가정 방직업계 ‘가격깎기’ 효과는 얼마입니까?

무더위 아래, 기자는 최근 베이징 신광백화점, 신세계 백화점, 청록웨이 빌딩, 귀우 빌딩 등 가방제품들이 줄곧 잘 팔리고 있는 백화점을 방문해 비수기 마케팅을 돌파하기 위해, 많은 가방 브랜드 1~2퍼센트 할인 할인, 많은 브랜드들이 연합하여 판매를 진행하고 있다. ‘공장 직급제공’, ‘가격깎기’는 비수기 마케팅이 된 것 같다.홈 시장테마.소비자들이 “ 가격깎기 ” 가 정말 가격을 깎아서 가장 혜택을 받을 수 있을까? 이에 대해 업계 인사들은 “ 가격깎기 ” 형식으로 판촉, 혜택은 가장 큰 것은 아니지만, 이런 행위가 ‘베기’ 브랜드라고 지적했다.

　가격 난상 손상 브랜드 가치

업계 관계자에 따르면 소비자들이 걱정하는 일은 확실히 존재했다고 한다.중국 홈 마케팅 전문가 오계봉도 ‘가격회’ 표면에서 유리한 혜택을 준다고 생각하며 실질적으로 베는 것은 브랜드 가치다.가격을 깎으면 생기는 것은 적당히 일부 브랜드들이 평소 자신의 가격을 관리하지 못하여 가격 체계가 완전하지 않은 것이다.단순히 ‘흥정’으로 이윤을 양도하고, 브랜드 가치에 큰 상처를 입게 된다.

오계봉은 가격 깎는 목적은 소비를 자극하기 위해 소비자들이 수요를 구매하지 않을 때 구매 욕구를 생기게 하고, 구매 수요가 있을 때 상량을 초과 구매할 수 있지만, 이는 일상 분야에서 특히 사치품 분야에서 유효하다고 지적했다.그러나 가방적 분야에서 작용이 미미하고, 가방제품의 소비는 자극적 소비를 자극할 수 없는 특징을 갖고 있다. 지나치게 많은 경우 브랜드 간 ‘가격전’이 더욱 커질 수 있다. 업종의 무이익 제약 업종의 발전을 심각하게 만든다.

그는 가정용 브랜드가 비수기를 넘기려면 우선 시장조사를 잘 해야 한다. 현재 소비자의 진정한 수요를 파악하고, 시장 수요에 따라 자신의 제품의 보급과 판매를 하도록 건의하고, 단지 자신의 상품을 볼 뿐, 단지 자신의 상품을 보고 경솔하게 ‘ 가격깎는 파티 ’ 를 할 필요가 없다.

케성 홈폰 베이징 총대리인 갈가명은 기자에게 시장에 각양각색의 ‘가격깎기’는 그들의 브랜드에 대해 그다지 흡인력이 없으며 기업의 브랜드는 끊임없이 평가 절상이어야 한다고 말했다."더 많은 소비자들이 끊임없이 상승하는 브랜드를 받아들이고, 상인들이 혜택을 주는 동시에 브랜드 가치를 보호해야 쌍방의 이익과 이익을 얻을 수 있다고 믿는다"고 말했다.갈가명설.이와 함께 소비자들은 품질이 저렴한 가구 제품을 구매하고 싶다면 정보 경로를 선호하는 것이 관건이다.소비자는 각종 경로를 통해 제품의 성능과 입소문을 이해하고 상품을 구매해야 하는 시세를 충분히 파악할 수 있으며, 이 종류의 상품의 브랜드와 가격에 대해 속셈이 있다.구체적으로 주문을 내리기 전에 ‘왜’을 몇 번 더 물어봐야 한다. 예를 들면 장사꾼은 어떤 이유에서 유리를 양보하는 것일까? 단매 활동의 조직자는 또 누구인지 권위가 믿을 수 있는가?

중국 가구방시장의 경쟁 정도가 갈수록 백열화되고 있어, 중국 시장에서 전체 중국 시장에서 온 가정방업은 경쟁이 충분하고 비참한 업종으로 인정받고 있다. 중국 전 세계에서 초점을 모으고 있는 소비시장에서, 홈방브랜드는 국내의 동행들과 앞서고 있는 위치를 다투고 있으며, 한편, 해외 거물들의 맹렬한 공세에 최선을 다해야 하기 때문이다.국내 브랜드가 국제 브랜드와의 바둑 중, 어쩔 수 없이 하풍을 겪을 수밖에 없었기 때문이다.

대부분의 가구 기업인들은 실질적인 판매량이 높아지는 것을 더 보고 싶다.매출이 경리라고 생각하며 판매량이 높아지면 브랜드가 강등한 것과 다름없는 것 아니냐? 이것은 그들이 지키는 원칙이다.채널 가격전에 열중하면서, 가방 단말기 각종 신개념, 신매점도 잇따르고 있다.단기적으로 보면 새로운 기술 개념이 일부 소비자들의 시선을 사로잡을 수 있고, 고밀도의 광고 폭격도 일정한 구매력을 촉진시킬 수 있다.그러나 개념의 혁신은 끝내 겉치레, 웃기는 것일 뿐이다. 브랜드의 명성도를 형성할 수 있는 것은 결국 실질적인 기술 혁신에 따른 우수한 체험이다.기업이 내놓은 수많은 제품 개념에는 내재유기적 연락이 부족하면 공동의 브랜드 내포를 전달할 수 없고 브랜드의 전체적 가치 및 소비자의 정체성을 높일 수 없다.

전략을 전술로 대체하다가방업다른 여러 업종과의 통증.브랜드 전략 관리 의식의 결점과 편리로 가방 브랜드 성장 도로가 매우 우여곡절.세수는 고충성도, 고품질 능력, 고품질 능력, 고품질 리스크 능력을 가진 가방적 브랜드, 부안나 경쟁 승리의 관건은 산업가치 사슬 브랜드에 입각해 전체적인 운영을 할 수 있다는 점이다.그들은 업계 경쟁의 중요한 요소를 파악해야만 시장 경쟁에서 주동적으로 장악할 수 있다는 것을 깊이 깨달을 수 있기 때문이다.{pageubreak}

　‘ 가격 충돌 ’ 의 이성적 사고

"글로벌 가구 산업의 가치 사슬에서 유리한 위치를 차지하고 핵심 기술을 이용해 브랜드 가치를 높이는 것."거의 모든 가구 기업들이 이런 경쟁전략을 입에 풀칠할 수 있다.전산업체의 전략적 배치가 부족하다는 것은 국내 가구 기업의 최대 발전 연체로 여겨져 왔다.가방기업은 시종 거대한 경쟁 압력에 직면하고, 생존이 기업의 제1의 요의가 되는 시대에, 가난한 경로 로 가 촉성된 가격전, 개념전, 개념전, 경로전, 기업의 관점에서 충분히 이해할 수 있다.이른바 ‘미봉지책’을 ‘킬러 카드’로 거듭 사용하면 핵심 기술과 브랜드 가치 쌍리기를 가진 국제브랜드 경쟁 시패로 돌입하면 기발할 수 없다.

만약 가방기업이 발전전략의 차원에서 브랜드를 볼 수 있다면브랜드 관리미세한 전술 집행에서 심원한 전략적 유도를 할 수 있다.남방침식 브랜드를 ‘ 희경문화의 개발자와 지도자 ’ 로 자리매김한 만큼 회사의 전략적 중심은 가방문화와 기술 혁신에 부앙나의 브랜드의 요구 방향을 부각시키며 문화와 기술이 앞서고 소비자들에게 뛰어난 수면 체험에 초점을 맞추고 있다.

미국 마케팅 전문가 코틀러는 마케팅의 본원은 상호 이윤을 실현하는 전제 아래 기업이 목표 고객을 위해 우수한 제품이나 서비스를 제공하는 지속적인 능력이라고 주장했다.더 깊은 차원에서 이런 지속력은 핵심 경쟁력이다.중국 가방산업의 핵심 경쟁력은 어디에 있습니까? 사실 가방업계의 본질에 대한 파악: 기술 혁신, 문화 인식이 시장에서 전략 강탈하는 원동력으로, 가방업의 본질은 창의과학기술로 소비자의 수면 체험을 만족시키고, 문화 패션으로 단말의 소비 인식을 끌어들이는 데 있다.

현재 중국 가방기업들이 제품 기능과 기술 추세의 발전 방향을 주목해 제품의 본위 상업경쟁 궤도에 복귀하기 시작했다.최근 들어 몽란, 세인드, 수성 등 기업은 하류의 규모화 제조 및 분매의 기초에 입각해'상향'의 전략 확장을 실시하기 시작해 가거, 액세서리 등 관련 분야에 전면적으로 참여해 새로운 가치 체인 체계를 다시 정의하려고 한다.40여 년 동안 몽란을 설립해 시종 ‘기술 혁신’으로 기업으로 성장한 유전자로 전산업의 앞장서서 전략과 기술의 매력을 재차 연기했다.

이에 따라 가방산업의 가치 사슬에 발을 들여 혁신과학기술로 소비자의 수면 체험을 만족시키며 패션문화방면에서 제품소비를 형성하는 것이 중국 가방 브랜드의 돌파 길이다.