내판매는 중국 방직 의류 산업의 주요 수단이 되었다

‘STrong > 가속 변형 승진 소양 확보 기회

＜p＞＜strong＞　　邱淦清 全国工商联执委、全国工商联＜/strong＞＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞＜strong＞纺织＜/strong＞＜/a＞＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞＜strong＞服装＜/strong＞＜/a＞＜strong＞商会副会长、北京珍贝科技有限公司董事长＜/strong＞＜/p＞

‘의상과 `a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /news `원단산업 ` `의 사슬론 `에 참가하는 것이 업체에 매우 좋다.

베이징 진베 과학 기술 유한 회사 주영 캐시미어 셔츠, 나는 기업의 대표라고 할 수 있다.

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은 새로운 시장 경제 주기에서 새로운 기회도 기업 앞에 놓여 시장 주기를 어떻게 이해할 것인지 기업, 중국 경방성이 해결해야 할 난제다.

현재 국내 노동력 원가 상승 직전 기업은 저렴한 노동력으로 시장을 열기로 하지만 앞으로 더 이상 우세는 아니다.

우리나라의 노동력 원가는 주변 국가보다 2 ~3배나 높고 국내 기업은 온갖 방법을 동원하여 중국을 경방성으로 전세계적 질적인 원단을 갖게 한다.

기업은 시장주기의 전환을 직면하면 반드시 모델을 바꾸어야 하고, 전환할 때 사고를 열어 자기를 끌어올리고, 상하류 기업과 협력을 하며 생산에서 가장 시장과 가장 적합한 상품을 생산하고, 그렇지 않으면 시장에서 생존하기가 어려울 것이다.

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은 또 중화민족의 가장 소중한 재산인 문화를 이해해야 하며 기업은 이윤을 추구하는 동시에, 직원들의 문화양식을 어떻게 추구하고, 직원들의 문화대식을 즐기게 하고, 직원들의 개인적인 소양을 높이고 기업의 장기발전을 이끌어야 한다.

지금은 일부 기업들이 돈을 목적으로 다른 것을 개의치 않고 시장위기에 직면하면 여러 해의 분투가 일단 무너질 것이다.

기업의 발전은 반드시 정신적 식량의 비축을 중시해야 하며 경제위기 앞에서 더 넓은 시야와 플랫폼을 가질 수 있다.

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바로'strong '(# 빠른 중국 프로트들 < < strong >

‘strong '(미트론' (미트론 > 은 미트미트론 관리 컨설팅 유한회사 고급 합작자 < strong >

은 올해 초까지 세계 19개의 빠른 패션 브랜드가 중국에 진입하여 대부분 전자상거래 형식으로 진입한 것으로, 이 방면에서 국내 브랜드와 그들의 차이가 매우 크다.

또 국내 브랜드의 재고 압력도 높다.

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‘p ’은 현재 중국 기업이 상업 모델 을 할 때 산업 사슬 상위 상위권의 거래 구조와 거래 거래방식만 하고 있지만, 진정한 상업 모형은 바로 가로 방향의 `a href =‘htttp://wwww.sjfz.com `의 산업 사슬 `을 제외하고 `의 구조치료도 포함된다.

구조관리는 투자자, 관리자, 집행자 간의 교역방식, 구조분배, 그 다음은 업무구조 구조를 잘 알고, 이 3자가 결합해야 완전한 상업모형이다.

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의 비즈니스 패턴의 핵심 요소는 기본도, 속도, 원가.

중국의 비즈니스 패턴의 전환은 전통패션부터 빠른 패션의 변화로 먼저 정량 모델부터 정기 모형까지 커다란 변화다.

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의 전체 제품 개발 시스템은 기획, 개발 설계, 개발 관리 구성으로 이루어져야 한다.

중국 기업의 대부분이 개발관리가 부족한데, 기업은 `a target =`u blank `href =`http: `wwww.sjffzm.com `디자이너 `의 디자이너 `가 함께 분배 임무를 어떻게 할래요? 금액이 적은 빠른 개발을 어떻게 충족시키나요?`

의 빠른 패션은 판매의 속율을 주로 구현하고 기업은 빠른 소비의 데이터 곡선도를 배워야 한다.

전통기업이 빠르고 패셔니스타가 실패하는 이유는 주로 패션 패턴에 대한 인식이 불완전하기 때문에 경영이 실패했다.

하지만 기업이 빠른 패션을 향한 전환형은 5년 이후 기업의 온라인 판매가 절반 이상의 시장을 차지할 것으로 예상된다.

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바로'strong ''의 비즈니스 모드 전환 포인트' '' -'strong '' '-'

사전의 strong '' 조직 구조가 편평화 '' 4곡 '의 원칙' '-'strong' '' -'의 분배 ''

'p '업체가 미래 비즈니스 패턴으로 바뀌는 것은 하나의 전체적인 변화이며, 그 중 3개의 요점: 첫째는 조직구조가 편평해야 한다.

전자 상무 는 노동 집약형 산업 이다. 그 앞 직면 전국 판매, 채널 은 매우 편평화 한 다. 그것 은 전통 업계 비교 성벽화 의 단점 은 이윤 공간 이 낮다.

둘째는 공급 사슬이 편평화되어야 한다. 이는 전통업계에서 가장 바꾸기 어려운 방면으로 공급 사슬의 변화가 많은 이익기관에 연루되어 있기 때문이다.

셋째는 개발의 편평화, 이전에는 몇 개나 십여 개의 디자이너로 많은 일을 할 수 있었고, 이후에는 원료로부터 제품을 개발했다.

이 세 개의 편평화의 관건은 효율이다.

인터넷 판매 브랜드인 한도의사는 지난해 1인당 30만원을 1인당 75만원으로 올리며 기업이 세금 납부 후 수익 5조6억원을 기록해 전기상업에 깜짝 놀랐다.

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'p'은 비즈니스 모드 주체 구조 변화에 세 개의'네 곡'이 있다.

첫 번째는 ‘네 곡 ’을 개발하고, 그 시장은 설계와 구매자, 셋은 상품재료를 개발하고, 물건을 개발하는 물감의 전환으로, 의류 기업의 명맥이자 원단상과 개발브랜드의 결합점으로 4가지 공급이다.

두 번째'네 번째'는 공급 사슬이다. 그 하나는 시장 예측, 둘째는 생산능과 일치, 중국 기업의 계획관리는 하지만 생산능이 결핍되지만, 셋은 공급자와 구매 관리가 부족하고, 넷은 제성과 아울러 관리다.

세 번째'네 번째'는 소매 단말기, 그 하나는 시장 경로 관리, 둘째는 소매와 고객 관계의 관리, 미래 고객 관계 관리는 전자상거래와 전통 업계의 하나의 융합점, 셋은 구매자와 상품관리, 넷은 진열조합 관리다.

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