캐주얼 신발 시장 경쟁 끊임없이 중개 브랜드 모델 전환 구 발전

'http:'www.sjfzm.com /business /s /s /a /s /s /s /s /s /s /s /s >를 분석해야 한다. 브랜드 바로 < p >
‘p ’은 국내에만 청춘 캐주얼복 시장을 지정하고, 우리가 잘 아는 것은 메르스본위, 삼마, 순수, 진비스, 배니로 등 대량의 위치를 차지하는 브랜드가 있다.이들의 공통점은 소비군체가 주로 재학 대학생과 갓 일한 지 얼마 안 된 젊은이들을 상대로, 이 부분의 소비 주기는 빠르지만, 고객 단가가 종종 낮다는 것이다.zara, h &m, 유니폼, gap 등 트렌디한 패션 브랜드 대중 청춘 캐주얼 제품들이 출시되면서 경쟁이 열화되고 있다.바로 < p >
'p'은 h &m 제품 라인의'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index.a s.a s.a a s >를 알아야 하는 것이 바로 국내 브랜드보다 훨씬 많다. 10대부터 340세까지 소비자들은 모두 이 가게에서 자신에게 적합한 제품을 찾을 수 있다.국내 대중 캐주얼 브랜드의 현황은 25세가 지나면 기본적으로 구매를 하지 않는다. 갱신 속도가 빠르기 때문에 나이크크슬리퍼, 농구화처럼 클래식 스타일의 점성이 소비자를 붙잡을 수 있기 때문에 h &m 들의 등장은 국내 브랜드에 큰 충격을 주고 있다.바로 < p >
'국내 캐주얼 브랜드는 제품선의 길이가 빠르지 않은 스타일을 제외하고는 채널 하몰, 디자인 패션 속도, 공급 사슬 반응, 점포의 경영, 관리 능력 등에도 h &m 들의 차이가 있다.무시무시한 경쟁사들은 물론 선상에서 새롭게 떠오르는 캐주얼 패션업체 브랜드도 끊임없이 쏟아져 나오고 있다. 인만, 한도의사, 호리아 등은 디자인뿐만 아니라 가격도 더욱 이성적이며, 선 아래 채널 위주의 전통 레저 브랜드에 대한 충격도 적지 않다.바로 < p >
‘p ’은 이처럼 큰 압력을 받고, 선마, 미방을 비롯한 레저 브랜드를 앞서지 않을 수 없다.미국은 2008년 거액을 베풀어 22살에서 35살까지 소비자들에게 적합한 me &시티를 내놓으며 2010년 온라인에'방쇼핑망'을 설립했다. 2011년 패션 도시를 출시한 새 브랜드 tagline 과 아동복 브랜드 moomoo.품종도 단순한 의상에서 스니커즈, 신발, 액세서리 등 주변 제품으로 확장되며 소비층과 강점 채널을 넓히기 위해 경쟁 상대와 비교 수준이다.바로 < p >
사전의 캐주얼 의상 브랜드가 유행에 따라 움직일 때 캐주얼화 브랜드도 마찬가지로 낙후되지 않았다.전통기업으로 성공한 ‘접망 ’의 사례로 낙타가 쌍십일에 대박을 내며 일일 3.8억 매출의 자랑스러운 업적을 실현해 백리 같은 실력 브랜드를 뒤흔든다.하지만 아직까지 캐주얼 의상 브랜드처럼 시스템 관리와 시장 매출에서 통일을 이루지 못하고, 상하류는 각자의 전형에 처해 있다.바로 < p >

은 아직 강호 일통의 수장이 나오지 않았으니 레저 시장에 떠도는 수많은 브랜드들이 모두 분식시장을 나눌 기회가 있다.

현재 시장 피드백 정보로 볼 때, 많은 레저 브랜드들은 모두 후진 중반 선행자이며, 그들은 각자의 채널 건설에 자신들의 네트워크를 가지고 있다.오스캉, 딱따구리 등이 생산에 따라'http://www.sjfzm.com /news /news /index.u x.aast'를 비롯해'정장화 //a'를 비롯한 업체들도 캐주얼화 생산에 참여해 캐주얼 시장의 분쟁은 계속 상연된다.바로 < p >