고효진 그룹의 9 대 비결.

        병사들에게 싸우게 하는 과외

　1단: 신병 입영 ——뭘 하러 왔는지 알아봐.

1. 신인에게 자리를 마련하고 사무실을 마련하는 테이블, 자신의 장소를 가지고 있다.

2. 환영회 를 열어 팀 을 소개하는 매 사람 을 서로 인식 하다;

3, 단독 소통: 회사 과거, 현재와 미래, 새로운 성장 경험, 가정 배경, 직업 계획 을 알 수 있다.직책 및 자신의 가치와 성장을 알리다.매일 무엇을 할 것인지 명확하게 해라.기업 문화를 잘 알다.

4. 일상 일에 대한 문제는 제때에 발견하고 제때에 바로잡아 긍정과 칭찬을 하고, 매일 작업량을 점검하고;

5. 노인이 가능한 한 많은 신인과 접촉을 해 신인의 낯선 감각을 없애 빨리 팀을 녹여준다.신인은 제때에 퇴근하는 것이 좋다. 초과 근무하지 말고.

포인트: 낯선 감을 없애고 잘 해라직업계획성장을 돕다.

　　2단: 신병훈련 ——어떻게 잘 할 수 있을지 알아줘 (3주 정도)

1. 신인을 이끌고 환경과 각 부서 사람들을 이끌고, 팩스 를 어떻게 보내는지, 어떤 컴퓨터로 메일을 보내는데, 그 사람을 찾아야 할지, 어떻게 안부를 것인가?

2, 신인을 가까운 곳에 배치하여 관찰과 지도하기 편리하다.

3. 제때에 그 정서 상태를 살펴 제때에 조정하고 자신의 경험을 제때에 가르쳐 주어 실전 속에서 공부하게 하고;

4. 성장과 진보에 대한 긍정과 찬양, 더 높은 기대를 제시한다.

요점: 생활, 관심, 업무, 관찰 세부

　　3단: 적자생존 ——잘못하면 사라진다는 걸 알게 해 (3개월 정도)

1, 기본적으로 파악해야 할 기능과 방법은 이미 파악, 그 업무의 요구를 명확하게 설명하고, 회사의 심사 지표와 심사 요구

2, 많은 참여 회사 활동, 장점 및 능력 관찰

3. 잘못을 저질렀을 때 바꿀 수 있는 기회를 주어, 그 역경의 심리를 살피고 그 행위를 관찰하고, 그 양성가치를 지켜봐야 한다. 스트레스를 주고, 자극이 필요하다면, 다른 부처에 적합한지, 기회를 많이 주어야 한다.

요점: 규칙, 명확한 성과, 결과를 명확하게 밝히다.

　　제2편: 병사들이 전투를 잘하게 하는 격려

　　제4단: 박수 소리 ——내 눈엔 너만

1. 잘 표현한 곳을 발견하거나 진보적인 장소에서 제때에 칭찬과 장려를 준다. 추후계산식 표창과 형식화의 표창을 삼가라.

2, 다양한 형식의 표창과 격려, 그를 많이 놀라게 하고, 다른 놀라움을 많이 만들어야 한다.

3, 부하에게 더 많은 자주권을 수여하고, 전시, 부하의 성적을 과시하고;

절대 ： 징벌만 알고 칭찬할 줄 모른다; 요구만 알고 격려할 줄 모른다;

　　5단: 감동은 항상 있어 —내 맘에서 가장 무겁다

1, 부하 의 생활 을 주목 하 고 마음 의 사랑 을 받 고 그 가 타격 을 받 고 일 도움, 병 부족 응집력, 거취 를 직면하 고 생활 변고, 심리 에 혼란 을 끼칠 때 많이 응원, 소통, 많은 관심 과 많은 도움 을 받 고;

2, 부서 모든 동료 생일, 생일 날 부문 단체 경축, 부서 대사기와 동료의 매번 돌파와 진보, 매번 진보에 칭찬, 장려;

절대 형식을 가지지 않고 ‘도 ’, 직접 한다.

　제6단: 헌책 ——일심은 머리를 써야 한다

1, 부하 의 적극적 인 참여 팀 회의 를 응원 하 고, 부하 들 이 좋은 건의 를 제시 시 제때 표창 했 다.

2, 격려 메커니즘, 적극적 활동, 팀 건설

성장, 팀 문화 제도, 좋은 경험, 회의 토론, 공유

3. 회의 때마다 부하에게 충분한 발언 공간과 발언권, 그들이 발언한 후 표창과 격려

절대: 대권을 독점하고 독단적으로 전행한다.

　　제3편: 병사에게 승전시키기 —기획

　7단: 신령이 있다 —신성한 사명을 부여한다

1, 부하를 도와 다시 일자리의 가치, 업무의 의미, 업무의 책임, 직업의 사명, 직업의 높이, 자신의 목표와 방향을 찾게 한다.

2, 부하, 부하 의 부정적 인 정서 를 제때에 조정 을 하 고, 부하 의 각 방면 에 민감성 을 가져야 한다. 부하 가 부정적 인, 유치한 문제 를 물어볼 때, 정면 적 으로 긍정적 으로 그 의 문제 를 해제 하 기 위해 부하 의 만족 한 답;

3, 확대 회사 의 비전 과 문화 가치, 확대 전략 결정 과 지도적 의도, 확대 집행 성과 작업 의 의미, 응집적 인심 과 문화 낙지, 초점 방향 과 고효 소통, 초점 효과 향상 과 직업 소질

4. 회사에 무슨 중대한 일이 있거나 분발하는 소식이 있을 때, 여러분을 이끌어야 한다;

요구: 언제 어디서나 부하를 격려하다

　　제8단:혈진과 물 ——포기하지 않고

1, 팀 이벤트, 모든 사람의 장점, 장점, 기획 적합한 작업 방식

2, 대화 이벤트, 최근 근무 생활, 부하 상황 파악, 팀 간의 감정 키우기

3, 팀 결합 활동, 서로 감시, 서로 돕고, 서로도 경쟁;

4, 매달 각종 형식의 단체 활동, 팀 의 응집력 증가, 요구: 솔직하고 감상, 감정, 과감히 희생

　　제9단: 한 층 더 올라가 —능멸 꼭대기

1, 분기 보증, 최소 두 번 1시간 이상 정식 성적 면담, 면담 전에 충분히 조사, 대화, 유효

2, 성적 면담 은 할 수 있다 = 명확 목적;직원 자평;어떤 일들, 어떤 성과를 위해 어떤 노력 과 깔 을 어떤 방면 에 대한 부족, 어떤 방면 과 다른 동인과 차이가 있다;

3. 리더의 평가는 성과, 능력, 일상 표현, 긍정적 성과, 그리고 부족, 더 말할 때 진실한 사례가 있어야 한다.

4, 부하 의 목표 와 조치 를 협조 하 고 협조 하 고, 그 를 감히 승낙 목표 를 감시 하는 진도, 그 가 이미 정한 목표 를 달성하 는 목표;

5. 부하를 위해 발전을 향상시킬 기회를 얻고, 미래의 발전을 탐구, 적어도 3 ~6개월에 부하 서면피드백 보고서를 한 번 보고합니다.

6, 부하 에게 그를 중시 하고 부하 의 참가 를 많이 격려 하다양성하다평소에 공부를 많이 하고 책을 많이 보고, 각자 성장 계획을 세우고 단계별로 검사를 한다.

요점: 미래 기획, 대화, 실수와 결점을 주시하지 말고, 성장 향상.