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조영광은 적혈전장의 생존도를 말한다

2014/1/23 21:28:00 20

은 2006년 2008년부터 2008년까지 발력의 발력으로 자체 브랜드, 한도의사는 5년 만에 인터넷상에서 풍상수기: 2010년'타타오브랜드'에 선정,'베스트 글로벌 실천 인터넷 인터넷 업체 '등의 영예를 얻었다. 2011년 주경동, 범객품, 당당당당당당당당당당, 맥고림 등 대전자상무플랫폼을 확립해'인터넷 패션' 1위 브랜드 지위를 확립하고 국제유명 풍투IDG, 한국 KIP 투자를 받았다.

2012년 한도의사는 타오바오 (천고양이) 플랫폼과 경동상성은 모두 여장 카테고리 판매량 1위를 차지했다.

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'산동 도의주전자상무유한회사 CEO 조영광은 이것에 따라 한도의주는'의상을 모르는 사람들만, 패션 브랜드로 만들어져 있다'고 자칭 했다.

그는 항상 각종 장소와 웨이보에서 자신의 온라인 판매 경험을 공유한다.

인터넷을 잘 아는 사람으로서 인터넷을 개방하는 정신으로 공유해야만 자신의 경영 모델을 개선할 수 있다고 믿는다.

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사전의 strong `의 엔진 `구매자 그룹 ` `

‘한도의장 ’이 업계에서 가장 동업자가 독창적인 구매자 그룹제로 제품, 공급사슬, 시장을 모두 통합, 분권 관리, 그룹관리, 이것도 한국도의의 핵심 경쟁력으로 꼽힌다.

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조영광 씨가 장웨이보에 언급한 그는 2008년부터 2011년까지 4년까지 바쁘게 일을 했다. <핸드메이드 그룹제 >를 핵심으로 운영 체제를 건설했다.

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지금 가장 유행하는 게임인 ‘비행기 타기 ’로 설명하기 쉽다.

위신친구에서 조영광은 4억여 점'비행기 타기'의 성적으로 1위를 차지했고, 2위를 매섭게 뒤따돌렸다.'비행기 타기'는 사실 아주 간단한 게임이었고 기술적 난이도가 없었지만 순간에 서열을 볼 수 있었던 것은 바로 이 게임을 자극하는 이유다.

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'p'은 그룹 제도가 실현할 수 있는 관건이 바로 이러한 인터넷 데이터에 있다고 그가 밝혔다.

전통 브랜드는 대부분 분매를 위주로, 직매를 보좌로 하는 통계와 순위가 원래 온라인에서 거의 발생할 수 없다.

인터넷 브랜드와 전통 브랜드와 달리 타고난 브랜드 직매를 갖춘 유전자도 관련 자료 통계가 수월해졌다.

“지금 전기업체를 만들면 매일 아침에 일어나면 데이터마방 (타오바오가 매장을 향한 데이터제품)을 살펴보고 동행 중 순위를 살펴보고, 이 순위는 직장을 자극하는 동력이다. 지루한 제품개발을 재미나게 만든다.”

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‘ p '' 제품 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전격 운영체제 ’ 라는 독창적인 비즈니스 모드에서 각 그룹 사이의 경쟁 관계다.

소위 아이템 전공정 운영, 디자인, 생산, 판매, 재고 소화 모두 모든 사람들이 정세화, 가장 큰 장점은 의류 업계에서 가장 두통의 재고 문제를 해결할 수 있는 것이다.

전통 의상은 모두 대량 할인으로 일반적으로 7월 8월에 시작된다.

아이템 운영의 장점은 일단 하나 잘 팔리지 않으면 바로 할인할 수 있다는 것이다.

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‘p ’은 2010년 ‘a href =‘http://www.sjfzmcom /news /news /index _uc.aastp ’을 통해 『『『『 a href 『』 가 완전한 구매자 팀 성적 고핵 시스템을 설치하였으며 그중에서도 회사의 초반 운영 자금을 포함해 지난달 매출액의 70%를 기록했다.

이를 위해 회사에서는 자신의 광고 경쟁 시스템을 개발하고 있으며, 첫 페이지의 운영 규칙은 6개월 이상 그룹을 설립해 돈을 경매해야 한다. 6개월도 채 채 채 채 채 채 되지 않은 그룹, 매주 고정 시간으로 매출을 허용하고, 누가 손빨라야 하는가.

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은 2011년 초 한도의사의 직원 수가 300여 명에서 연말 1100명으로 급증했다.

이듬해 한도의사 연도 거래액이 6억 위안에 달하며 고객 중복 구매율이 38%로 타오바오 제1여장 브랜드가 됐다.

조영광은 대량의 인원 비축이 기초를 다졌다고 생각한다.

현재 구매자 그룹은 130개를 넘어 제품 개발팀 수가 400명을 넘어섰다.

이때 그는 여러 가지 브랜드의 운영 청사진을 서서히 형성하고 있다.

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‘STrong ’의 목표 (# a href = ‘http://www.sjffzm.com /pioneer '' (다브랜드운영 '················································································

'p '다브랜드가 운영하는 것은 2013년의 중요한 전략 포석 중 하나다.

현재 6개 브랜드: 한풍 빠른 패션 여장 HSTYLE, 한풍 OL 패션 여장 소원, 한풍 빠른 패션 남장 AMH, 한풍 쾌속 아동복 미니즈, 유미풍 빠른 패션 여장 니브라운스, 동양 복고 디자이너 브랜드 소올.

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은 조영광이 보기에 매수팀제는 다브랜드가 운영하는 가장 중요한 비축 작업으로 비용이 매우 높지만 자금 원가 뿐만 아니라 시간비용도 중요하지만, 이것들은 모두 필요한 원본인데, 그가 진정으로 하고 싶은 바둑은 다품판 운영이다.

“왜 인터넷에서 다브랜드를 강조할 수 있을까? 원래 전통 브랜드는 방사능 범위를 따지고 세분의 위치를 따지지 않는다.

하지만 인터넷에서 할 수 있다. 인터넷은 개성을 강조하고, 즉 이른바 작고 아름다움이라는 방향으로 나는 길을 나간다고 생각한다.

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의 그의 목표는 자A와 H &M 같은 여장, 아동복, 신발, 가방, 액세서리 등을 포함하는 빠른 패션 브랜드다.

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은 2012년 4월 한도의장에서 남자 복장 팀을 만들고 8월 신발 가방을 조성하는 팀을 만들고, 이들 모두 한도의장에서 이 큰 브랜드에서 운영하고 있다.

그러나 여장 이 큰 품종 아래 다른 품종 생존 공간이 제한되어 그의 발전 사고방식은 아주 빠르게 일부 장애 를 만났다. 이는 매장 유량의 분배에 주로 표현된다.

한도에서 주도한 품목은 여장이기 때문에 현재 각 유량 입구 경쟁이 상당히 치열한 상황에서 다른 품종의 성장속도는 예상보다 큰 차이가 있다.

또 타오바오 경동 등 각 플랫폼과 맞닥뜨릴 때 각 유목 운영팀의'책임, 권, 리 '구분 문제도 일정한 장애를 만났다.

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'p'은 지난해 남자 옷 팀을 조성하고 새 브랜드 AMH 분가운영 후 새로운 브랜드가 일정한 성공을 거두었다는 점에서 조영광의 다양한 브랜드의 결심을 굳혔다.

이에 따라 올해 그는 독립점포, 독립 브랜드로 아동복, 여성화, OL 패션과 데님 등 여러 가지 품종을 운영할 계획이고, 이 브랜드의 영혼은 여전히 "구매자 그룹"이다.

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‘p ’은 다브랜드운영의 도로가 그리 걷기 어려울 것 같지만 조영광은 채널 건설과 인재 제한을 받는 선에서 판매하는 것은 확실히 많은 브랜드가 운영하는 우세를 갖추지 못하고 인터넷의 유전자는 전자상원생 브랜드에 큰 기회를 제공했다.

"미래에 인터넷에 100억 위안의 판매 브랜드가 탄생한다면 반드시 하나의 브랜드 집단이 될 것이다. 10여 개 더 나아가서 20여 개의 작은 브랜드로 구성된다. 그렇지 않으면 반인터넷이다."

그는 말했다.

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바로'strong'의 사고: 작고 미 < < <

'p'은 사실상'a href ='http://www.sjfzm.com /pioneer '' 구매자 그룹 < a href ='htttp:'www.s.com /com /com /com /pioneer '' 구매자 그룹 < 구매자 < A >가 형성된 작은 분량의 공급 사슬에 대한 요구가 매우 높지만 몇 년 동안 쌓여 있었고, 현재 한도의장은 이미 130여 개 공장과 공급 관계가 형성되었다.

이런 패턴은 애초에 두 세 명의 바이어팀이 있을 때 더욱 어려웠지만, 일단 큰 우세도 드러났다.

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‘p ’은 작고 미트한 브랜드일수록 공급사슬의 협조를 필요로 하고, 그룹제 사이에 존재하는 시장 경쟁을 통해 형성된 공급사슬을 통해 각 그룹마다 가장 적합한 공장을 활용해 생산할 수 있으며, 어느 정도 제품의 품질을 보장할 수 있다.

그가 견지한'작고 아름다움 '이념은 그룹 그룹 내 사람들을 브랜드 개발에 더욱 집중시키는 것이다.

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'전통 의상 업체 왜 전환 라인이 어려워요? 조영광은 한도 내부 분층, 첫 번째는 제품 연구 개발, 시각 전달, 시장 마케팅, 2급은 공장, 공급 사슬, 고객, 물류, 3급은 인적 자원, 행정, 재무입니다.

전통기업은 2급 부문을 잘 할 수 있을지도 모르지만 인터넷 유전자가 부족한 이들은 1급을 깨닫기 어렵다.

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가 범객처럼 중금 창고와 공장을 지킨다"고 말했다.

그는 큰 브랜드가 보수일수록 온라인 커뮤니티 운영체계가 이렇게 큰 위험을 무릅쓰고 인터넷에 가도 전통적인 사고로 경영하는 것이 더 통하지 않는다고 생각한다.

이 때문에, 미래 두 브랜드는 인터넷 분야에서 가장 성공을 희망하는 것이 인터넷의 원생 브랜드이며, 일종은 현재 라인 하의 작은 브랜드다, "온라인 상에서 10년, 공급 사슬이 나쁘지 않아, 업계 경험이 충분하지만, 온라인 상에서 하는 규모는 크지 않다. 현재 온라인 커뮤니티의 원본도 크지 않다.

이 브랜드의 기회는 그 브랜드의 기회보다 더 커서 더욱 성심성의껏 성장할 수 있다.