방직 민영 기업 의 후계자 의 마케팅 새로운 사고 를 분석하다

‘민영기업의 후계자 마케팅 사로 ’를 주제로 복건이 구두전자상무 유한회사 사장 부스타, 남안시 팔피마 스포츠 유한회사 사장 왕일, 샘저우 조흥전자상무유한회사 사장이 가포르 등 세 명의 ‘90후 ’ ‘창립 2세 ’를 공동으로 검토했다.

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'p `strong `의 새로운 판매품 개발을 위한 ` ` ` ` `strong `

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‘p ’은 기업의 미래에 대해 `a http:http://www.sjfzm.com /pioneer `가 `가포르 `를 끼고 `가 `를 쓰려면 `의 ERP (Enterprise Resource Planining, 기업 자원 계획 시스템 `을 주로 겨냥한 아동화 브랜드를 말한다.

선상에서 서로 결합하여 선상 판매 라인 아래 발송 패턴.

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‘p ’은 그가 시험점을 채택할 수 있는 방법을 취할 수 있는데, 예를 들면 전국 몇 개 지역에서 각각 전환형 이념과 리듬을 따라갈 수 있는 고객을 선택하고 중전 고객의 역할을 맡았다.

“ 우리 대리상은 대부분 기성된 화물창고가 있는데, 우리는 하남성 중심으로 방사 주변의 성분을 할 수 있다.

이렇게 되면, 한편으로는 물류 원가를 절약할 수 있고, 한편으로는 재고 압력을 줄일 수 있다.

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'ERP 는 현대기업에서 효율적으로 운용을 받았고 ERP 가 건설된 후 배급을 유연하게 조절할 수 있도록 결품품을 줄이는 상황이 발생했다.

그는 "예를 들어 이 번호의 신발 하남 창고는 물건이 없다면 ERP 소프트웨어를 통해 최근 창고를 배급할 수 있다. 예를 들어 동북 창고에서 화물을 배송할 수 있다"고 말했다.

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‘p ’은 가포르를 끼고 “ 회사가 현재 전환하는 방향은 다브랜드의 발전이다.

많은 브랜드가 발전하는 것은 세분적인 브랜드로 시장과 연결되어 다른 소비군체의 수요를 만족시켜 브랜드 보완을 이루고, ‘ a http: wwww.sjfzxm.com /pioneer '' '' '(# a · 시장 전략 상호 보완 · 상호 보완 · 상호 보완' (httttp: wwww.sjfzfzxm.com / pioneer '' '(It' (It ·

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‘p ’은 현재 회사의 연구 개발팀에 수십 명이 있는데, 이전에는 단순히 판만 구입했을 뿐, 지금은 팀을 이끌고 시장 정보를 수집하고 소비자 수요를 파악하고 개발에 적합한 제품을 개발할 것이다.

신발의 연구 개발에 과학기술의 개념을 주입하여, 예를 들어 재료의 혁신을 사용하여 신형 방수재료를 사용하여 어린이 발열 경보 신발을 개발하고 국가 특허를 신청했다.

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은 가포르를 끼고 말했다. “우리 아버지가 오셔서 창업의 고생과 수업의 고생을 눈엣가시에 보고 있는 것 같은데, 이 플랫폼이 이렇게 좋으면 왜 이 기업에 가입하지 않고 양광대시키지 않나?”

‘p ’은 물론 젊은 싱가포르와 부모들의 견해가 다소 충돌했다. ‘부자들은 신발만 잘 하면 되는 것 같지만, 현대의 상업에서 분명히 안 되는 것은 당연하다. 전자상들이 반드시 하는 추세다.”

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‘p ’이 충돌을 어떻게 처리할 것인가에 대해 그가 농담할 때 다른 사람들이 성공한 사례를 통해 그들에게 희망을 주었다.

시간대로 그들에게 알려주는 것은 나의 조치가 정확하다.

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'p `strong `의 소비자 동향 파악 ` ` ` ` `

‘ p ’의 부스타는 기업이 상품의 신점을 개발해야 한다고 생각한다.

"2009년 보건화는 시장에 밀려가고 2012년 새로운 제품을 개발했지만 소비자들은 신선한 것들에 대한 받아들임이 부족해서 시장의 반영이 이상적이지 않다"고 말했다.

그는 현재 운동화는 아웃도어 방향을 바꾸고 있고 차이화를 추구하는 발전 노선을 날수록 보건화에 대한 투입력도 만만치 않다고 소개했다. 하지만 시장의 반영은 예상치 못한 효과가 있기 때문에 끊임없이 탐색 중이다.

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은 "우리 자신만의 구두창 공장이 있기 때문에 생산의 협조상 기술의 투입에 있어서 숨은 기술이 존재하지 않을 것이다.

이 역시 우리 기업의 우세이다. 우리도 이 우세를 인식하고, 그것을 충분히 활용하고, 밑바닥 위에 노력을 기울여 새로운 기술을 주입하고, 제품을 개발하는 새로운 판매점을 개발하고 있다.

그는 현재 시장의 압력이 매우 커서 선상에서도 경쟁이 치열하고 전기상들이 저가패를 한다고 말했다.

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은 “우리는 작은 브랜드일 뿐 이 길에서 매우 어렵게 걸었다.”

푸스타는 현재 기업이 개발과 생산의 속도를 늦추고 시장의 움직임에 더욱 관심을 기울여 소비자의 수요를 파악하고 새로운 판매점을 개발해 시장 용납의 차이화로 발전하는 길을 개발하고 있다고 밝혔다.

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‘p ’은 자신의 상업적 생각과 부세대간의 차이에 대해 말하면서 “아무래도 사상적 차이와 신선한 사물에 대한 수락도 차이가 있기 때문에 세대 차이는 물론 소통할 수 없는 것은 아니지만 시간이 필요할 뿐이다 ”고 고백했다.

그는 새로운 생각을 실천에 옮기는 과정이 있어야 한다. 이는 물고기를 천천히 먹는 법에 부합되지 않기 때문에 미래에는 비교적 긴 연합기간이 있기 때문이다. 일 중 불가피한 문제다.

"지금 날뛰면서 일을 하는 것도 경험을 쌓고 있고, 미래에 기회가 된다면, 나도 자신의 사업을 창조하고 싶다."

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사전의 strong ‧ 배터리 플랫폼

사전의 왕일씬씬 소개, 회사가 운영하는'a href ='//www.sjfzxm.com /pioneer '' 스포츠 브랜드 는 타오보에 합치면 12개월까지 할 수 있다.

선상 판매의 마음을 얘기하면 왕일 흠은 반드시 서비스를 중시해야 한다고 말했다.

"DSR 처리에서 우리는 자주 고객에게 작은 놀림을 만들어 신발상자를 개량하고 좋은 고객 체험을 만들어 서비스 품질을 향상시킨다."

그는 우리 업계에서 품질과 서비스가 중요하다고 생각한다.

고객의 신뢰를 얻어 점포 점수도 급격히 높아졌고, 향후 집계 등 활동은 상대적으로 쉬워졌다.

오늘날 시장이 불경기로 악순환을 이루며 자금의 주변이 느리고 운동화의 시장이 쇠약해졌다.

이런 상황에서 전기 업체에 들어가면 조리 있게 보인다.

하지만 집계 등 전자상들이 운영하는 것만으로는 오랜 시간이 아닌 고단 브랜드를 발전시키는 것이 보장된다.

모아 계산하는 데 유리한 폐단을 벌이는 것은 팀의 종합 전투력을 높이는 것이다.

"현재 마케팅액은 대부분 모인 셈이고, 나도 전전긍긍하고 있어서 미래에 대응하는 조치를 탐색하고 있다"고 말했다.

왕 일 흠 은 미래 의 기획 은 전기 상 플랫폼 의 투입 을 탐색 고단 브랜드 발전 했 다.

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‘p ’의 왕일 흠흠이 자신이 비교적 무례한 사람이라고 고백하여 일을 할 때 어른들의 사상과 충돌이 불가피하다.

충돌이 일어날 때, 그는 종종 사실로 말하는 것을 좋아한다.

"우리 아버지도 이제 제 의견을 천천히 받아들일 수 있게 되었어요. 지금 바로 제가 앞에 있는'샤'입니다. 저희 아버지가 뒤에서 봐주셔서 저희 두 사람의 호흡이 좋은 것 같아요."

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은 이상과 미래에 대해 이야기할 때 그가 “ 나는 줄곧 한 상인이 되고 싶었다.

다른 사람 기업이 잘 하는 것을 보면, 내 마음속에 묵묵히 말하지만, 나도 이렇게 성공할 수 있고, 남들보다 더 잘해야 한다.

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