소규모 기업 이 원가 채산 작용 을 실행 하다

현대 원가 관리 과정에서 예측, 결정, 분석, 제어, 계산은 모두 밀분할 수 없는 것이며 예측, 결책 중 원가 분석을 진행하려면 기업의 앞서 계산된 데이터를 연구해야 하고, 채산한 데이터도 다른 부분의 근거이다.소규모 기업은 원가 계산과 원가 통제의 역할을 실행하고 있다.

고객의 이윤 공헌도를 발견하다.원가 분석은 매우 중요한 기능을 가지고 있다. 작은 기업의 이윤 공헌도 (이익 포함), 제품의 이윤율과 고객의 가권의 평균 이윤율이 다르기 때문에, 소소소기업은 끊임없이 선별, 개발의 가치 있는 제품과 고객을 위해 더 좋은 제품과 서비스를 제공하고, 가장 큰 이윤을 얻게 된다.

업무 심사를 수립하다.시장 경쟁의 격려 정도는 소소규모 기업이 업무 인원에 대한 실적을 제정하여 심사를 해야 하며 업무 품질 지표가 그중 하나로 되어야 한다.소위업무 품질제품의 계획 모리 (거래가와 제품의 계획 원가 가격의 차이) 다.그러나 단순히 제품의 실제 비용을 실추적으로 업무원 탓으로 돌리는 것은 아니다.투명, 공정, 조작성이 강한 업무 기준이 있고, 업무원의 업무 취향은 정확한 인도를 받고 소소기업이 업무 위험을 낮출 수 있다.

소소기업은 각종 효과적인 원가 계산과 원가 제어 방법을 실시하여 향상시킬 수 있다이윤율기업 업무 위험을 낮추고 기업의 각 부처가 원가 통제를 더욱 중시하고 기업 중층 관리자 및 직원들의 적극성을 동원해 기업의 지속적인 안정 발전을 촉진시킨다.원가 채산 은 소규모 기업 원가 관리 강화 의 중요 한 고리 를 원가 채산 과 비용 이 기업 의 이윤 정책, 회전 정책 과 구조 정책 에 영향 을 끼쳐 기업 의 투자 수익 에 영향을 미치고 있다.

(1) 원가 제어는 현대화 원가 관리의 중심 고리다.기업 관리의 현대화에 따라 원가 관리도 현대화되어야 한다.현대화된 원가 관리는 7개의 고리를 포함해, 원가 예측, 원가 결정, 원가 계산, 원가 계산, 원가 제어, 원가 분석, 원가 분석과 원가 검사, 이 7개국의 밀접한 연결, 상호 촉진, 현대화 비용 관리의 모든 과정을 구성하였다.

(2)원가 제어경제 효율을 높이고 기업 경쟁력을 강화하는 관건이다.원가는 기업이 인력, 물력과 재력의 점용과 소모 상황을 반영하는 종합적인 가치지표다.기업은 원가를 통제하고 인력, 물력과 재력의 점용과 소비를 통제하고 제품 원가 형성 과정을 통제했다.

(3) 원가 통제는 기업 생산 경영 관리를 개선하는 중요한 수단이다.제품 원가 는 기업 의 업무 품질 을 반영 하는 종합적 지표, 기업 투자 와 생산 경영 결정 여부, 제품 설계 및 공예 수준 의 고저, 생산 계획 과 조직 사업 여부 과학, 물자 관리 및 인사 배치 합리적 이다.설비 업무의 좋고 나쁨 등은 모두 원가 수준의 승강에 직접적으로 영향을 줄 것이다.동시에 원가 통제도 기업 각 관리 업무에 반작용을 한다.원가에 대한 감독과 통제를 통해 기업이 경영 관리에 있는 각종 폐폐병을 제때에 발견하고 생산 과정에서 각종 낭비를 제때에 보완하고 낭비를 줄이고 비용을 낮춰 관리 수준을 높일 수 있다.그래서 원가 통제는 기업관리의 중추가 되어야 한다.