의류 브랜드 를 해독 하여 재고 를 어떻게 정확하게 처리해야 하나

각 의류 기업들은 각각 그 능력을 전개하고 브랜드의 개발, 홍보, 자신의 일석권을 다투고 있다.그러나 어느 소비 차원에 위치한 브랜드가 같은 문제인 재고에 직면하고 있는 것은 의류 판매에서 반드시 만나야 할 것이며 회피할 수 없는 일이다.이 문제를 해결하는 관건은 재고, 유통자금을 빨리 뿌리치고, 영향이 되는 것을 피하는 데 있다.브랜드발전의 걸림돌.

현재 의류 브랜드 경영자는 재고가 가장 많이 사용하는 수단은 주로 다음과 같은 몇 가지: 하나, 자신의 전매점에서 세일, 둘째, 대형 매장에서 자신의 브랜드의 전문경영 구역 내에서 세일, 세, 브랜드 자신의 특가 전문점을 설립하고, 재고 상품을 통일적으로 판매하고, 네, 재고 상품을 할인 의류 전문점으로 배달한다.이 몇 가지 방식은 도대체 어느 것이 최악인가? 우리가 자세히 비교해 보자.

먼저 분석 전 두 가지.자신의 전매점이든 백화점에서 자신의 전문 마케팅 구역에서 세일을 하는 것은 물론 많은 고객을 끌어들일 수 있지만, 신품과 할인 상품은 동네에서 판매하고, 세일 상품의 가격 우세는 반드시 신품의 판매에 영향을 미칠 것이다.업적오랜 세월이 지나면 신상품이 소인들에게 묻는 난감한 처지를 내놓는다.

반면 브랜드 경영자는 유통자금을 단기간 내에 신상품을 할인해 신상품을 빠르게 할인해 상품의 수익률에 심각한 영향을 미쳤다.신상품이 내놓은 경제수익은 보상개발에 투자하지 못하고 매일 할인을 해 소비자에게 부정적인 인상을 남기고 기존의 소비군을 잃고, 이런 할인은 결국 브랜드 이미지로 변할 수밖에 없는 대할인이다.

따라서 재고를 제때에 처리해야 하고 브랜드 이미지를 손상시키지 않으면 두 가지 판매 방식을 골라야 한다.현재 많은 유명 브랜드들이 자신들의 할인 상품을 전문적으로 개설한 전매점을 설치해 — 정도에서 이런 문제를 해결했다.그러나 이런 능력과 재력은 브랜드마다 갖춰진 것이 아니라, 이런 판매는 작은 범위, 소규모, 기업으로서의 부업으로 진행된 것이기 때문에 효과는 반드시 이상적이지 않다.이런 패턴은 줄곧 보편적으로 채택되지 않은 이유다.

할인 전문점 은 이전 몇 가지 형식 에 비해 — 새로운 경영 패턴 과이념.베이징은 최근 한두 해 동안 몇 곳의 ‘특매장 ’이라는 할인점 이 등장했다. 왕부정공미 빌딩 5층의 ‘상품 할인광장 ’, 소고의 숭광환점, 아동용품 상점 4층 등이 등장했으며, 그중 ‘상품 할인 ’과 ‘할인 ’과 ‘할인 ’ 양면에서 가장 특이한 특색 전문 명품 의상의 할인점:

이 할인점의 대량 쏟아져 소비자의 소비 수요에 적응하는 것을 설명했다.한편 공장의 많은 의류 브랜드 경영 수요도 반영된다.우선 명확한 시장 위치 는 할인점 을 더욱 정력 과 능력 을 전공 상품 의 판매 를 선전 과 조직 판매 방면 에서 모두 결정판 보다 자신 보다 더 자신 이 있다경험브랜드 경영자를 위해 공장 스스로를 절약하여 점차 더욱더 많은 정력을 신상품의 운영에 몰두했다.그 다음으로 할인점은 비교적 큰 면적과 규모로 판매가 더 좋은 실적을 얻을 수 있다.

외국에 있다. 성교고속도로 중추부처에도 유명 명품 특가 시장이 있다. 제철이 지난 명품 의상이 곧 배달돼 특가 처리되며, 특가 처리가 확실하고, 명품 타러 온 사람들도 많다. 모두 상품 품질에 대해 안심하고 있다.베이징에서는 ‘상품 할인광장 ’을 예를 들어 매장 면적은 약 1700제곱미터로 경성 중 규모가 비교적 큰 규모다.‘상품 할인 ’의 매장에서는 늘 많은 유명 브랜드의 할인 상품이 동시에 판매되며 다른 브랜드의 추종자를 가져와 고객을 확대해 서로 촉진하고 서로 이끌어주는 역할을 한다.또 ‘상품 할인 ’은 계절 및 소비자의 소비에 따라수요정기적으로 다양한 품종 상품의 주제 특매 행사를 개최해 소비자들이 명품 할인품에 대한 소비욕을 한층 자극했다.무엇보다 ‘상품 할인 ’과 같은 할인 전문점, 운영 과정에서 브랜드 경영자가 원가를 최대한 낮추고, 불필요한 지출을 삭감하는 데 노력해 공급자에게 혜택을 제공하고, 공급자가 최소한 지출을 해결할 수 있는 가장 큰 재고품을 해결할 수 있다는 점이다.