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스포츠 브랜드 는 다원화 전환형 관점 의 조수 를 가속 시켰다

2014/3/25 9:39:00 21

스포츠 브랜드

바로 www.sjfzm.com /news /index.s.a a a a a a a a s.a a a a s (a href ='http:'www.s.a s.ast'를 거쳐 -'ww.com /news /news.a s.a a s.aaaaaast'가 최근 계속 고재고 그림자에 휩싸여 있다.

최근 국내 6대 스포츠 브랜드가 연이어 연보를 발표하자 대부분의 회사의 실적은 여전히 마이너스다.

이 중 중국 동향 순이익 19% 성장, 나머지 5대 브랜드 영업 및 순이익 여전히 하락, 361도 순이익 감소폭이 가장 두드러져 70.1%에 달한다.

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기자는 2012년 걸핏하면 가게에 천개의 태세와 비교해 2013년 스포츠브랜드 전체관점 리듬이 완화되고 있으며 특히 하반기 관점 수가 계속 떨어지는 것을 주의했다.

이와 함께 업계 난관에 대응하기 위해 각 브랜드의 다원화 전환형이 가속화되고 있어 효과가 초보적으로 나타나고 있다.

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바로'strong '' 관점 보조 완화 < < < strong >


'p '' 상술한 6대 브랜드 연보 데이터에 따르면 실적이 전체적으로 완화되었다.

이 가운데 안달스포츠 2013년 영업수입과 순이익은 전년 대비 4.5%, 3.2% 하락했다.

이녕 순이익은 3억 92억 원이지만 전년 동기 적자 19억 79억원에 비해 폭이 이미 좁았다.

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‘p ’은 스포츠 브랜드에게 실적이 부진한 직관적 표현이 다량이다.

2012 년 관점 트렌드에 비해 2013년 주요 브랜드 관점 수가 천 개 이내에서 일반적으로 통제되고 있는 가운데 중국 동향 관점 826가구, 특보 국제관점은 상대적으로 적고 150개였다.

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‘p ’은 기자들 통계에 따르면 대부분의 스포츠브랜드 2013년 하반기 관점에서 상황이 억제되어 상반기보다 리듬이 둔화되었다.

중국은 2013년 상반기 영업점 611개, 하반기 닫기 215개.

이녕 피크, 안달 스포츠 하반기 관점도 크게 떨어졌다.

이 브랜드 중 361도 2013년 하반기 가속점으로 527개로 상반기 256개보다 높았다.

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‘p ’은 업계 회복언이 아직 이르니 각 브랜드의 연보가 여전히 계속될 것이라고 말한다.

특보 수석 재무관은 올해 100개 ~200개 재관점으로 호남이나 안휘 등 매장에 집중해 운영 효율이 낮은 지역의 통합 루트를 유지하고 다른 동행점의 기회를 파악해 몇몇 도시의 황금 지역에 특보점포를 둔다.

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'p '데이터가 2014년 상반기 주문 금액이 15 ~20% 하반기 지속될 것으로 보인다.

어떤 예박은 특보적으로 주문 액수를 주동적으로 통제해 소매 차원의 재고가 계속 악화되는 데 도움이 되며 중국 내륙 체육용품 시장이 올 말 완료되고 올해 4분기 상승할 것으로 예상되지만, 1년 내내 마이너스 성장이 예상된다.

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'이녕 부주석 겸 김진군 부회장 회장이 실적회에서 판매 루트가 약한 협력동반자는 올해 회사의 손해 때문에 여전히 약 10%의 재고 청산하기 어렵다.

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바로'strong ''의 전형 효과 초기현' '-'strong' '' -'


'안전체육이사국 주석 겸 최고경영자 정세충은 업계의 재고 과잉과 대폭 감가 문제가 해결되지 않았지만 애드스포츠 실시'소매 위태'의 전환형, 미래 주문이 계속 증가하고 회복 단계에 접어들었다.

회사 데이터는 2014년 3분기 주문회 데이터가 높은 자릿수 증가를 기록했다.

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'p'은 스포츠 업계가 중간에 비대하게 되어 재고기업을 소개했다.

애디언은 지난해 업무 모드 전환을 시작하여 품종 담당자는 제품 기획부터 단말기 판매까지 전선 수직으로 책임지고 관리 효율과 작업 효율을 높이고 있다.

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'p'은 안정이 이미 주문서가 늘어나고 있으며, 조정을 통해 운영 효율을 높이고, 다음 단계의 중점은 실적을 빨리 실현하고 있다고 판단했다.

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‘p ’은 안디와 비슷하고, 이녕도 채널 조정과 효율에 중점을 두고 있다.

김진군은 "이녕이 가장 중요한 것은 브랜드를 세우고, 비소득의 성장이 아니라 기업이 전형기이기 때문이다"고 강조했다.

김진군은 이녕이 농구, 달리기, 배드민턴, 훈련, 운동생활 5개의 핵심 스포츠 종류, 핵심 브랜드나 박리 에 초점을 취했다.

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‘p ’은 경로를 조정하는 동시에 각 브랜드가 분분히 다원화 보조를 가속화하고 있다.

작년 이래로 여러 스포츠 브랜드가 발력아동 시장을 가속화시켰다.

지난해 말까지 특보적인 소매점 300개 소매점에서'특보 아동 '제품을 판매해 2012년보다 150개 늘어났다.

2013년 어린이 매장이 881개로 2012년보다 48개나 늘었다.

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‘p ’은 통계 데이터를 보면, 어린이 제품은 이미 관련 회사의 실적을 늘렸다.

2013년,'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index uf.astp '특보적 `의 `의 영업 수입과 모리리 감소 주로 운동품, 어린이 시리즈 등 다른 제품들은 2013년 평균 수입이 114.9%, 모리율은 동기 대비 1.4% 올랐다.

361도 수치에 따르면 2013년 아동복 제품 수입은 전년 동기 대비 11.7% 로 증가한 것으로 나타났다.

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