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서너 라인 스포츠 브랜드 의상이나 먼저 아웃

2013/4/25 15:36:00 52

국산 스포츠 용품 브랜드 야외 의상과 운동화 서너 라인 스포츠 브랜드 의상

‘캠p ((a tatarget = 'ublank' href = ‘httttttp://wwwwwwwwww.sjfffffffxm.com /의사 의사 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분배배배배배배배배배배배배배배배제한 ( ( /a /a /a /a /a (( ( ( 조사www.sjfzxm.com '' 의상 '' '브랜드 상태 동작, 서너 선 브랜드의 생존 상황이 더욱 심각하다.

바로

이 2010년 출시, 2011년 이익 절반 감소, 2012년 영업 수익 감소, 거액의 손실.

국내 창업판의 ‘스토리 ’라고 생각할 수도 있지만 미크로 국제지주 유한회사 (0953.HK, 하위 ‘미 크 국제 ’라는 리얼 사진이다.

바로

‘p ’은 미크국제와 가까워 진강에는 서너 개의 스포츠 브랜드가 있고 비슷한 업적이 있다.

취득룡 유한회사 (NASDAQ:EDS, 2012년 4사분보에 비해 급락한 48.4%를 기록했다.

바로

'서너 라인 스포츠 브랜드가 일정 시장점유율에 의존하고 있지만, 이녕유한 스포츠 용품 유한회사, 내크, 아디다스까지 저가 재고를 정리할 때, 이들 브랜드들이 생존시간 차와 지역차로 사라졌다.

물은 이미 이 브랜드의 목에 잠겼다.

핵심 스포츠 컨설팅 회사 CEO 장경은 기자에게 말했다.

바로

바로 미크의'촉초 '' 가 바로

은 지난 4월 중순, 조르덴 체소 마이클 조단이 IPO 를 가로막고 많은 관심을 모았으며, 이 배후에는 서너 선 스포츠 브랜드가 업계 난국 앞에서 IPO 자금을 빌려 모금하는 기갈을 부각시키고 있다.

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은 이미 항구에 출시된 미크국제에 직면한 것은 더 큰 위험이다.

미국의 2012년 재보에 따르면 회사의 2012년 판매 수입은 3조315억원으로 2011년 6조34억원 대비 47.66%, 순이익은 2011년 세금 이후 순이익 5611.8만원으로 적자 1억51억51억원에 이른다.

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'본소리박'의 미크국제적으로는 1.51억원의 적자를 의미하는 진강 일류 (a target ='href ='htttp://www www.sjfzemcom)'에 대한 공급업체 전형 자주브랜드의 노력이 이미 터졌다.

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‘p ’이라는 거액의 적자는 사전에 조짐이 없는 것은 아니다.

일찍이 2012년 7월, 미크 국제에서는 일찍이 실적 예보를 했다.

2012년 12월 공고는 초보적인 심사를 거쳐 회사에서는 2012년 대폭 적자를 입었다.

손실 원인을 해명할 때, 미크국제에서는 그 막대한 손실을 초래한 주요 원인은 재고품에 따라 환매가격의 28.21% 로 전매되었다는 것이다.

이 하나만으로도 미크 국제는 6540.3만 위안을 넘어섰고, 이 숫자는 미크국제적 2011년 순이익을 넘어섰다.

재보에 따르면 2011년 미크 국제 세금 이후 순이익은 5611.8만원으로 나타났다.

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‘p ’은 물론 모금리와 상대적으로 높은 12선 브랜드와 달리 2012년 실적이 크게 변모된 서너 선 브랜드가 비일비재하다.

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‘취득룡이 3억 83억 달러, 전년 대비 27.5%, 순이익은 전년 대비 57.7%, 비크 국제지주 유한회사 (1998.HK, 하락한 ‘비크 국제 ’가 29.2%, 영리는 전년 대비 85.4%에서 310.3만원으로 급락했다.

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‘p ’은 이윤이 떨어지는 뿐만 아니라 매장 폐쇄가 온 업계를 휩쓸었다.

이미 발표된 2012년 재보에 따르면, 안달, 이녕, 피크, 동향, 특보, 3606개 모두 5000개에 가까운 5000개에 가까운 기업의 소매 사이트가 1000개에 달했다.

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은 2011년 말 6개의 브랜드 재고 총계가 36.97억 위안; 2012년 이 숫자는 1년 간의 저가 청산품 통제 주문서를 거쳐 별로 개관되지 않았다.

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‘p ’은 업계 선두브랜드에 비해 서너 라인 브랜드의 문을 닫는 금액은 비교적 적지만 매출에 영향을 미친다.

이녕 2011년 말 8200여 개 매장, 1821개 매장 폐쇄, 약 22%, 하지만 미크국제는 2011년 18597간으로 1197간으로 전년 대비 662칸 감소 폭은 35.6%였다.

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'p '' 대처력 `

‘p ’은 당대 엄중한 시장인 ‘추운 겨울 ’에 직면하고, 미크 국제, 빅 국제 등 국내 서너 라인 스포츠 브랜드가 더 민망한 것은 그것들이 거의 할 만한 대응 조치가 없다는 것이다.

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‘ 미크 국제 이사회 회장 겸 총재 ’ 는 도전에 대비하기 위해 우리 그룹은 더 많은 자원 연구 개발능력을 첨가하여 제품의 품질을 향상시켜 미크 브랜드의 시장인지도를 높이기 위해 인지도를 높이고 있다.

이 밖에 본 그룹은 통합 계획을 엄밀히 감시하고 분매상과 미래 주문서를 계속 처리해 판매 루트 저장소를 피하고 분량에 대한 영향력을 증강할 것이다.

본그룹도 지지적인 조치를 취하여 판매상을 돕기 위해 지원할 것이다.

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‘ p '' 비크 국제는 전통운동복에서 캐주얼 트레이닝복으로 브랜드를 조정하기를 바란다.

회사는 2012년 하반기 중급 캐주얼 브랜드 버레이크와 매수액 1400만원을 정식 출시했다.

그러나 국내 중급 캐주얼 패션시장의 경쟁이 치열하고, 재고 상황은 운동복 시장에 우월하지 않다는 점이다.

이 같은 상황 하에 비크 국제의 2012년 연발 비용도 17.2% 하락했다.

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'미트의 상황이 비교적 특수해서 회사는 원래부터 신발 밑창이 공급업체였지만 자주브랜드의 이윤률이 높기 때문에 브랜드로 바뀌었다.

그러나 인재 구조를 막론하고 채널 배치는 단시간 내에 해결될 수 있는 것이 아니다.

이에 따라 진강 기타 서너 라인 스포츠 브랜드에 비해 미크 국제적 상황이 더 나빠질 것 같다.

구명하기 싫은 진강 현지 업계 인사들이 기자에게 알리다.

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‘p > 기자는 이런 전기미크 국제에 대해 상대방이 이런 견해에 대해 평가하지 않는다.

바로

은 “선두브랜드에 비해 서너 라인 브랜드의 현재 조정 전략이 여전히'복제'와'따라가기'라면'물'에서 육지를 찾기 어려울 것 같다 ”고 말했다.

장경은 진강 삼사선 스포츠 브랜드가 품종, 브랜드 발전의 결정을 앞두고 있는 관건사거리에 직면하고 있다고 말했다.

바로

은 신속하게 위치를 정하지 못하고 특별한 브랜드 개성을 만들어내면 기업이 문제가 생기면 2013년 4분기에 걸릴 것이다.

업계의 한 브랜드가 2010년 말 재고 압력을 보인 뒤 2011년, 2012년 매출 인하, 재고 기업, 채널 조정, 매장 폐쇄 업계 상태가 됐다.

바로

은 “2012년 일부 브랜드에 적자가 생긴다면 2013년 여전히 결손이 지속된다면 이들 브랜드들은 반드시 아웃 위험에 직면할 것이다 ”고 말했다.

장경설.

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사전의 통합 신호 출현

‘p ’은 사실상 서너 선 브랜드가 전환 여부, 어떻게 돌아갈지, 가능한 한 빨리 보는 문제에 대해 국내 스포츠 브랜드 시장의 통합 신호가 이미 나타났다.

바로

《p 》 앤디가 2012년 재보에 합병구매안을 드러내고 함께 구매한 각각 샘저우경공발전유한회사, 전봉 (복건) 구두재유한회사, 샘저우 구두옷 유한회사.

바로

'스포츠 브랜드'는 선물 판매, 최소 반년 전 채널 업체가 지금 파는 상품을 주문했다.

따라서 업계가 빠른 속도로 발전할 때, 브랜드 업체가 생산에너지를 늘리는 것은 문제가 없지만, 업계의 평균 증가는 빠른 30%로 평온한 15%로 안정된 15%로, 비품 브랜드의 소력을 갖지 않는 기업의 재고가 반드시 증가할 것이다.

조단 스포츠 주식 유한회사 마케팅 담당자 황타오 씨는 스포츠 용품 미래 35년 내에 업계 집중도가 높아질 것으로 알려져 시장 발전의 필연적인 결과라고 말했다.

바로

‘p `황타오 `의 근거는 한 업계가 성숙기에 접어들며 업계 상위 3 • 5위 기업이 일반적으로 전체 업종의 60% 이상을 차지하는 것으로 나타났다.

현재 중국 스포츠 브랜드 연간 1,000억 위안 규모로 2011년 나이키 중국, 아디다스 중국, 이녕 4개'제1진영 '기업이 업계 약 40%의 점유율을 차지하고 있다. 2012년 34선 브랜드 하락폭이 더 커졌고, 업계 영군 브랜드 시장점유율이 상대적으로 높아지고, 업계 집중도가 높아지고 있다.

바로

'시장곤란에 직직직임장경은 서4라인 스포츠브랜드에서 삼복 제방: 전환긴긴긴긴긴긴긴꼬리수요로 떠오르는'붐 '브랜드, 이 붐이 특정인인파의 장기수요에 몰몰몰몰몰구전문스포츠분야에 한한분분시장에서 새로운 정자리를 찾지 않고, 두 전전전전전전전세계 경제미미미기회를 틈틈으로 외국가서 어떤 세분시장의 선선선업체로, 국내 원본장점을 빌려주고, 핵심브랜드와 디자인, 개발개발기술을 보유하고, 새로운 세세분시장용두기업에 초점을 두기업, 셋이 세세분시장의 세세분시장의 분야에 한제한변경변경변경변경변경을 구하는 데, 두, 두, 두 전전전전전전전전전세계경제 미개발개발개발개발개발개발개발개발개발기업을 갖갖갖갖갖고양이와 호랑이를 비추는 것은 이미 정형에 따라 원가 높은 선을 철저히 포기하고 실체적인 루트를 전공하고, 선상 전기 상전을 전공하고 있다.

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'서너 라인 브랜드 체량이 작고 호조를 부리기 때문에, 그동안 브랜드 개성 마케팅에 투입된'선천부족'으로 소비자들은 명확한 위치가 생기지 않았기 때문에 브랜드 재소는 비교적 쉽다.

연구를 통해 특정 시장의 세분 수요를 발견하면 제품의 연구 개발과 브랜드 마케팅에 중금을 투입해 뚜렷한 개성 색채와 단말기 소매 체험을 만들어내는 것이 이런 브랜드가 이번 겨울 라인에 대비하는 경로다.

장경설.

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'야오지팀 '원 매니저, 박윤형제 관리 컨설턴트 사장 오소경 씨에 대해 찬성을 표시했다.

그가 보기에는 서너 라인 스포츠 브랜드가 제품 라인을 단축시켜 전문적인 코스로 가는 것은 필연적으로 선택할 것이다.

바로

'중국시장 공간이 아직 충분하니, 기존의 패러디를 포기하고 쌓인 첫 통금을 이용하여 세분시장을 개척하고, 서너 선 브랜드가 살아날 수 있다.

지난 몇 년 동안 야외에서 폭발적인 성장을 맞았고, 전기상들은 통로로 삼사선 스포츠 브랜드의 기회다.

결국 일선 브랜드는 선 아래에 방대한 중개상 체계를 겸비해야 하며, 삼사선 브랜드의 의외 복음이다.

오소경설.