의류 소기업 '봄이 멀지 않다

'우리 회사는 2011년 자신의 브랜드를 창설하고 2013년에 우리의 여장 브랜드가 5천만 위안에 가까운 영업액을 이루었다'고 말한다.

이치에 이르다.

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은 최근 몇 년 동안 소비시장이 급격히 발전하고 있지만, 브랜드가 그다지 크지 않은 판매 규모와 방금 시작되는 시장 영향력만으로 만달, 광백 백화점 등 한 종류의 백화점 루트에 들어가야 하는데, 분명히 상당히 어려움이 있다.

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‘STrong ’이 바로 ‘성장 고민 ’에 대해 < < < < < < < < < < 의 >

'우리 채널 확장에서 가장 큰 어려움을 겪고 있는 것은 백화점과 맞닿는 효과적인 경로가 없다'고 말했다.

이치에 이르다.

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'p'은 중소브랜드가 대외적으로 경로를 넓히고 싶어 브랜드 영향력이 매우 어려운 단계다.

이와 함께 많은 브랜드가 채널을 돌려 경로를 확장하고 많은 코너를 걸었다.

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‘p ’은 현재 많은 중소브랜드와 지역 브랜드가 대외적으로 확대되고 있는데, 백화점과 직접적으로 연결되기 어렵기 때문에, 많은 중상들이 상가 자원을 통해 연계되어 많은 브랜드의 경로를 확장하여 원가 증가하고 있다.

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의 의상 업체가 루트에서 확장된 고앙 원가를 확장하여 많은 백화점 의류 가격이 높은 원인이 되었다.

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‘ p ’의 중국 의류 협회 사무총장 양순은 현재 많은 브랜드가 매장에서 판매하는 가격의 기본적으로 판매가격의 8배 이상으로 늘어난 루트 원가 때문에 의류 업계가 판매가격에 높은 배율 현상을 일으키는 중요한 원인 중 하나다.

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‘p ’은 이에 대해 브랜드 외척의 고앙 원가에 직면해 많은 기업들이 현지시장에서 입수하여 브랜드가 지역 시장에 있는 영향력을 먼저 잘 갖추고 있다.

그러나 지역 시장에 진출하는 일선 백화점은 쉽지 않다.

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은 2011년 ~ 2012년 동안 OHO 가 지역 채널 확대에 큰 문제가 생겼다.

그동안 우리는 자신이 아무리 노력해도 제품의 판매량도 크게 좋아지지 않았다.

OHO 그룹 회장이 통림을 말했다.

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은 당시 OHO 브랜드가 처음 만난 지 얼마 되지 않아 온주 로비에 입주하기 힘든 백화점이었기 때문에 당시 브랜드의 판매 루트는 여전히 온주로의 제23류 매장을 위주로 했다.

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'그 2년 브랜드 발전의 곤경에 이르렀는데, 포린이 중소브랜드를 채널 개척 전략에 대해 "지역 시장의 23선 시장에 절대 들어가지 말아야 할 것"이라며 "이들 매장 사람들의 흐름이 새로운 브랜드 발전을 감당하기 어렵기 때문에 그들이 판매상의 지탱점을 판매하고 있는 것은 기본적으로 할인 판매에 의존한다"고 조언했다.

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‘p ’은 현재 초창브랜드가 경로를 확장하고 있는 상황에 직접적으로 희망을 업종협회 및 정부의 지지에 대해, ‘ 나는 협회가 우수한 루트 자원을 통합하여 우리의 발전 중 작은 브랜드와 맞서기 바란다.

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은 이 문제에 있어서 봉림은 분명히 다른 견해를 가지고 있다.

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은 기업이 우수한 루트 자원과 맞닥뜨릴 수 있어도 최초의 브랜드의 일가력으로 기회를 파악해야 하고, 외척채널도 상당히 큰 방법이다.

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‘p ’은 이에 대해 봉글이 업계 협회를 통해 지역 최초의 특색 브랜드 자원을 정합, 집성점 등 정세로 지역 브랜드의 전체적인 이미지를 내놓고, 이 방식으로 백화점 자원과 대합할 가능성이 더 높다고 생각한다.

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'p'은 작은 브랜드가 채널을 확장할 수 있는 만큼 현재 업계에서 참고할 수 있는 템플릿이 부족할 정도다.

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은 물론 작은 브랜드의 현재 경로를 바꾸려면 단말기 경로에서 개척해야 하는 패턴 변혁의 시험수와 탐색도 필수다.

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‘p ’은 이와 함께 작은 브랜드의 발전을 곤란하게 하는 것이 분명히 경로 하나에 그치지 않는다.

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의 카성법트는 3년 전부터 스티커를 바꾸어 브랜드로 만든 것으로, 브랜드의 현재 매장은 많지 않으며, 장절지역에 집중하고 있지만 카성법특 회장이 브랜드의 현재 발전에 만족하고 있다.

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은 “한 브랜드가 50여 개밖에 안 되는 것은 이론적으로 이득을 실현하기 어렵지만 우리 브랜드가 현재 표현한 이익은 괜찮은데 지난해 매출액은 1억여 위안이 된다 ”고 말했다.

반소총은 기존 스티커의 빠른 생산반응 공장이 지탱하기 때문이라고 주장했다.

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은 현재 브랜드의 운영 상황이 양호하지만 판서총은 솔직히 카성법특이 브랜드의 발전에도 문제와 혼란을 겪었다.

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은 아직 직영점 위주로 브랜드의 이미지를 통일하고 점포운영하는 관리를 많이 고려하고 있다.

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은 직영점 위주의 경영 패턴도 판서총을 새로운 문제로 만들었다.

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‘직영점 최저 투자는 150만 위안 안팎으로 기업자금 체인과 현금 유출에 대한 요구가 높기 때문에 일반적인 소기업들은 감당하기 어렵다 ’고 말한다.

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‘p ’은 이에 대해 온주 의류 상회 회장도 정천애 브랜드가 발전하는 데 대해 50개에서 100개까지 100개로 발전해 100개까지 많은 ‘기술 ’이라는 문턱을 갖추고 기업의 각 분야가 크게 늘려야 한다.특히 자금이 필요하다.

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‘p ’은 현재 많은 소기업들이 자금의 곤경에 얽매여 돌파와 발전을 이루기 어렵다.

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‘온주 ’를 비롯해 현지의 의류 기업은 대부분 중소기업을 위주로 한다.

이 중소기업들 중에서 자신의 공장을 소유하는 것은 많지 않다.

이에 따라 이들 기업들이 자금이 필요할 때 자산을 담보하기 어렵고 기업의 융자 채널도 한계가 있다.

정 씨는 말했다.

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'p'은 확실히 융자 도로에서 줄곧 어려움을 겪고 있다.

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'p'은 현재 중국 금융시장의 융자는 은행 루트를 위주로 하고 있으며 은행의 대출과 담보대출이 많기 때문에 부동산을 대출 담보로 저당잡히지 않은 중소기업에 대해 가장 필요한 자금의 잠재주식이라고 한다.

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은 현재 은행 95%의 대출금을 모두 국기업에 주었고, 민기업은 은행 대출의 5% 정도를 차지하고 있다.

이런 대부금을 민간 기업에 남겨 두는 것이 훨씬 적다.

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‘p ’은 이에 대해 연말 중앙에 내놓은 중소기업 융자 난국을 겨냥한 ‘ 신삼판 ’ 정책으로 중소브랜드 기업의 발전에 분명 큰 이호소식이다.

온주는 이번 기회를 잡을 준비를 했다.

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‘ p '' 새로운 3판의 기업에 입선할 수 있는 것은 기본적으로 회사의 주권이 분명하고 자본시장이 미래의 성장성을 잘 본다.

이것은 현재 상장 융자 요구에 미치지 못한 중소기업에게 새로운 융자 경로를 제공하고 있다.

정천애설.

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'p'은 이에 대해 온주에서는 기존 기업에서 새로운 3판을 선별할 계획이라고 온주 의상 업계에서 그 시범작용을 선출할 계획이라고 밝혔다.

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‘ p ’은 이외에 온주 지역도 의류 업계에서 '선두 기러기' 공사를 내놓을 계획이며, 즉, 선두기업이 업계에서 선두기업의 선동작용을 발휘할 계획이며, 이 때문에 온주 지역의 중소기업의 성장과 발전을 추진할 계획이다.

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'선마'는 현재 이 프로젝트에 관심이 많으며, 정부가 공단구역을 계획한 후, 정원구 기업 훈련을 자진하고, 기건설비, 원구 관리 등 공공 세트서비스를 수행할 수 있다고 밝혔다.

정 씨는 말했다.

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은 이 공사의 전개로 온주의 복장 자원을 집중 통합시켜 중소기업의 부담을 줄이고 온주의류 업계의 전반적인 발전을 이용하기로 했다.

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'p'은 이와 함께 소기업이 발전하는 데 어려움을 겪고 있지만, 소기업의 미래에 대한 미래에 대한 정진애도 잘 알고 있다.

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