호북 은 동부 산업 의 이동 을 이어받을 기회 가 의류 계 에서 재창조 되었다

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‘후베이의 의류 업계 ’에 대하여 ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaast ’의 ‘무한 (무한 /a)’의 한정은 가두를 돌릴 수 없는 이야기다.

1980년대부터 한 무리의 한파 의류 기업들이 이곳에서 태어나 전점 후 공장을 크게 발전시켜 한파의 의류가 호북에서 풍성하게 할 뿐만 아니라 전국을 풍미하게 했다.

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은 1990년대에 이르렀고 한파 의류가 국내에서 한파 의류가 일시적으로 발전에 이르렀다.

하지만 이후 심천의 여장, 항파의 여장이 국내의 궐기, 그리고 다른 이유로 한파의 의상은 과거의 광채를 잃고 있다.

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‘p ’은 지난 세기 90년대 발전의 기세를 언급하고, 우한 (a href =‘http://wwww.sjfzm.com)’의 의상 의상

그때는 전국의류 업계가 지금처럼 세밀하게 분석된 의상 파벌을 나누지 않았고, 사람들은 모두 병행하는 곳에 묵묵히 경운을 하고, 전국은 아직 강세를 이루지 못한 의류 산업 집군을 형성하지 않았고, 당시의 의상 브랜드는 지금의 풍요롭고 소비자의 선택에 한계가 있다.

이런 집단은 아직 적막한 단계에 처해 있을 때, 이미 시장의 기초를 갖추고 있는 한파 의상이 신속하게 빛을 발산해 전국에서 선두에 이름을 올렸다.

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‘p ’은 태화, 중영, 아기, 왕상상상, 한파 의상 중 4대 명각이 되어 호북 의상 사람들의 자랑이 되었다.

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‘p ’은 이군보의 소개에 따르면 한파 여장을 CHIC (중국 국제의상 박람회에 참가한 적이 있다.

당시 우한 정부의 지지력은 매우 커서 한파의 여장을 경전 출범 특허에 부쳤다.

한파의 복장 역시 한파로 빨개졌다.

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《p 》 세이이이역.

국내 의류 산업이 빠르게 발전함에 따라 특히 심천의 여장, 항주 여복의 강세가 우뚝 솟아 한파의 여장으로 큰 경쟁 압력을 가져왔다.

두 사람은 모두 자신의 특색으로 국내 의류업의 우위를 차지했다.

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<후베이 의류 업계는 도매량 매출 모드에서 브랜드 기업이 대리상 판매량만 담당하고 기업은 대리상 송장 판매 후 추적서를 추가하여 경영이 상대적으로 조방되었다.

상품이 대리상에서 판매하는 것은 어떻고 기업은 통제를 제대로 하지 못하고 소매 정보에 대한 직감도 없다.

고질병은 일년 내내 쌓여서 최근 몇 년 동안 적지 않은 기업들이 지탱하고 있다.

기업 사장들은 선전, 항저우의 여장들이 무리를 모으기 전에 낙후했다.

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은 우선 경영 모드 제약, 개인화 정도가 부족하다.

도매 모드에서는 브랜드의 스타일을 강조하지 않고 시장이 잘 팔리기만 하면 된다.

둘째, 심천의 한 무리의 여장 브랜드와 비교하면 한파의 여장 단품 브랜드 규모가 한파에 제한되어 보편적으로 크게 자라지 않는다.

셋째, 특히 기업이 운영하는 세부적인 부분은 부족해 현재 기업의 운영 중 일부 새로운 사유와 운영에 대해 새로운 상업 사유와 운영 패턴에 대해 체험하지 못했다.

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에 대해 우한시 의류상회 회장은 의류 산업이 현재 경쟁이 치열하고 브랜드 경영 요구가 갈수록 높아지고 있다.

특정 역사에 탄생한 도매 패턴은 이미 새로운 경쟁환경에 적응하지 않았다.

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지금 후베이 의류 문제는 총체산업규모가 작지 않지만 대기업 브랜드가 결핍됐다고 믿고 있다.

무한 여장은 사실 전국에서 강세라고 할 수 있다.

무한 여장 서민화, 신속한 패션, 백성이 비교적 인정한다.

문제는 우한복은 도매 위주로 돈을 벌 수 있지만 부가가치는 낮고 가장 중요한 곳은 소매 단말기에는 자기 손에 있지 않다는 점이다.

한파의 의류 도매는 브랜드의 방향으로 발전하여 소매 단말기를 자신의 손에 쥐고 있는 것은 그 다음 단계에서 시간을 들여야 할 일이다.

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사전의 strong '<한파 의복 변형 돌파 < < strong >

'p'은 국내 동행에서 온 경쟁을 제외하고는 해외 브랜드의 진입도 한파 의상이 부담스러웠다.

1990년대 말부터 해외 브랜드도 무한으로 몰려들고 있는 것으로 알려졌다.

한파 기업이 최고봉 시기의 2000개에서 현재 1600여 개로 줄었다고 보도했다. 무한 백화점의 소유율은 70% 이상으로 30%로 떨어졌다.

어떤 기업은 어쩔 수 없이 퇴출했다. 예를 들면 풍광했던 중영의상이 사라졌다.

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‘p ’은 한파 복장 평민화, 빠른 패션을 추구한다.

하지만 이런 빠른 패션도 자나 H &M 등 국제적인 패션 브랜드를 둘러싼 포위도 쉽지 않다.

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'p'은 최근 온 국내 의류업이 직면한 노동력 원가 상승, 원자재 가격 상승 등 요인과 생존 공간의 좁쌀 역시 한파 복장을 괴롭히고 있다.

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'내우외환에 직면하고 한파 복장 전형 업그레이드세가 필수적이다.

브랜드화 발전은 후베이 의류 기업의 일치 동의를 받았다.

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‘훙인 의상 수년 전에 도매 업무를 취소하고 이윤이 괜찮은 날을 포기하고 브랜드화 경영의 길로 올랐다.

이 회사 회장은 브랜드 기업이 없이 산업 사슬을 헤매고 있는 저단으로 기업이 시종일관 강하지 않다고 생각한다.

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은 현재 전국 많은 양질상가의 성숙한 여장 층을 비롯해 홍인들이 모두 일석지지를 가지고 있다.

연간 홍인은 연간 개발에 사용되는 지출이 3000만 위안에 육박하며 앞으로 계속 투입할 예정이다.

2012년 홍인 매출액이 8억 위안을 넘어 거한파의 여장 선두에 올랐다.

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사전의 조만니는 한파 의류 자주브랜드의 대표이다.

조만니가 출시하자마자 무광이 첫날 2만7만원을 팔았고, 5일 이후 8만7만원의 성적으로 무광당일 판매 기록을 깨뜨렸다.

한 달 후 재고되었을 때, 또 87만 5000원의 매출액으로 4년 동안 단 브랜드의 월 판매 기록을 깨뜨렸다.

이어 신세계는 조만니를 초청해 첫 달에 60만 위안을 팔았고, 건물 판매 2위가 됐다.

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은 배육과 대호북의류 브랜드를 더 하기 위해 무한시 정부 지원 아래 무한시 의류상회를 2012년부터 무한국제패션주간을 개최하고 2013년 첫 무한국제패션박람회 동시에서 개최한다.

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의 업계 인사는 이 박람회가 무한의류 산업 발전에 큰 의미와 깊은 영향을 줄 것이며 무한 복장 이미지를 재소해 전국시장에서 널리 알려진 우수 브랜드를 양성하려고 노력하고 있다.

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의 유수인은 앞으로 한파 의류를 앞으로는 국제 여장 패션의 빠른 발전 노선을 주도하고 기업의 자신의 실제 특징을 결합하여 VIP 핵심 제도를 세워 포한파 기업 브랜드, 새로운 상업모델을 창출하고 기업의 경쟁력을 높이겠다고 밝혔다.

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은 2012년 7월 호북의 14개 기업이 공동 출자하여 무한파 상업투자주식회사를 등록해 한공장 브랜드를 설립했다. 2013년 9월 첫 번째 ‘한공장 ’ 브랜드가 무한 브랜드를 선보였다.

‘한공장 ’은 다수의 패션 브랜드와 마찬가지로 무한 브랜드 ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index f.aaaast ’를 합쳐 ‘한공장 ’ 라벨을 합쳐 ‘한공장 ’을 합쳐 판매한다.

이것은 한파 복장 발전이 30여 년 동안 처음으로 포옹하여 시장에 뛰어들었다.

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'한파 의상'을 돌파구로 다시 호북 의상 브랜드를 울릴 수 있을지 주목된다.

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'strong'이 바로 동부 산업 이동 기회를 잡아서 < < strong < 의 < 의 > 을 배합 할 기회 < 의 < 을 잡으세요 >

《호북성 》은 국가가 지정한 중부 6성 (산서, 안휘, 강서, 하남, 호북, 호남 (호남) 중의 하나이다.

국가 는 중부 부상 전략 계획 을 세우 고 발전 핵심 은 기존 기초 를 높여 산업 차원 을 높이기 위해 공업화 와 성진화 를 추진, 승동 계서와 산업 발전 우세 를 발휘 했 다.

이런 배경 아래 호북은 동부 산업의 이동을 승인할 기회도 있었고, 후베이 복장 산업을 계속하기 위해 기회를 가져올 수 있었다.

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‘ p ’은 후베이 국내의 면화대성을 비롯해 무한과 멀리 떨어져 있는 천문시는 국가 양질면산물 생산지이며, 지금까지 여러 개의 면화 거래기지를 건설하였으며, 현지는 이미 여러 개의 면화 거래 기지로, 방직 의류 자원 우세가 뚜렷하다.

후베이는 현재 면화 생산량이 전국 5위, 거즈맨, 베일 등 가공 분야에서도 생산량이 전국 앞서고 있다고 언론이 보도하고 있다.

이런 천원료의 우세는 현재 국내에서 면가가 높을 정도로 소중해 보인다.

호북에서는 연해 동부 의류 산업을 잇는 데 문제가 없다.

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‘ p '' 호북 복장 산업의 단판은 장기적으로 산업 사슬의 저단에 놓여 있지만, 고부가가치는 연해기업이 더욱 우세하다.

이전 과정에서 연해기업이 선진적인 관리 경험, 우수한 인재 등을 호북을 비롯한 산업이동 인수지로 끌어들이면 현지 산업 수준을 높일 수 있다.

또 산업이동은 현지의 취업 기회를 늘릴 뿐만 아니라, 이전에 고향을 떠나던 외출무원들이 취업 본지화를 실현해 현지 경제와 사회활력을 증가시켰다.

공업과 정보화부에 따르면 중국 방직공업연합회 산업이동작업실의 연구에 따르면 2011년 방직복업업이 이송된 투산사업은 7만 개 이상의 일자리를 창출했다.

83.33% 의 기업은 중서부의 발전이 현지에서 상당히 충분한 노동력에 의존하고 있다고 생각한다.

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은 기자들이 알기에 현재 선전, 광저우 등지에서 많은 의류 브랜드들이 한파 여장 기업의 하단가공을 시작하기 시작했다.

선전, 광저우 등지의 의류 기업에 대해 말하자면 현재 인공 원가가 높은 수준에 달하여 생산 원가가 갈수록 높아지고, 스트레스가 점점 커지고 있다.

그래서 이 지방산업은 중서부로 이동하는 것도 한창이다.

이 과정에서 내륙 기업이 이월해야 한다.

국가 《중부 지역의 부상을 촉진시키는 계획 》에 따라 호북은 틀림없이 산업의 전환의 이상지이다.

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