패션 가속 포석 쇼핑센터 본토 브랜드 인기

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기자들은 최근 새로 개설된 광저우, 오원 광장, 서성 모두 알고있다, 동완 장안 만달광장, 장안 만다광장, 자아라, H &M, 유니크뱅크 등 빠른 패션 브랜드를 최초로 끌어올렸다.

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'지금 국외 패션 브랜드가 입주하지 않아 쇼핑센터라고 부르기 거북하다'고 말한다.

일전 동완 장안만달광장 상담회에서 한 쇼핑센터의 책임자는 농담 같은 판단을 객관적인 설명이다.

2010년 광저우의 첫 H &M 은 중화광장에서 개업한 후 최근 2년 동안 패션 브랜드가 광저우의 확장 속도를 하루 천리로 형용할 수 있다.

최근 신규 개업의 쇼핑몰이든 상업 프로모션이든 패션 브랜드의 모습을 볼 수 있다.

처음 개업한 파우우오원 광장, H &&&M, ZAAAAA 동상점을 표표표놓우연히 패션, Dazzzle, mo &coo, 백가좋은 등 깃깃깃깃함 국제 패션 브랜드 브랜드 브랜드, 올 설설설설설설설설설설설도 개업 서성 도몰몰몰몰신천지주주력점 외에 소비자비교적 잘 아는 빠른 패션 UR, Grupppuppppfffffffield, i.t 깃깃깃깃깃깃웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨ppppringfffiefffffffffffffffield, 웨웨웨웨웨웨late 등 빠른 패션 브랜드, 만달은 동완의 첫 프로젝트 장안만달광장에서도 H &M, ZARA, 유니폼 3대 트렌디한 패션을 선보였다.

이 패션 브랜드는 논란 없이 쇼핑몰 주력점 옥상에 오르는 등 파죽지세로 국내 패션 브랜드 마케팅 이념에 대한 논의를 불러일으켰다.

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은 쇼핑센터에서 잇달아 올리브 가지를 던질 때 빠른 패션 브랜드도 중국 시장의 확장을 도모하고 있다.

“일반적인 쇼핑센터에서는 패션이 차지하는 시장 점유율이 약 30%입니다.”

하빈 MC 중화구 시장총리는 앞으로 10년 안에 이 수치가 계속 늘어날 것이라고 말했다.

2012년 12월 31일까지 일본 패션 브랜드 유니폼이 워커숍에서 총 184개로, 2012년 신규 매장 수는 71, 스페인 ZA는 현재 화문점에서 122개, 2012년 신규 포털 30개, 스웨덴 H &M 은 120개, 2012년 43개로 늘었다.

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사전의 strong `쇼핑센터와 백화점 손잡거나 맨 끝으로 ` `strong `씨 `

은 오랜 기간 동안 백화점과 쇼핑센터가'황금조합'으로, 백화점 주력점이 없는 쇼핑센터는 상상하기 어렵지만, 최근 몇 년 동안 쇼핑센터와 백화점 관계에 미묘한 변화: 백화점의 쇼핑몰'헤어지다'는 사례가 적지 않다.

2012년 4월 1일 개업한 지 2년이 안 된 중량 양대성과 주력점 영왕백화점 해약, 그 원래의 영업면적은 100여 개의 국제 패션 브랜드 소매상으로 변한 곳이다. 그동안 중화광장은 주력점 길지섬 슈퍼마켓을 청퇴하고 많은 시상 브랜드의 집합점으로 바뀌었다. 광장 청퇴항 청퇴항 신익백화점, 상하이 중산공원 용지몽 쇼핑센터에서 용퇴 드림 백화점 …….

여러 사례가 모두 쇼핑센터와 백화점의 인연을 다하는 현실에 증거를 제공했다.

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'구사랑'이'신신환'을 찾는 것이 더 많이 많아져, 그 뒤원인이 무엇일까? 이에 광동성유통사업회장황문걸 측은 최근 몇 년, 상상업 프로젝트 분정식공급공급공급공급업체에 따라 업체 압력이 컸뿐만 아니라, 그 프로젝트 경쟁도 커지고'백화점 + 슈퍼슈퍼슈퍼마원원원선'의 전통코스로 천점의 동질화경쟁에서 돌돌포를 이이유는 무엇인가. 한편, 경제 불경기시장환경아래 많은 대형 상초업체들이 벌벌벌을 방방할 뿐 아니라, 그 사업간의 경쟁경쟁이 더욱 커지고, 이'백화점슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼마마켓 + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + 상인공급 갈등, 백화점 마트는 쇼핑센터 확장보에 오르기 어렵다.

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은 쇼핑센터에 오구에 자주 저장되어 쇼핑센터에 백화점이 꼭 있어야 할 것 같다.

광저우 연성 투자 유한회사 총재는 덩국견 상업과 극장 배치에 쇼핑센터를 구성하는 첫 번째 끝으로 한때 상업 부동산 집객의 이기가 됐다고 말했다.

그러나 최근 들어 임대료가 오르면서 백화점은 쇼핑센터에서 면적이 너무 커서 일반적으로 1 ~3만 평방미터를 넘어 여러 층을 가로질러 임대료가 안정되지만 고객을 끌어당기는 능력은 점점 떨어지고 있다. 신흥 소비층이 급격히 상승하면서 독특한 품위와 심미관념으로 백화점에 능한 세일 등 활동에 민감해 개인화, 다양화 등 체험적 수요가 높아지고 있다.

빠른 패션점 점유는 500 ~3000평방미터, 패션 매장은 면적이 작고 특색, 손님이 머무르는 시간을 늘리며 쇼핑몰도 업적, 브랜드, 상품조합에 더 많은 공간을 발휘할 수 있다.

실력이 강한 쇼핑센터에서 주력점 제거나 주력점 약화를 시도하기도 했다.

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'p '-'엔드프라그먼트' 빨리 패션에는 충분한 개성이 있지만 전혀 위험이 없다.

이이이삭생 가광장 부회장은 경영능력 같은 쇼핑센터에서 양질백화점이 경영을 지탱해야 한다고 말했다.

그는 백화점 주력점은 임대료수익이 낮지만 벤처능력이 강하고 임대료가 안정적이며 브랜드가 괜찮은 백화점 주력점을 미리 서명하면 그 후속업체가 더 쉬워질 것이고, 빠른 패션 주요 목표 소비자는 백화점보다 좁아 백화점이 좁고 새로운 프로젝트는 백화점 주력점이 없는 게 좋은 일이 아닐 것이라고 지적했다.

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사전의 덩국견도 쇼핑센터에 가서 차주력점으로 대체해야 한다고 말하고 있지만, 차주력점 브랜드가 부족하면 전체 상업종은 영혼이 없다고 말했다.

‘백화점 주력점 ’은 일정한 시간의 성숙한 쇼핑센터를 운영해야 이 조건을 갖추고 있고, 그곳의 위치가 좋고 핵심 상업구에서는 인류가 부족하지 않고, 중화광장은 지역이 좋기 때문에 쇼핑센터에 가서 주력점으로 대신할 수 있다. 그 다음에는 체력이 너무 크지 않으면 주력점이 부족할 것이다.

하지만 이이삭생은 현재 패션 매장이 쇼핑몰에 들어가는 것은 매출 패턴이라고 강조했다.

그러나 같은 상권 내의 패션 가게가 많아질수록 단점 매출액을 끌어들일 것 같다. 예를 들면 강하 상권에서는 200미터도 안 되는 범위 안에 자A플란트 매장이 두 곳이 있다. 이런 쇼핑센터 업체 측이 수익을 끌어올리고, 심지어 수익 수준도 백화점보다 못하다.

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사전의 strong 관련 기사 `

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‘p ’은 빠른 패션 브랜드의 빠른 확장과 비교하면 본토 의상 브랜드가 부주의하게 보인다.

지난해 소매의류 시장이 한파에 부딪혔고, 본토의류 브랜드는 고재고 및 이윤이 심각하게 하락해 심도 판촉 전략으로 대응했다.

하지만 국제급소의상 브랜드는 소비불황의 영향을 받지 않는 듯 한 대형 쇼핑몰 시장부 관계자에 따르면 한 매월 매월 매출 실적이 천만 위안에 달하는 수준에 이르는 데다 차근차근 승진 중이다.

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‘p ’은 중화전국상업정보센터에 따르면 2012년 3분기 전국의 중점 대형 소매업체 의류 소매액이 전년대비 12.02% 증가한 전년동기보다 12.12% 하락한 것으로 나타났다.

자A는 이미 중국 소매업 중문점의 평효가 된 것으로 집계됐다.

"H &M 과 유니폼 등 글로벌 패션 브랜드의 명성이 높아 소비층이 젊어졌고, 그 브랜드 효과는 전체 매장에서 인기를 끌 수 있는 곳이다"고 말했다.

만다그룹 총재범정은 앞서 동완 장안만달광장에서 기자회견에서 기자회견을 받았다고 밝혔다.

최근 몇 년 동안 소비자들의 입맛이 달라지면서, 본토상점도 끊임없이 업그레이드해 더욱 인기 있는 외래브랜드를 도입하고, 본토복은 이미 우세를 갖추지 못하고 있다.

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