누가 온주 제조의 위기를 감독했습니까?

엊그제 텔레비전에서 ‘20% 정도 온주 중소기업이 문을 닫는다 ’는 전문 프로그램을 보았는데, 본 후 나는 밤을 새워 잠을 이루지 못했다.

중국 개혁개방의 실험전과 중국 민사업이 웅장하게 일어나는 뜨거운 땅이었고, 지금 발생한 중중중위기는 사실 중국 제조의 위기를 심각하게 굴복시켰다. 온주 제조위기의 축소는 바로 중국 위기의 진상이다.

온주는 전국의 10%의 의류, 20%의 면도기, 60%의 쇠사슬, 80%의 금속 케이스, 90%의 금속 라이터와 90%의 수채펜, 온주의 저압전기, 오금제품, 자동차 오토바이 부품, 도자기 제품은 국내에서도 중요한 위치를 차지하고 있으며, 온주 제조의 부상이 중국이 발전하는 중요한 이정표라고 해야 한다.

하지만 국제시장 경쟁 국내화, 국내 경쟁 국제화와 글로벌 경쟁의 종심에 따라 온주 제조 개입 조정기뿐 아니라 청도 제조, 영파 제조, 순덕 제조 등 전반적인 제조업이 직면한 위기와 어려움을 드러내지 못하고 있다.

한편, 원자재와 노동력 비용이 기업에 따른 생존 압력을 증폭시키고, 한편 이 지역 산업구조의 낙오, 지력전환이 시급하다.

실제로 후자야말로 중국 제조 위기를 초래하는 가장 중요한 원인으로 우리 기업들이 생산에너지 비율, 중복성 저차원 투자, 대타가격전, 희생, 투지기업이 생존하는 자원에서 벗어나지 못하고 있는 단기 이익전술은 결국 중국 제조의 경쟁력이 반강하고, 심지어 일부 업계에서 심각한 위기가 발생했다.

더 치명적인 것은 내모의 증가, 효율의 저하, 기술 창의의 결핍, 무모한 효과, 가져오는 주의, 브랜드 장기전 정신 결핍 등 결국 재앙 및 기업 자체.

중국 제조가 발전에 직면한 위기를 진정으로 해결하려면 기업의 자각을 갖고, 중국 제조위기를 구할 수 있는 것은 근본적으로 정책에 의지하여 구조를 구하는 것이 아니라, 모든 기업이 30년 동안 발전한 원인을 깊이 반성하고, 이성이 눈앞의 위기와 변화 전략, 경쟁 전략 변화, 기업의 발전을 추구할 수 있는 지속적인 가능성을 고려해야 한다.

제조업이 중국에서는 찾을 길이 없는 것이 아니라며, 우리는 자신의 가치 사슬을 통해 어려움을 극복할 수 있다고 생각했다.

만약 30년 전 중국 기업은 자원 우세, 노동력 원가 우세, 시장의 공백을 통해 생존과 발전을 계획한다면 다음 10년, 20년 어떻게 할 것인가?

우리는 절대 다시는 이런 비극을 연출할 수 없다. 인간이 자신에게 위기를 조성할 수 없다.

온주 제조소의 위기, 중국 제조 단계는 군체적 경영 곤경에 직면하고, 어떤 의미는 좋은 일이라고 생각합니다. 적어도 우리 스스로를 진정으로 알아보고, 안쪽을 바라보며, 어떻게 새로운 경로를 찾고, 어떻게 파빙을 이끌고 기업업을 이끌고 가치화를 생존하는 것은, 냉랭한 당면 찬물이며, 우리의 생존의 서광입니다.