신발 기업은 어떻게 인터넷 마케팅 전파 (4)

제4절 제품은 심각하게 동질화되고, 브랜드 창조가 남다르고, 제품의 동질화는 소비자가 구매 과정에서 그 기능성 이익과 경쟁 제품과 같은 경쟁 업체가 대체될 수 있기 때문에 경쟁 제품도 대체성제품이 된다.

우리의 제품과 경쟁 상대가 상품의 동질화를 형성하였다.

이 제품의 과잉 은 이미 이전 제품 마케팅 시대가 아니다. 제품 동질화 는 이미 불가피하다. 동질화 된 제품은 소비자 의 기능성 만족 과 소이 를 이룬 상황 에서 소비자 의 소비 행위 는 제품 소비 브랜드 소비 를 소비 하는 내핵 기능 소비 브랜드 의 개인화 소비 를 소비 소비자 브랜드 소비 의 과정 은 소비 제품 의 물리적 기능 을 느끼 고 그 브랜드 브랜드 내의 내용 을 인정 하는 과정 이다.

진강 창업 마케팅 사장은 운동화를 3류로 나눌 수 있는 스포츠 시리즈, 레저 시리즈, 패션 스포츠 시리즈

그러나 진강의 이들 기업들은 이 3류 제품의 위치에 명확하지 않다. 그들은 종종 서로 표절, 모조가 잘 팔린 제품이다.

그래서 많은 신발에 스타일링과 소재가 완전히 똑같아서 다른 브랜드를 붙일 뿐이다.

이런 고도의 동질화에 직면한 제품에 소비자들이 선택한 핫키는 이 브랜드에 집중하는 것이다.

만약 브랜드 전략이 뚜렷한 지역을 만들 수 없다면, 모든 광고 투방은 낭비이고, 브랜드 건설도 무능한 나무다.

그래서 동질화된 상품시장에서 브랜드 제조 차이성, 브랜드 건설은 브랜드의 개성을 조성하고 브랜드 간의 차이를 조성하는 것이다. 광고 운동은 이 차이점을 확대하고 소비자에게 알리고 그들의 인지와 공감을 실현한다.

133차 차이화 전략은 자신의 제품에 대한 특수 기능과 문화 취향적 개성 차이에 대한 상업적 결정을 의미하는 기업의 독특한 브랜드 이미지를 만드는 과정과 결과다.

즉 어떤 특정 브랜드가 경쟁 브랜드의 매점과 시장 위치를 확별해 상품이 소비자의 마음속에서 특이한 위치를 점령하는 것이다.

차이화 전략은 물론 헤아려야 한다. 진강의 신발 기업이 있다. 브랜드 구역은 ‘슬리퍼 전문가 ’이다. 판화는 확실히 시장에서의 인기 품격이다. 하지만 국제유명 브랜드는 자신이 ‘슬리퍼 전문가 ’로 정해지지 않았지만, 시장 인지도와 대중의 인정도가 높은 수준이다.

원래 차이화는 자기 자신에게 경쟁 우세를 만들기 위해 브랜드의 간격을 실현하기 위해, 이런 무량한 차이화로 브랜드가 다른 막다른 골목에 들어간다.

브랜드 차이화 전략의 목적은 제품의 핵심 우세나 개성 차이를 브랜드의 내포로 바꾸어 목표 소비자의 개성 수요를 만족시키기 위해 브랜드의 간격을 성공적으로 실현하고, 공고히, 우세한 시장 공간을 확대하는 것이다.

성공한 브랜드는 차별화 특징, 경쟁 상대, 소비자 수요에 맞는 이미지를 가지고 있으며, 한결같은 형태로 브랜드의 차이와 소비자의 심리를 연결할 필요가 있다. 이런 방식으로 브랜드 정위 정보를 정확하게 전달하고, 잠재적 소비자 마음속에 유리한, 유일무이한 위치를 점령하고 있다.

상품의 동질화 시장에서 우승하는 법보는 차이화, 때때로 남해전략이다.

어떻게 새로운 푸른 바다를 찾습니까?

브랜드는 블루바다를 만드는 전략이다.

아빈 비타민 사탕의 성공적인 품목은 좋은 예다. 사탕 시장의 홍해를 피해 비타민 사탕을 만드는 푸른 바다를 만든다.

하지만 현재 많은 기업들이 동질화된 제품시장에서 동질화된 시장전략을 채택해 업계 내모의 진흙탕에 빠졌다.

무엇보다 운동화 시장에서는 품격이 기본적으로 고정되어 새로운 품성을 구축하는 데 상당한 어려움이 있다. 진강의 많은 기업에 있어서 신제품 개발은 일정한 어려움이 있다.

따라서 제품 차원의 품격 차이, 기술 차이 등 전략은 진강 시장에서 별로 큰 용맹이 없다.

진강은 당분간 전국의 운동화 브랜드가 출현하고 개성이 뚜렷하고, 동성형제 브랜드와 격리된 브랜드를 유효하게 구분할 수 있는 수십 개의 브랜드가 혼전에서 소비자들이 한 가지 구매를 찾을 수 없게 하는 이유를 찾아낼 수 없다.

1,3천 여 개의 신발 공장이 강진강 진강 진천여 개의 구두공장이 있다.

개혁 개방시 수공작업장 생산은 지금까지 명실상부하는 세계 운동화 생산기지가 되었다.

이곳에서 매년 생산하는 운동화 수는 50억 켤레를 넘고 해외로 판매하는 수량은 5억 켤레에 달한다. 그 생산량은 국내 스포츠 운동화의 75%를 차지한다.

원시적 축적에 의하여 일부 기업들은 장족의 발전을 거두고 자신의 브랜드를 창립하였다.

이 브랜드의 길은 매우 바삐 간다.

중앙 방송국 스포츠 채널은 거의 진강채널: 안타인, 특보, 베크, 덕혜, 희득룡, 명락, 조단 등 광고 당신측이 나로 등장해 떠들썩하다.

그러나 그 형식은 매우 천둥과 비슷한 광고 화면과 간단한 광고어를 표현해 온 것은 모두 주걸륜 곽부성, 곽부성, 유덕화, 장백지, 여명, 사정봉, 손연자, 판웨이브, 진소춘 등 천왕급 스타다.

자칫 강슈즈 기업이 성풍을 모방하는 것은 제품 디자인이든 마케팅 모델이든 산업의 전반적인 경쟁력이 높아지지 않고, 여전히 가격 경쟁 및 패러디에 머무르며 심각한 내모로 산업이 허공되어 심각한 시장혼전을 일으켰다.

그러나 많은 진강 기업 중 브랜드의 건설은 동행경쟁을 가중시키는 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁, 동렬 경쟁, 제조 경쟁, 제조 산업의 혼란 운동이 커지고 있다.

진강제화기업의 이미지가 모델로 나타나는 악역이 나타나기 시작했다.

진강채널 중앙방송국 5세트에서 진강제화업체의 광고는 언론에 구호조차 비슷해 누구인지 분간할 수 없었다.

13:Keep Moving...

永不止步 匹克：I can play 鸿星尔克：TO BE NO.1 沃登卡：捍卫个性 康踏：非常运动 奈步：走自己的路 特步：非一般的感觉 名足：阳光运动 名乐：一切只为这一刻 阿迪王：一切皆可改变 361度：勇敢做自己 CBA雷速：Hold the ball,Hold the world 贵人鸟：飞跃改变一切 富贵鸟：自由如风 金苹果：我的色彩 德尔惠：on my way 金莱克：信自己 露友：我想 我能 飞克：京(精)彩无处不在 喜得龙：尊重每个人 美克：运动每时美克 乔特：跨出你精彩人生 助乐：运动由心 我们认真分析比较晋江的很多品牌发现，晋江品牌的品牌命名具有很大的相似性，比如运动品牌中“匹克”、“美克”“飞克”“温克”等等，相似的品牌名称，增加了打造品牌区隔的难度，就像我们经常把两个名字相似的人混淆一样。

"진강기업의 브랜드 구호도 비슷하다", "자기 길을 걷는 것", "I can play", "on my way", "난 내가 보고 싶다" 등 브랜드 구호가 비슷해 비슷한 브랜드를 만들기 어렵고 비슷한 브랜드의 이념은 동일한 소비자로 브랜드 경쟁을 더하고 있다.

이 밖에 브랜드의 표현도 극도로 우락부락, 전문 운동화는 전문 운동선수다. 캐주얼 슈즈와 패션슈즈가 인기 스타인 수인 만큼, 많은 관객들이 막연하게 무미건조하다.

그러나 연못이 조용할 때 개구리 한 마리가 뛰어나오기 시작했을 때, 초롱초롱한 개구리 한 마리가 짖기 시작했을 때 사람들의 주의력이 끌리기 쉽고, 이 개구리 한 마리를 찾아서 한 무리의 개구리가 합주할 때, 우리는 매우 시끄럽고, 어느 한 마리의 개구리가 더 힘든지 주의하지 못하거나, 어떤 개구리가 예술성을 가졌다.

이것은 지금 진강의 브랜드 시장과 같다.

유사한 이름과 비슷한 옷차림을 가진 기업들이 누군가를 가리지 말라는 것은 물론 해당 기업의 책임자도 자기도 간격이 어렵다.

엽무에서 자랑스럽게 생각했던 말이 떠올랐다. “361도 노총에게 광고를 왜 표범 한 마리를 썼는지, 이 노총의 대답은 엽무에서 이렇게 해야 한다는 것이다.”

현재 고도의 동질화된 진강 브랜드에 기업이 광고회사에 대한 미신이 브랜드의 동질화를 가증한 것인지, 아니면 기업이 따라하기 위한 정유독종에 따른 결과나 기업과 광고회사와의 합모?

13 세븐 제품 동질화, 브랜드 전략 동질화 브랜드 표현 동질화.

상대적으로 경쟁이 막다른 골목으로 진강 기업의 미래는 어디에 있는가?

현재 시장의 기본적인 사실, 중국은 노동력이 부족한 것은 모방능력이기 때문이다. 그러나 문제는 중국의 대량의 노력과 대량 모방하는 제품을 어떻게 구별할 것인가?

카콜라와 콜라는 좋은 예다. 코카콜라는 이미 동질화할 수 없는 지경으로 동질화할 수 있는 유일한 것은 브랜드명, 브랜드 표현과 브랜드 이념이다.

코카콜라는 미국 문화, 펩시콜라'신세대 선택 강화'이다.

다른 브랜드의 이념이 버팀목 아래 백사와 코끼리의 핵심 시장의 광범위한 인정을 받아 브랜드의 간격을 잘 이루었다.

그러나 코카콜라도 ‘오락, 청춘, 활력 ’ 등을 도입할 때, 두 가지 경계가 흐릿해지기 시작했다.

백일과 입에 맞는 예는 동질화, 동질화, 무서운 것은 전략의 동질화, 브랜드 이념의 동질화, 브랜드 이념의 동질화, 브랜드 내포화이다.

황피부, 흑발 같은 중국인 중 1명당 키 몸무게도 비슷하다.

그러나 우리 한 사람씩 단속하는 것은 우리 이름, 우리의 성격, 우리의 가치관, 그리고 우리의 옷차림.

창의적인 세계는 반드시 새로운 것을 추진해야 한다. 또한 생존공간은 절대 생존공간이 없다. 강한, 큰 브랜드가 되고 싶다는 것은 절대 모방하는 것이 아니다. 동질화의 막다른 골목에서 금자문을 만들 수 없다.

소비자가 심각하게 섬세하고 시장 수요가 다원화되는 추세는 뚜렷하고, 사고를 바꾸어 하나의 차이화된 브랜드의 길을 걷는 것이 현명한 선택이다.