백려신발업 고찰행, 온기업은 무엇을 배워야 하는가

"충격!"4월 25일 저녁, 심수 신도호텔에서 열린 일태그룹 백려학습고찰공유회에서 일태그룹 리사장 겸 총재 김철신은 보기 드물게 이 두글자로 그의 신백려를 형용했다신발업(심천)유한공사행.

일태그룹은 지금까지 처음으로 백려에 가서 전방위적으로 참관하고 고찰할수 있는 온주신발기업이다.홍콩 자본 배경의 바이리는 국제와 접목된 경영 운영 모델을 채택하고 있다.백려신발과 오강신발을 동시에 파는 오르도스중개상 조소룡은 일찍 백려를 팔은지 10여년이 되였는데 백려국제리사회 주석 등요의 얼굴을 볼수 없을뿐만아니라 백려최고경영자 성백초도 본적이 없다고 개탄했다.백려에 가서 주문회를 열었는데 자기가 분배받은 15원 점심권을 가지고 식당에 가서 먹었는데 아무도 너를 부르지 않았다.이 점은 여전히 오강에게 인정미가 있다. 매번 오강에 가서 주문할 때마다 오강 회장 왕진도와 만나 이야기를 나누거나 인사를 할 수 있다.

그래서 이번 일태는 백려에 가서 참관하고 고찰할 수 있는 허가를 받았는데, 특히 원저우 신발업 동료들의 주목을 받았다.

　260무의 공장 구역에는 한 명의 직원도 빈둥거리며 직원이 화장실에 연달아 올라가지 않고, 모두 위치에 결원 카드를 놓는다

4월 25일 오후 2시 반, 기자는 일태그룹의"상호학습공진, 주강삼각주진입"학습고찰단 16명의 고위층 관리자를 따라 심수시 룡화신구 대랑가두 화녕서로에 위치한 신백려신발업 (심수) 유한회사에 도착했다.이 공장 구역은 바이리 인터내셔널의 대륙에 있는 7개 제조 기지 중의 하나이다.

이날 3시간 동안 참관하고 고찰하는 과정에 백려의 종업원에 대한 관리수준은 일태그룹 부리사장 김철민을 찬탄하게 했다."260무의 공장구역에는 1만 3000여명의 종업원이 안에 있지만 출근시간에 공장구역에는 종업원이 함부로 다니지 않는다. 온주신발기업 공장구역과는 달리 관리인원의 아이들이 이리저리 뛰어다니고 종업원들이 이리저리 흔들거린다.»

김철민은 바이리 생산 작업장에서 직원들이 잠시 할 일이 없더라도 자신의 자리에 앉아 있다. 원저우 신발 기업 작업장의 생산이 바쁘지 않을 때처럼 직원들이 왔다갔다하며 이리저리 돌아다닌다는 점에 주목했다."바이리 직원들은 화장실에 갈 때까지'결원 카드'를 위치에 놓아 관리자들이 알 수 있도록 한다."

　　신입 사원 은 먼저 기업 문화 기술공 을 배운 후 전문 교육 을 한다

자질이 높은 직원은 어떻게 단련합니까?신백려신발업 (심수) 유한회사 품질관리부 경리 고선방은 다음과 같이 소개했다. 백려신진종업원들은 모두 기업문화, 기업리념의 훈련을 받아야 한다.기술자라면 회사 훈련센터에 가서 전문 교육을 받아야 한다."간단한 직책이라면 작업장의 스승이 데리고 가르친다."

김철신은 이에 대해"원저우 신발 기업이 기술공을 모집한 후 일반적으로 전문 교육을 하지 않고 직접 작업장에 넣어 사용하는데, 이는 사실 손실이 매우 크다. 만약 직원이 기업 이념조차 인정하지 않는다면 어떻게 잘 일할 수 있겠는가?"

　260개의 공정으로 신발 한 켤레를 제작하는데, 현재 원저우 신발 기업은 일반적으로 100여 개이다

접대를 책임진 신백려신발업 (심수) 유한회사 품질관리부 경리 고선방, 기업발전부 경리 라홍위는 다음과 같이 소개했다. 신발을 잘 만들기 위해 백려신발의 큰 밑창, 중간 밑창은 모두 회사가 자체로 부대적으로 생산한것이지 기타 신발기업이 신발밑창공장에서 외부로 구매하는것과 같지 않다."이렇게 신발밑창과 신발면이 더 정확하고 신발이 더 편안하다."따라서바이리는 신발 한 켤레를 만들어 260개의 공정으로 세분화했다.

근 20년간 신발을 만든 일태그룹 부총재 김지화는 다음과 같이 감탄했다. 백려260개 공정은 비록 일부 공정은 2명의 종업원밖에 없지만 매 공정마다 상세한 공예지도서가 있어 표준화생산의 정도가 상당히 높다.

기자가 여러 방면으로 증거를 구하여 알아본데 따르면 현재 온주신발기업의 류수선에서 신발 한켤레를 생산하는 공정은 일반적으로 100여개이다.설사 온주신발업에서 첫"성급정밀화관리시범기업"인 절강성 애만련신발업회사라 하더라도 공정은 200도도 안된다.아이만롄관 생산의 정샤오안 총경리 조리는 어제 원저우 신발기업도 공정을 260도 정도로 세분화할 수 있지만 세분화하면 관리가 따라가지 못한다고 분석했다.

　　"중국 신발 산업의 전설"백리

백려의 대륙에서의 발전로정은 사실 적지 않은 온주신발기업보다"젊다.""백려" 브랜드는 1979년에 동남아시아에 등록되였고 중국대륙에 첫 공장을 등록한 시간은 1991년이며 1992년 3월 8일에 백려녀화가 심수에서 조업을 시작했다.코나, 오콘, 일태, 거일, 오스트랄리아, 길다 등 온주의 신발기업은 대부분 20세기 80년대 중후반에 창립되였다.

바이리인터내셔널이 공개한 정보에 따르면 지난해 판매수입은 328억 5900만원, 리윤은 54억 2900만원, 시가는 1130억원이다.바이리 최고경영자 성바이자오는 기업이 성숙한 브랜드를 가지고 있을 때 마음대로 제조업체를 선택할 수 있으며, 품질이 요구에 부합하기만 하면 고정자산의 투입을 너무 많이 하지 않아도 이익을 얻을 수 있다고 생각한다.

2012년 12월 31일 현재, 바이리는 대륙에 17712개의 자영 소매점을 가지고 있으며, 홍콩, 마카오에 148개의 자영 소매점을 가지고 있다.지난해 중국 시장 판매량 상위 10개 여성화 중 6개 브랜드가 벨레 벨리 (1위), 텐믹스 천미이 (2위), 타타타 (3위), 스태카토 사가투 (6위), 센다 센다 여성화 (7위), BASTO 백사투 (9위) 에 속했다.이 중 바이리 브랜드는 17년 연속 중국 여성화 판매 1위를 차지했다.

바이리가 대행하는 글로벌 신발 브랜드는 바타, 엘르, BCBG, 지오엑스, 머렐 등 30개다.바이리는 또한 중국 최대의 스포츠 용품 소매상 중의 하나이며, 그가 대리하는 브랜드는 Nike, Adidas, Li Ning, Kappa, Levi's 등이 있다.

검측 설비가 매우 선진적이고 실용적인 직원이"독보적인 이기"를 연구 개발하다

바이리가 신발의 품질을 검사하는 실험실을 참관할 때, 일찍이 여러 차례 중국에 간 적이 있다가죽신발제조공업연구원과 견학한 일태그룹 부총재 등지걸은 백려의 검측설비가 아주 선진적이고 또 아주 실용적이라는것을 발견하였다.그는 그 중 한 대에 수백만 위안의 검사 설비는 중국 가죽과 신발 제조 공업 연구원이 모두 한 대에 불과하지만 바이리는 뜻밖에도 3대를 샀고 모두 운행하고 있다고 비교했다.

바이리 관리자는 기자에게 바이리가 현재 세계에서 가장 선진적인 검측 설비를 구입했을 뿐만 아니라 생산 실천 중에 회사 직원들이 스스로 많은 생산 설비를 연구 개발하여 바이리의"외로운 이기"가 되었다고 말했다.

　　디자이너서로 흉내 내는 거 허락 안 해.

마지막 3명 전직 또는 탈락

쌍방의 교류좌담회에서 김철신은 신백려신발업 (심수) 유한회사 관련 책임자에게 다음과 같이 물었다. 백려국제산하의 자체로 소유한 녀성신발브랜드는 10여개가 있는데 어떻게 그들의 연구개발설계문제를 해결하고 어떻게 매개 브랜드의 녀성신발이 모두 자신의 특색을 유지하도록 할것인가?

알아본데 따르면 백려국제의 비결은 다음과 같다. 첫째, 회사내부의 신발견본설계사는 서로 모방하는것을 허용하지 않는다."그러나 다른 사람의 회사의 신발을 참고할수 있다."둘째, 바이리 인터내셔널은 산하 각 브랜드의 신발 샘플 디자이너에 대해 모두 엄격한"3개월 심사 체계, 마지막 3명의 전직, 도태"를 가지고 있다.

신백려신발업 (심수) 유한회사 품질관리부 경리 고선방은 다음과 같이 표시했다. 신발제조 등 전통산업기업은 외부의 원자재가격인상 등 요소에 대해 통제할수 없지만 내부에서 잠재력을 발굴하고 관리면에서 효익을 제고할수 있다.

　　20여 명의 팀이 기업 문화를 만들다

4월 23일은 세계 독서의 날이다.4월 25일 오후 백려를 참관하고 고찰할 때 김철신은 백려공장구역의 칠판보에 이미 독서일 정판의 내용이 있다는것을 발견하였다. 게다가 백려종업원들은 또 페피재로 꽃 한송이를 만들어 칠판보에 붙여 아주 류행적으로 보였다.

"직원을 잘 봉사해야 소비자를 잘 봉사할수 있다."신백려신발업 (심수) 유한회사 기업발전부 경리 라홍위는 다음과 같이 해석했다. 이 회사는 20여명의 팀이 기업문화를 하는데 여기에는 매달 2기의 기업보를 출판하고 종업원들에게 춤, 헬스 등을 가르친다.

　　> > > 기자 수기 백려의'메기 효과'

원저우 신발 의류 브랜드가 대형 백화점에 들어가려면 백화점을"구"해야 한다.그러나 백화점의 투자유치는 백려를"구원"해야 한다. 왜냐하면 백려의"자체브랜드 + 국제대리브랜드"의 다브랜드책략은 이미 백화점업의 희소하고 량질의 경로자원을 독점하고있기때문이다.바이리의 이런'메기 효과'는 원저우 신발 기업의 각성과 진보를 촉진시켰다.

2007년 5월 23일,"백려국제는 향항에 상장되였고 당일 86억원의 자금을 모집하였으며 시가총액이 670억향항딸라에 달한다"는 소식, 례를 들면 중량폭탄이 던져져 다년간 잠들어 있던 온주신발기업을 깨웠으며 일부 온주신발기업의 사장들로 하여금 전례없는 위기감을 느끼게 했다.

이튿날 오전, 고추잠자리그룹은 긴급히 중고위층회의를 소집하고 대책을 토론했다.고추잠자리그룹 회장 첸진보가 회의에서 한 첫 마디는"바이리는 언제든지 우리를 합병할 수 있다!"첸진보는 말했다:"바이리가 출시되자마자 나의 첫 번째 느낌은 그것이 지금 사고 싶은 사람을 사는 것이다.만약 바이리가 초청을 보낸다면 나는 거절할 수 있지만, 바이리가 고추잠자리와 차이가 많지 않은 남자 신발 브랜드를 사는 것은 결코 어려운 일이 아니다. 이 역시 나를 매우 수동적으로 만들 것이다."

왕젠타오 아오캉그룹 회장은 여러 장소에서 바이리의 상장이 그에게 큰 충격을 주었다면서 "그것이 상장된 후 반년 넘게 내 마음은 줄곧 걱정하고 있다. 왜냐하면 중국 신발업은 이로 인해 다시 재편될 것이기 때문이다."왕도 상장이 바이리에게 가져다 준 여러 가지 호재를 누차 언급했다.올해 봄에 열린'오콘 국제 신춘 정상회의'에서 그는 바이리가 2007년에 처음 출시되었을 때의 연간 판매 60~70억 위안에서 작년 매출 300여억 위안으로 매년 바이리를 새로 추가한 것과 같다고 다시 언급했다."신발업 통합의 시대가 도래했다. 기업은 상장을 통해 자본운영을 배워야만 크고 강해질 수 있고, 시장에서 계속 생존할 수 있다."그는 바이리의 상장으로 오콘인터내셔널이 상장을 가속화하게 되었다는 것을 숨기지 않았다.

일태그룹 회장 겸 총재 김철신은 2000년 중국피혁협회가 평가한'중국 10대 신발왕'중 센다가 1위, 바이리가 6위를 차지했지만 7년 만에'식스가 맏이를 먹었다'고 감탄했다.2007년 5월 바이리가 출시된 뒤 3억8000만원과 6억원에 각각 필라와 묘리를 인수했고, 그해 11월에는'중국 1위 남성화 브랜드'자리를 차지했던 센다를 16억원에 인수했다.

백려의 이런"메기효과"는 이미 안답, 특보, 361도, 홍성르크, 토요일, 오강 등 일부 중국신발기업을 자본시장에 몰아넣어 상장시켰으며 고추잠자리, 코네, 엘강 등 신발기업들도 의식적으로 기업의 IPO진척을 가속화시켰다.