상업 분석: 2013 업계 10대 추세

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은 2013년 상업분석 10대 업계 추세를 최근 발표했다.

올해 추세는 비즈니스 분석사들이 사업에 더 많은 직책을 부여해 중요성을 부여할 것으로 보인다.

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'p '1, 비즈니스 분석사와 제품 책임자의 협력이 더욱 공고해지고 서로 존경할 것이다.

‘p ’이 민첩한 프로젝트에서 상업 분석사와 제품 담당자가 맡은 역할은 전혀 다르다.

2013년 제품 책임자는 상업분석사의 의견을 존중하며, 자신의 흐름 속 캐릭터를 더욱 잘 알고, 더 좋은 민첩한 프로젝트 성과를 거둘 것이다.

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'p `2, 명백한 고객 실질적 수요 분석을 효과적으로 처리할 수 있으며, 처리하는 항목의 우선 순위 `

‘p ’은 비즈니스 분석사와 제품 책임자가 서로 협조할 수 있다면, 그 업무의 중점을 포획하고 사용자의 수요를 최적화하고 최적화 제품 처리사항의 우선순위를 정해야 한다.

비즈니스 분석사는 수요 관리와 개발의 기능을 파악하고 있다는 것을 더욱 잘 알 수 있다.

2013년, 사용자 개안 편찬은 중대한 진보를 얻을 것이다.

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사전의 3, 공감을 잊고 2013년 협작과 융합

은 사용자 개안 및 제품 처리사항을 파악할 수 있는 우선 순위를 파악하고 분석사가 수요 관리를 통제할 수 있으며 제품 책임자가 협작과 융합을 이끌어 가는 길을 인도한다.

비즈니스 분석사는 제품 책임자의 사유 습관을 바꿔 수요에 기반한 협업과 융합에 관심을 기울이고, 제품 책임자의 요구를 더욱 잘 알고, 제품 책임자의 요구를 크게 단축시켜 제품 교부 시간을 크게 단축시킨다.

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사전의 4, 비즈니스 분석사가 민첩관리기술을 통해 새로운 프로젝트 매니저가 될 것이다.

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.u c.aaaast > 프로젝트 관리와 프로젝트 매니저 등 술어는 프로젝트 리더와 프로젝트 리더로 대체될 것이다.

2013년 더 많은 비즈니스 분석사는 통재형 전문가 역할을 맡아 ‘관리 ’의 수차 범위를 협조해 더욱 명확한 사용자 개안을 작성해 제품의 업무 사항에 대해 우선순위를 세운다.

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사전의 5, 비즈니스 분석사가 민첩한 핵심 기초를 채택할 것이다.

‘p ’의 민첩한 핵심은 수요를 개선하고, 기한 내에 사용할 수 있는 작업 제품에서 이런 수요를 납부하는 것이다.

비즈니스 분석사의 핵심 초점은 통찰수요 때문에 조직은 비즈니스 분석사 타이틀이 없다면 성공적으로 민첩한 프로젝트를 전개하려면 양호한 훈련을 받은 전문 인사들이 ‘현실 (AS -IS)’를 그려 ‘미래 상황 (TO -BE)’을 밝히고 프로젝트 책임자와 힘을 합쳐 현실로 바뀐다.

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6, 각지의 정부가 더욱 민첩한 환경으로 나아가면서 정부 부서는 상업분석의 가치를 점차적으로 인식할 것이다.

사전의 수요 관리는 정부의 메모리 문제이다.

국가와 지방정부는 모두 상업분석사 타이틀과 캐릭터를 흔쾌히 받아들였지만, 양자에 대한 정부의 채택은 느린 편이다.

갈수록 많은 항목이 민첩해지면서 그 가치는 더욱 뚜렷해질 것이다.

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사전의 7, 전략적 기업 분석이 상업 구조의 기초가 될 것이다.

은 전략적 기업의 분석을 통해 핵심 비즈니스 흐름과 실력을 분석하여 조직의 가치 흐름을 명확하게 분석하여 기업의 전략적 목표를 실현하기 위해 노력하고 있다.

비즈니스 분석의 공용은 기업내 운영에 관한 정보자산을 창조하고 전략 계획과 집행을 위한 청사진이다.

전략적 기업분석과 상업분석이 기교에 일치성이 존재하기 때문에 상업분석사가 상업적 분석과 상업적 구조를 동시에 갖춘 지식을 양자가 결합하여 상업구조사로 진급된다.

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'p.'8, 'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aaast' '' '-'a http' 의 핵심은 그 가치를 입증하고 창조'을 추진하는 것'이다.

은 2011년부터 2012년까지 상업분석이 탁월한 중심의 부흥을 보았고, 그 뒤의 추동력은 바로 여러분이 보는 상업적 구구와 전략적 목표를 실현하는 관계다.

2013년 비즈니스 분석이 탁월한 센터가 인력 배치 작업에 진력할 예정이며, 고급 상업분석사를 상업적 디자이너로 충당하는 역할, 통용적인 기업 차원의 업무 언어와 프레임에 효과적으로 비즈니스 구조를 그려내는 것이다.

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'http://www.sjfzm.com /news /news /index.aaaaaaas 분석훈련'에서'httttp:'htttp:

‘p ’은 이미 민첩하고 상업적 구조를 채택한 조직이 건모 (modeling)의 기교의 중요성을 깨닫고, 그것들은 빠른 해결 방안을 제정하기 위해 가져온 가치가 있다.

2013년 건모 기술은 상업 분석의 중점 분야가 될 것이다.

고객 에게 해결 방안 과 그 영향 을 묘사 할 때, 글자 만으로 고객 을 알 수 있 게 할 수 없 을 때, 건모 는 사람들 을 깨닫게 할 수 있다.

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‘p ’10, 수요가 성과에 대한 영향을 지킬 수 있는지를 명확히 밝히는 것이 가장 중요한 ‘상부 ’의 소통이 바로 결정될 것이다.

‘p ’은 다수의 상황에서 비즈니스 분석사들이 해결 방안에 대한 영향을 쉽게 알 수 있기 때문에 그들이 업무에 대한 요구를 잘 알기 때문이다.

하지만 상업분석사는 업무 영향을 전달하는 능력은 여전히 물음표다.

2013년에는 연습과 훈련과 지도를 통해'상급으로 '소통의 기교를 개선할 계획이다.

이런 식으로 비즈니스 분석사들은 소중한 자원으로 간주하지 않고 상업의 실력의 응집력이 될 것이다.

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