어떻게 업무 인원의 학습력을 향상시킬 것인가

의 학습력은 지능과 상거래의 증후군이다.

오늘 대학생들은 대학을 졸업한 지 막 교문을 나서는 그날부터 4년 동안 배운 지식은 이미 50% 노화되었다.

오늘날 세계는 지식노화의 속도와 세계 변화의 속도처럼 빨라진다.

그래서 내일은 여전히 값진 인재, 공부력이 당신의 뒷받침으로 되어야 합니다.

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의 학습력은 한 사람이나 한 기업이나 한 조직이 공부하는 동력, 끈기와 능력의 종합 구현을 가리킨다.

학습력은 지식자원을 지식자본으로 바꾸는 능력이다.

개인의 학습력은 그의 지식 총량이다. 즉 개인의 학습 내용의 넓고 조직과 개인의 개방도, 둘째는 그의 지식 품질, 즉 학습자의 종합 자질, 학습 효율과 학습 과정, 즉 그의 학습 흐름, 즉 학습 속도 및 흡납 및 지식 증가, 즉 학습 성과의 창의성, 학습 성과의 창조 및 학습, 지식을 가치로 바꾸는 것이 가장 중요하다.

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은 학습력이 세 가지 요소로 이루어졌다.

이 세 가지 요소는 각각 학습의 동력, 학습의 의지와 학습의 능력이다.

학습의 동력은 학습의 목표를 나타낸다. 학습의 의지는 학습자의 의지를 반영한다. 학습의 능력은 학습자가 장악하는 지식과 그 실천에서 응용된다.

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< p > 의 한 사람, 하나의 조직이 매우 강한 학습력이 있는지, 완전히 이 사람, 이 조직의 명확한 분투 목표, 견고한 의지와 풍부한 < a href = "htttp: www.sjfzmcom / news /index _c.aastp >에 달려 있다. 이론지식 지식 와 대량의 실천 경험.

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‘p ’이라는 모형은 학습력과 셋째 요소의 내적 연락을 제시했다.

이 모델 은 학습력 이 세 가지 요소 의 교합 을 동시에 갖춰야 진정한 학습력 이 될 수 있다.

당신이 노력한 목표가 있다면 당신은 단지 ‘ 응학 ’ 의 동력을 갖추고 있으며, 당신은 풍부한 이론과 (# a http: http: www.sjfzxm.com /news /news /index > 를 실천한 경험을 가지고 있기 때문에 을 가지고 있을 뿐, 배우겠다는 의지가 확고할 때는 > 할 가능성에 불과하다.

3자를 하나로 합쳐야 3자를 한 몸에 모으고, 너는 진정으로 학습력을 가질 수 있다.

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‘STrong >의'3. 조직 학습력의 중요성이 무엇인가요?-(strong)'가 대표님 < < < strong >

의 조직 학습력은 사람들의 창의력을 집중적으로 구현하여 창의성과로 직접적으로 전환할 수 있다.

그룹 학습은 개인의 학습보다 더 중요합니다. 팀 전체적으로 코디된 학습 능력, 단체 정보 및 지식 자유 유동, 높은 공유, 팀 학습은 팀 멤버들의 소통과 교류 사상의 과정이기도 하고, 팀원들이 공감과 통일 과정을 구하는 과정이기도 하고, 그룹의 창의성 장력 이 생기는 과정입니다.

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은 학습력이 본질의 경쟁력이다.

지금의 세계는 경쟁이 가득한 시대로 지난 1960년대, 재부 잡지에서 세계 500대 대기업에 랭크돼 글로벌 경쟁력이 가장 강한 기업이라고 할 수 있다.

그러나 1970년 500강에서 80년대 3분의 1에서 자취를 감추고, 지난 세기 말까지 얼마 남지 않았다.

이 방면은 풍류를 일으키는 새로운 과학기술혁명과 새로운 경제의 급속히 전환이나 전통산업을 탈락시키는 추세를 반영하고 있지만 이와 같은 대기업들은 시대와 더불어 발전하지 못하고 시대에 버림받는 필연도 반영되고 있다.

실천 증명, 기업은 자기 초월, 심지 모드, 단체 학습 등 학습 수련을 통해 기존 기초상 중환의 활력을 더해 찬란함을 주조할 수 있다.

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‘p ’은 가장 빠른 속도로 새로운 지식을 얻고 새로운 정보를 얻기 위해 가장 짧은 시간 배울 수 있는 것이다. 둘째는 조직의 직원들이 특히 지도층이 학습능력을 끊임없이 향상시킬 수 있다. 3은 ‘ 조직 학습 ’을 강화하고 특색 조직문화를 형성하고, 사광익을 형성하는 데 가장 빠른 속도, 가장 빠른 속도, 최단 시간으로 공부하는 새로운 지식, 새로운 정보는 기업의 변혁과 창의에 최대한 적응할 수 있도록 시장과 고객의 수요에 대한 것이다.

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바로 < strong > 은 < 4 < < 의 < strong > 을 > 의 < 넷 > 을 어떻게 자기 기업에서 학습 분위기를 형성합니까?

은 일종의 타성의 동물이며 생존요와 안전이 어느 정도의 만족을 얻는 후에는 절대 대부분의 사람들이 향락을 추구하며 새로운 지식을 적극적으로 추구하지 않고 새로운 문제를 해결할 수 없다.

절대다수의 직원들은 지식과 기능으로 해결할 수 없는 문제를 만나 온갖 방법을 동원하여 일시적인 이해를 얻으려 한다.

그래서 자신의 기업에서 강한 학습 분위기를 형성하는 것이 관건이다.

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