중국 의류 제조업의 가치를 다시 빚어 어떻게 출발합니까?

‘p ’은 곧 산동 즉묵에서 열리는 오산만 2013 중국 (즉묵)의 국제패션 시즌이나 ‘중국제조 ’의 가치 중소와 집성 창의로 최직관적인 견본을 제공할 예정이며 국내외 우수한 자원을 연결해 ‘제조 브랜드 ’의 발전 코스를 실현할 예정이다.

또 두터운 복장 제조 실력을 갖춘 산동 의류 업종은'신형 제조'를 둘러싸고 산업 사슬의 핵심 자원을 모아 브랜드 부화 플랫폼을 구축하고 신형 의류 제조 산업 사슬 중국 의류'신형 제조 '새로운 과정을 여기서 출발할 예정이다.

바로 < p >

‘제조 입업 ’은 중국 의류 업그레이드의 핵심으로 기업에게 가장 중요한 과제는 자신을 다시 인식하고 자신에게 가장 장점과 핵심적인 기술을 찾아내며 중국 의류 기업의 향후 발전방향을 재검토하고 있다.

이는 오산만 2013 중국 (즉잉)국제패션의 초심이다.

바로 < p >

사전의 집적 창신파: 바로 머릿 & 설달 < < p >

‘p ’은 중국 의류 제조가 중국 특색 경영인 집성 창업인 즉 제조업 중 근로자들의 업무에 대한 열정, 기술에 대한 철저한 정황과 그들의 심미관, 가치관 등이 그들의 생활 방식, 인생철학, 개체력 등을 반영해 집단의 힘이 된다.

이런 목표를 실현하기 위해 기업은 연구 개발, 설계, 생산, 판매, 마케팅 등 각 코너를 종합 관리하는 것이 바로 집성 창신이다.

바로 < p >

은 이미 58년 역사의 즉발으로 최근 몇 년 동안 신형 제조를 실시하고 있으며, 크난공강에서 연평균 두 숫자의 증가를 계속 유지하고 있으며 신제품 생산액은 연평균 45% 이상을 유지하며 만원생산액의 종합에너지 소모가 5% 감소하였으며, 기업의 업그레이드를 도왔다.

바로 < p >

'이른바 신형 제조는 전통 제조에 대비하는 것이다.

신형 제조업이 업그레이드된 후 생산연구 개발 상태로, 지혜, 지적, 종합 혁신 성과의 운용 태세와 정보화 기술과 선진적인 관리 수단을 깊이 융합시켜 준다.

즉 발행된 신형 제조는 기능화, 차이화, 개성화 제품의 개발부터 시작된다.

양웨이동 청도그룹 회장은 당초 제품의 과학 기술 함량과 부가가치를 제고하기 위해 기술 창신과 제품 혁신을 전면 가속화시켜 신소재, 신기술, 신기술, 신기술, 신기술, 신규 장비 개발과 응용, 응용력, 섬유 차별화, 원단화, 생산에너지 절약화, 제품 브랜드화, 기술 장비 신식화, 제조업 수준을 높이기 위해 노력했다.

바로 < p >

‘A target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjfzm.com ’에 진력하는 ’의 방직 (# 방직 # 방직 (# 의 기능 신소재의 응용 연구 기술과 기능성 신제품의 개발을 전개했다.

직물 구조, 제품 전체 설계, 핵심 생산 기술 방면에서 중점 공격, 다조 기능 기능 원단 및 정리 가공 기술, 기능성 섬유 와류 방적 기술, 차별화 개별화 개성 폴리에스터 등 중점 돌파.

동시에 적극적으로 개발하고 응용 생물 효소 니트 소재 처리 기술, 저욕 염색 기술, 중수 회용, 열에너지 회수 등 환경보호 에너지 기술, 일부 증가 요인을 극복 할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 여러 해 동안 일방적으로 과학 기술 성과를 향상시켜 창의와 디자인 수준을 향상시키기 위해 고객 수요를 적극 만족시켜 ODM 으로 OBM 의 전환을 추진해 자주브랜드의 영향력을 지속적으로 향상시켜 국제 국내 두 시장을 확장시켰다.

바로 < p >

‘p ’과 같은 역사가 유구한 설다 그룹은 1975년 공장을 건설해 지금까지 니트 의상을 전문적으로 생산해 직포, 염색, 프린트, 자수, 의류 보조 생산, 복장 검사품과 물류의 완벽한 산업 사슬을 보유하여 중국민영 500대 기업과 중국 유명 상표로 인정받았다.

바로 < p >

‘p ’은 최근 몇 년 동안 설달은 전통 보온내의 우위를 발전시키면서 생산기능성 다조로 얇은 직물 제품을 개발하기 위해 회사 측은 3가지 조치를 취했다. 하나는 고등 대학과 과학연구원이 합작해 ‘지혜 ’로 새롭게 창조했다.

산동 방직과학연구원, 청도대학과 산학연을 결합하여 새로운 섬유를 개발하다.

둘째는 국내외 대기업, 대기업과 손잡고 계단을 빌려 등극했다.

합작사 섬유 연구 개발 및 의류 경영 의 이중 우위 를 우선적 으로 신소재 응용 니트 의류 생산 을 크게 향상 해 주문 을 따 는 능력 을 크게 향상 해 기업 생산 의 연년 안정 발전 을 보장 했 다.

3은 국제대기업과 긴밀한 협력을 강화하고 돈으로 갈아입는다.

고객 전용 공장을 설립하는 조건을 이용하여 여러 종류의 협력 형식을 통해 선진적인 연구 개발 생산 장비를 도입해 기능성 다조로 얇은 직물 니트 니트 니트 의류의 생산 질과 규모를 확보해 기업에 현저한 경제적 효율을 가져왔다.

바로 < p >

'기술 혁신, 관리 혁신, 정보화 수단 개발 신형 제조가 산업 업그레이드, 국내 니트 의류 업계의 전반적인 수준을 높이는 데 매우 중요한 의미를 가지고 있다. 특히 설달처럼 수십 년 동안 형성된 전통 경영 패턴을 깨고 기업의 전체적인 이미지와 생산 경영 관리 수준을 향상시켜 기업의 핵심 경쟁력과 영리 능력을 전면적으로 향상시킬 수 있다'고 말했다.

청도 설다그룹 기술품질본부장 왕현기 본부장.

바로 < p >

'p {page break} < < p >

지금 바로 기술 혁신파: 레드 넥 & 헨다 < < p >

이른바 ‘독창적 품질 ’이란 다른 동종 제품과 달리 차이성 특징을 지닌 제품의 품질, 성능 중 하나와 유사한 ‘기질 ’의 특성은 심층 물질이다.

중국 의류 제조업체는 시장에 독창적인 품질을 제공하고 경쟁 상대를 따라할 수 없는 제품이나 서비스를 통해 가격전 탈피하는 악순환을 제공해야 한다.

바로 < p >

은 현재 홍령그룹이 8000만 개 데이터 판형을 보유하고 있으며 전 세계 90% 이상 소비자의 수요를 만족시키며, 각 레드넥 양복은 200여 개 공정, 15시간의 수공예가 완성되어 품질이 우수하고 품질이 우수하며 판매전, 판매 중인 각 코너에서 소비자들의 느끼에 따라 실착복 소감에 따라 개선 계획에 따라 지금까지 총 379개 함축량, 재킷, 봉제 등 관련 공예지표의 독특한 규범지표를 작성했다.

바로 < p >

<화학화융합 >(공업화와 정보화융합)을 통해 전형 업그레이드, 적령그룹이 정보기술센터를 설립하여 대량의 기술인재를 도입하여 거자주건설 의복제기술 연구 개발 플랫폼을 개발하여 완전한 자주지식 생산권을 개발한'글로벌 개성화 정제 플랫폼'을 개발하여 두 분화 융합을 추진하며, 자주창신과 브랜드 건설을 잘 추진하며 중국 의류 업계의 자주브랜드 국제화 도로를 잘 추진했다.

바로 < p >

‘ p ’은 대형 신발업계 형달에서 몇 년 동안 기술 혁신으로 중국 구두 업계를 창조하며 ‘ 원시 창의와 창조, 흡수 재혁신 ’ 을 일체의 연구 개발 시스템을 형성하고 과학기술을 기업의 기업 창의전략으로 매년마다 회사 수입보다 낮은 6.2% 로 개발했다.

바로 < p >

'p'은 현재 기술 발명과 실용 신형 등 특허기술801개, 진행 또는 업계 기술 표준 45개, 168개 기술과 제품 및 제품 및 성시급 대상을 수상하는 기술을 모두 신고하고 있다.

국가지적재산권국 특허망 정보 검색에 따르면 헨타 지분은 중국 구두 기업의 특허가 수위를 차지하는 기업이라고 한다.

바로 < p >

'새로운 시장 도전에 직면하여 형달은 변화로 여러 브랜드의 구도를 형성하고 패션 브랜드의 운영상을 만들기 위해 패션 브랜드의 운영 업체'를 만들었다.

청도 헨다 유한회사 회장 왕길만 회장에 따르면 헨타 지분은 창립 이래 브랜드 발전 전략을 견지하고 있다.

헨다, 아디나, 동력, 네치 4대 브랜드를 바탕으로, 형다 지분은 이미 전국에 자영, 대리, 협력을 일체적으로 다각도로 입체적인 마케팅 네트워크를 수립하고 스페인 자아나, 스웨덴 H &M 등 국제브랜드를 적극 공부했고, 구두업업업업업업종에서 가장 먼저 ‘쾌상 ’을 가동해 구두 브랜드 위주로 가방, 벨트, 액세서리 등 다양한 브랜드가 운영되어 국제 후금융위기시대에 대한 도전을 이뤄냈다.

바로 < p >

대표님 `원단 창신파 `홍늬 & 호르 `

'중국 니트 명성'의 즉묵은 니트 속옷 분야에서 천연 우세를 지니고 있지만'홍늬 '브랜드도 제품의 동질화, 전통시장 수요와 소비 경로 변화, 노상 상담의 원자재 원본과 노동력 원가 상승 등 발전을 통해 혁신 능력을 향상시키는 업그레이드하고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 최근 시장 수요에 따라 정합 제품 구조를 최적화하여 전통적인 순면 (순면)을 발휘하는 동시에 모딜 등 신흥재료를 주체로 하는 고부가가치 제품의 연구 개발과 시장이 확대되고, 업계 최초의 트위터 내의 고단한 비즈니스 셔츠 동반자 등 창의적인 제품을 선보여 자신의 블루 바다에 속한다.

한편'레드'는 국제선진 수준을 도입한'SMART MRT 스마트 시스템'을 도입해 제품의 품질, 일자리 기능과 현장 관리 등 면에서 질적 향상을 이끌어냈다.

바로 < p >

은 제품 기술 창의력을 중요시하는 건설 때문에 2012년, 홍늬는 산동성 기술센터를 통해 국가 고신기술 기업을 인정했다.

"앞으로 몇 년 동안'중국 면질 속옷 1위 브랜드'를 만들어 중국 니트 속옷 업계 일선 군단에 진출할 것"이라고 말했다.

호르의 갈매기 속옷을 즉석으로 창립하는 본토브랜드로 녹색 속옷 개발과 디자인에 힘쓰고 있다.

"갈매기 속옷 가장 큰 꿈 은 중국 대부분 이삼선 도시, 마을 소비자, 고품질, 스타일, 녹색 건강의 속옷, 후드 의상, 갈매기 도속옷 입지 중국 유니폼, 중국 보편적인 소비자 서비스를 더 해야 한다"고 말했다.

청도호르 패션 유한회사 부사장 차숙매가 기자에게 말했다.

바로 < p >

'p'을 비롯해 호라 의상은 브랜드 전략이 흔들리지 않고 산업 체인 통합을 핵심으로 한다.

현재 호엘 패션 유한회사는 신제품 개발, 원단, 원단, 성의로 봉제되어 판매 채널, 브랜드 관리 등 전 산업 체인 운영 체계를 구축했다.

바로 < p >

'원자재 가격, 용공 비용 등 복식업계의 주요 원가 상승, 의류 업계의 이윤이 점차 잠식에 의한 만큼 호얼룩은 자신의 관리 수준을 향상시켜 과정 통제 강화, 제도가 완비되어 효율을 관리하고 효율적으로 효율적으로 효율적으로 효율적으로 작용한다'고 말했다.

차숙매는 회사들이 각 코너의 정세화 관리를 위해 노력하겠다고 밝혔다.

바로 < p >

은 물론 신형 제조가 생산의 정세화 관리를 요구할 뿐만 아니라 기업이 혁신을 동력으로 전면적으로 경영 수준을 향상시켜야 한다.

호얼룩은 새 원단, 새 공예, 새로운 기술의 응용으로 목표 시장 수요에 적합한 신제품을 개발하고 빠른 반응 체계를 세워 재고 위험을 낮추는 등 입수해 모든 코너를 새롭게 도입한다.

바로 < p >

'녹색 속옷 창도자'는 호르가 견지하는 개발이념으로 환경보호 원단이 미래의 추세로 떠오른다. 사실 방직기업이 신형 의상 원단에 있는 탐색으로 꼽힌다.

그래서 호얼룩은 신형 환경 원단의 탐색자와 응용자이었다.

차숙매설.

바로 < p >