주 화견국제구두성은 이미 직원 1만 1000만 원, 성형 라인 24개, 연산화 800만 켤레를 보유하고 있다.

서부에서도 산업의 이동을 겨냥하는 상업이 많다.

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'성도시 '건설 패턴은 무후구 여성화 연구 개발, 무역, 정보, 전시 및 훈련센터, 숭주, 금당 등 현대제화 기지를 건설해 본부 기지, 산업체의 배치 배치 패키지를 형성하고 있다.

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‘ p '' 이렇게 되면 청두는 '정부 주도, 기업 참여, 시장화 운영' 의 발전 패턴을 고수하고, 성장 산업 사슬로 날아오는 철새를 탈락한다.

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‘1도 2원 ’의 산업 플랫폼, 이탈리아, 러시아, 프랑스, 독일 등 국가의 국제 첨단 창업기구의 수가 갈수록 많아지고, 강나 잠자리, 백리, 이탈콘 등 국내 유명 기업들도 잇달아 생산기지를 설립했다.

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‘p ( 전문점과전문점.

물론 목적이 아니다.

기업이 경쟁하는 것은 결국 원가가 아니다.

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