백화점 혹은 새로운 합병 붐을 맞이하다

재보에 따르면 2012년 판매 총액은 54억 19억 원으로 전년도 12.7% 증가했으며, 그 수입은 2011년 12.783억 위안에서 0.9% 에서 12.894억 원으로 나타났다.그러나 그 경영 이윤은 2011년 6억 175억원으로 18.0%에서 5.061억원으로 하락했고 순이익은 2011년 3.319억원으로 43.7%에서 1.87억원, 모리율도 2011년 18.1%에서 17%로 하락했다. 이 중 백화점의 털 이율은 2011년 19.7%에서 18.6%로 떨어졌다.

이런 매출의 증가와 이익 능력이 하락한 상황은 이미 수년간 계속되었다.2010년 그 회사는 이윤이 3.41억원으로 2011년 3.128억원으로 2012년 1.563억원으로 2012년 동기대비 50% 하락했다.

봄백화점에서는 연년간의 이익 하락에 직면하여 주권을 양도하거나 브랜드의 미래 발전에 새로운 생기를 가져올 것이다.왕부정에게 이번 인수는 다방면의 잠재적인 수익을 가져올 것이다.

왕푸징 백화점의 규모가 빠르게 확장되었다.매출 규모로 봄 백화점은 2012년 54억원 이상, 왕푸징백화점 2012년 영업 규모는 182억64억원으로 총 230여억원에 이른다.상업경영면적에서 보면 2012년 왕푸징은 약 135만 평방미터, 봄 백화점은 약 55만 평방미터, 인수 후 쌍방의 총경영면적은 약 190만 평방미터이다.왕푸징 백화점의 규모가 빠르게 확장됐다.

점포 규모로 보면 올해 1월까지 왕푸징백화점은 여러 계단의 문점 30개를 가지고 있으며, 그중 본영 베이징은 6개, 1급 성회도시에는 15개, 23선 도시에는 9개가 있다.2012 년 말 까지 봄 백화점 은 총 16개 매장 을 운영 하 고 13 개 봄 백화점 과 세 곳 의 오테레스, 인터넷 은 베이징 및 8개 성 이다.이 중 하문은 5개 상점, 귀양은 3개 상점, 청도 2개, 베이징에는 2개 상점(Cet 쇼핑센터와 세트 올레), 육접시수, 의의, 시안, 태원 1개가 있다.수매가 완료된 후 왕부정 백화점의 지주가 46개로 만다, 백성백화점에 이어 전국 매장 수량이 앞서고 있는 백화점 그룹으로 급부상했다.

왕푸징이 남방 시장의 통제력을 강화시켰다.현재 왕푸징백화점 30개점 중 주로 북방 도시와 중서부 도시에는 창사, 태원, 청두, 서닝 등 동남연해와 남방 도시점포가 비교적 적었다.봄에 백화점 16개 가문점 중 귀주 포석이 가장 강하고 하문도 중점도시였다. 그 포석의 도시에서 7개 도시는 왕부정이 아직 입주하지 않았다.인수 후 왕부정백화점 측은 베이징 본영의 우세를 강화할 수 있으며, 귀양, 하문, 청도, 심양 등 부점 공백도시와 봄백화점 상호 보완을 강화할 수 있으며 남측 시장에서 통제력을 강화할 수 있다.

왕부정 백화점의 업적 전환이 새로운 돌파를 했다는 점이다.

소비 부진과 연영 패턴의 곤경에 얽매여 국내 백화점은 최근 해마다 이득이 하락했다.중국 백화점 상업협회는 2012년 81개 중형백화점 소매업체 총액이 282억 7억 원으로 8.92% 증가했으며 2006-2011년 16.5%보다 평균 판매 증가가 뚜렷한 것으로 집계됐다.대형 체인백화점 그룹은 몇 년 동안 잇달아 쇼핑센터와 오트래스에 진출해 새로운 성장점을 찾아냈다.2011년부터 왕푸징은 쇼핑센터에 진출하기 시작했다.이번 봄백화점 인수로 올래스 업종에 성공해 오트래스 문점 및 관련 관리 경험을 얻고'백화점 + 쇼핑센터 + 올레'의 다업적 경영을 이룩한다.

왕푸징백화점 회장은 중국 경제가 중속 발전 단계에 접어들었고 경제는 심도 조정과 전환, 소매업체들도 여러 가지 도전에 직면했다고 말했다.기업이 함께 소매 ‘항모 ’를 만들어 규모화, 정세화 발전을 통해 시장 경쟁에서 우세를 세울 수 있다.

백화점 혹은 새로운 합병 붐을 맞이하다

‘ 수도꼭지 ’ 왕부정이 봄백화점을 인수하는 것은 백화점 전체에 중요한 의미를 가지고 있으며, 그것은 다른 기업간의 합병 통합 통합에 좋은 시범 효과를 가져올 것이나, 백화점의 새로운 합병과 재결합 대막을 개설할 것이다.

대형 소매 집단 간의 통합, 소매시장 집중도가 높아진 것은 일국의 소매시장이 성숙한지 판단하는 중요한 지표이다.유럽과 미국, 한국, 일본 등 선진국과 지역의 백화점 소매업에 비해 중국 백화점의 집중도가 낮고 격차가 뚜렷하다.현재 일본 백화점의 집중도는 57%, 미국은 59%, 한국은 90%, 우리나라는 10%였다.

일체백화점 소매그룹의 규모로 보면 격차가 크다.미국 최대 백화점 메이시백화점, 미국 45개 주에서 마시(Macy)'s, 블로밍데이(Bloomingdale) s 백화점, macys 사이트, 블로밍데이 사이트, 9개 블러밍데이(Bloomingdale)s 할인점도 운영하고 있다.2011년 그 매출액은 264억 달러다.시르스는 미국 제3대 백화점 소매상으로 미국과 캐나다 모두 4000여 개의 매장이다.

국내 백화점의 경우 규모가 뚜렷하게 작고, 어떤 것은 여전히 단체점, 어떤 것은 단지 자릿수 점포, 연간 몇 억 위안에 불과하고, 많은 것은 230억 위안에 불과하고, 일부 영군 백화점 상장회사, 전국 점포 수는 수십 개, 판매 규모는 100억 위안에 불과하다.

100억 위안의 인민폐와 100억 달러, 수십 개의 점포와 수천 가구의 점포 규모는 전혀 수량급이 아니다.그래서 어떻게 강해지느냐는 국내 체인백화점이 앞으로 수십 년 내에 직면할 과제다.이 과정에서 인수합병은 가장 중요한 수단이다.

평안증권은 최근 30년 동안 백화점 295건의 인수 사례를 합병한 빗에 따르면, 인수는 업계 통합과 시장 집중도가 가장 효과적인 경로를 높이는 것으로 나타났다.현재 미국 전 10대 백화점 중 마스키, 세르스, JcPeny, Nordstrom, 데일랜드, Saks 등은 모두 인수구역 백화점을 통해 규모와 점유율을 실현하는 절대성장이다.예를 들어 1994년 미국 연합백화점이 메시백화점을 인수해 오늘날의 규모로 발전하고 있다. 2005년 세르즈와 Kmart 합병으로 현재 미국 제3대 백화점 소매그룹이 형성됐다.

국내에서도 최근 몇 년 동안 시트콤 백화점과 신연사 지주가 첫 상집단을 구성한 사례가 있다.

황문걸 광동 유통업상회 회장은 중국 백화점 총규모와 분포 지역이 모두 작게 발전해 진보적 의미를 형성하는 전국적 백화점이 반드시 발전하는 방향이라고 주장했다.왕푸징이 봄백화점을 인수하는 것은 업계의 통합, 집중도를 높이는 조짐이다.확장 과정에서 자신의 영역 투자 개점은 일종의 방식으로 주권을 인수하는 방식이기도 하지만 후자는 더욱 빠르게 확장할 수 있으며, 또 다른 지역에 직면한 지역 차이의 어려움을 피할 수 있기 때문에 확장하고 신속하고 안정적이다.업종 집중도를 높여야 규모 경영 효율을 실현할 수 있다.

평안증권은 업계 발전 생명주기나 거시경제 주기를 보면 국내 소매업이나 이미 새로운 단계에 진입하여 최고봉기에 접어들었다고 지적했다.경영 차원에서 기존 소매가 잘 되지 않았음에도 불구하고 대다수 백화점은 자산질과 현금류 차원에서 거의 사상 최상의 상태다.튼튼한 물업가치, 안정된 현금흐름 및 현금유자산증권화로 가져온 잠재융자능력은 소매회사의 인수가치를 더욱 부각시켜 업종통합에 얻기 어려운 역사적 기회를 제공한다.이미 일정한 체량을 갖추고 있는 소매회사로서는 자신의 신규 매장 증가에 의존해 앞으로 더 많은 인수 합병에 의존하는 경로 규모의 비약과 시장 집중도의 상승을 실현할 것이다.