제품 연구 개발과 시장 보급: 신발 기업의 거물 이녕 아령 완전 모종 모드

압력

경박하다.

초조하다.

너저분하다.

질의하다.

시기하다.

당황하다.

마음이 불안하다.

우유부단하다.

이리와 돼지.

속수무책이다.

분주하다.

생활 원가 상승의 중압으로 기업은 개인과 마찬가지로 진퇴양난의 처지와 어쩔 수 없는 선택에 직면하고 있다.

이녕'과부데이'식 올림픽 점화 이후 리닝마케팅의 승리는 눈보라 처럼 보도됐다.

이녕의 승리는 올림픽 마케팅 뿐만 아니라 리닝의 재보와 그 발전의 궤적을 연구하고, 국제적 다국적화 기업의 거두를 모방하는 이녕은 일찌감치 강공브랜드를 앞다투어 판매점을 점검했다.

이번 올림픽 마케팅, 그 브랜드는 올림픽 불로 다시 확대되었고, 기자들은 리닝의 판매 사이트가 지난해 5676개로 늘었다는 것을 알고 있다.

제조 코너는 겉포장이 많다.

‘ 아령식 운영 모드 ’ 를 브랜드와 판매 네트워크 ‘양갈래 ’로 점차적으로 ‘아령식 운영 패턴 ’으로 세인 앞에 나타난다.

이녕이 올림픽 협찬 연구회사 CTR 측이 최근 37.4% 에 육박하는 운동복 업계 중 고37.4% 가 베이징 올림픽의 협찬이라고 착각했다.

이녕 본토기업에서 가장 성공적으로 운영하는 주장인 이녕 CBCT 브랜드의 우세와 그 자리를 대신할 수 없는 우세와 그 우세는 대체할 수 없다고 말했다.

그는 또한 ‘성가비 ’로 볼 때 이녕이 경쟁 상대보다 낫다.

이녕의 발전궤적을 뒤져봐도 아디다스 등 국제화 기업이 거두운영 패턴의 학습자.

가장 뚜렷한 것은 외국의 경자산 전략을 배우는 것이며, 즉 소량의 경자산투자를 진행하여 수출 관리, 기술과 브랜드를 통해 이윤을 얻고, 자신은 연구 개발과 판매, 서비스와 브랜드에 전념한다.

이에 따라 이닝의 90 ~95%의 외투를 생산하고 있으며, 비타산 공장에서 주로 샘플을 개발한 제품은 "운영 모델로 NIKE, 아데스가 만든 것이다"고 말했다.

이즈닝은 “ 제품 개발과 시장 보급에 가장 큰 투자를 하고 있다 ” 고 분석했다.

그는 이녕의 비즈니스 패턴은 디자인과 채널에서 힘을 모아 자신의 우세를 확대하고 브랜드 경영이 가장 성공적이라고 생각한다.

“ 13 ” 브랜드의 플라스틱, “ 개인 브랜드에서 대중 브랜드의 성공적인 전환형을 완성하고, 마케팅에서는 전문적인 스포츠 노선을 세워 대중의 힘을 발휘한다. ” 고 말했다.

수입'대역형 지위'는 국내 다른 의류업체에서 원자재 상승, 노동력 원가 상승, 위안화 평가 등 거시적인 환경의 충격을 받지 않을 때, 이녕의'아령식 '운영 패턴 역시 이녕'잘 살아'를 이끌었다.

2007년 우리나라 복장 모자 업계의 털 금리 수준은 14.19%, 이윤율이 4.32%로 집계됐다.

양이린은 외국 판매를 포함해 이녕 충격보다 이녕 시장을 주도하고 있다.

이녕 2007년 재보에 따르면 연간 매출액이 43.48억 위안에 달하며 36.7% 성장, 이녕 중국 시장의 공헌은 99.2% 에 달했다.

양이린은 외판형 기업의 압력이 커서 환율과 수출세의 변화를 겪고 있지만, 이닝은 아직 국내 시장을 주도하고 있어 분명히 영향을 받지 않는다고 말했다.

둘째는 국내 원자재의 10% 가량 상승, 어떤 종류는 비중이 그치지 않고 임금 대우를 더하여 노동밀집형 외화와 대공기업의 충격이 더욱 격렬하다.

더 큰 문제는 대공업이 가격을 흥정할 능력이 없다며, 가격을 제시하고 싶다면, 국가업체들은 외지로 다른 지방이나 해외로 협력을 찾는다는 것이다.

이닝의 운영 패턴은 이녕의 운영 패턴을 이녕에게 완충시킨 시간에는 “외주 생산공장이 먼저 스트레스를 받았고, 이닝은 이닝의 시간을 시장 가격으로 전달할 수 있다고 말했다 ”고 말했다.

그러나 인플레가 일부 소비 열정을 억누르면 이녕의 판매에 영향을 미칠 것이라고 덧붙였다.

이닝은 아직 국내와 현재 중국 시장에서 활발하게 활동하고 있는 국제브랜드에 대처해야 한다.

이녕은 국내에서 일정한 브랜드를 형성하고 외국을 대체하는 브랜드를 구하고 시장점유율을 짜내는 기업도 이번 거시적 조건에서 충격이 적은 것으로 나타났다.

‘ 아령 ’ 의 모드 확대 구축 패턴, 브랜드, 네트워크, 공급 체인 관리는 이녕 현재 중점적인 전략 4대 전략이다.

이지지는 디자인과 채널을 의상 브랜드로 구성하는 중요한 지점을 꼽았다.

칡성 역시 이들 4시에 기업의 핵심 능력을 구성하고, 시간의 발력의 중점과 다르다고 말했다.

"현재의 이녕, 인터넷 건설은 최근 몇 년 동안 중점으로, 업계 내 쟁탈의 초점이다."

이닝의 재보에 따르면 판매 네트워크가 끊임없이 확장되고 있으며 2007년 각 브랜드의 소매점포는 이미 5676간으로 지난해 1년 만에 143칸으로 늘어난 것으로 나타났다.

이 가운데 중국에서 운영하는 이녕브랜드 소매점은 이미 5233칸으로 936칸을 늘렸다.

또한 플래그숍과 4세대 이미지점을 만들기 위해 힘쓰고, 2007년 724개 점포는 4세대 이미지점으로 정정정했다.

이녕은 전국 각지에서 판매망을 확장하고, 더 많은 소매점을 개설할 예정이다.

이삼선 도시의 판매 네트워크 침투를 강화하다.

양이린린은 광동 이닝을 시작으로 일찌감치 인터넷을 세우는 데 앞서 1997, 1998년 이닝은 복장을 할 때 이미 매장 건설을 진행하고 있다고 말했다.

“지금 복장 창업은 이미 매우 뚜렷한 ‘루트 위왕 ’이다.”

앞서 고추잠자리의 급부상은 가맹점을 채택하는 데 유리한 것으로 알려져 인터넷이 전국 각지에서 빠르게 펼쳐졌다.

양엽림의 소개는 여러 해 발전을 거쳐 의류 분화는 갈수록 세어지고 품질이 보장되는 전제에 따라 외가방 비례가 생산적으로 제품의 이화 공간이 갈수록 작아지기 때문에 여전히 경로에 의존하고 있다.

이녕은 이녕이 더 문화가 되려면 이녕 브랜드의 마케팅에서 비교적 우승한 것으로 알려졌지만, 기자의 인터뷰는 다위 전문가들의 인터뷰에 따르면 이녕은 브랜드 문화 건설에서 아디 등과는 여전히 어려운 것으로 알려졌다.

이녕은 여전히 중국 본토시장의 발전을 입각하는 회사이며, 아직 해외 시장에 자신의 브랜드 문화와 가치관을 수출할 수 없다.

"아디는 강한 스포츠 정신, 가치, 이념의 수출에 있어서 미국 시장과 해외 시장은 그들에게 동등한 것이 중요하다"고 말했다.

그는 자신이 가장 강한 개성과 독특한 문화가 아직 없다.

이것은 미래의 가장 큰 문제이다.

아령 모드 모드 아령식 경영 모드, 주요 정력을 제품 개발 및 마케팅 네트워크 건립, 거대하고 복잡한 생산 코너 (중간 부분) 다른 공장에 남겨 두는 것이다.

이렇게 두 개의 큰, 중간 작은 아령식 운영 패턴을 형성한다.