신발 업종의 새로운 모드 적응 시장 변화 리듬
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은 지난 몇 년 전 신발 업계에 미치게 개업하는 패턴이 점점 퇴열되어 거시경제의 부진과 시장환경의 변화에 영향을 받아 단순한 디자인의 제품과 단일 시장의 변화에 따라 이미 맞춰 변화 리듬에 맞추지 못하고 많은 국내 여자 신발 소매상들이 줄줄이 라인 하의 실체점을 줄이고 신중하게 포석하여 확장 라인을 늘리기 시작했다.
신흥 브랜드를 따라 혼전에 합류하기 시작하면 시장의 구도를 개선할 수 있을지도 모른다.
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사전의 strong `의 실적 저하, 전기 업체가 `strong `을 막았다.
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의 실적이 떨어지고 이윤 하락 등 다중난으로 거두들은 파문을 막기 위해 가게를 늘리고 대규모 관점까지 늘렸다.
언론에 따르면 2013년 백리 매장이 1039개로 늘어났지만 2012년 2614개에 대한 속도가 절반 늦춰졌고 개별 브랜드 업무가 더 이상 경영하지 않았기 때문에 연내에 관련 점포를 계속 닫고 200개를 넘어섰다.
천바이두 2012년 신규 매장은 418개였지만 2013년도 120개로 떨어졌다.
2013년 3분기, 다프니 문점은 기본적으로 확장 상태를 보여줬지만 4분기 다가프니는 직영점을 대대적으로 폐쇄하고 직영점도 2222곳이 줄었고 가맹점도 23곳이 줄어들었다.
연간 매장이 50개나 줄었고 2012년 매장은 767개로 늘었다.
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'p'은 2013년 이후 저조한 실적을 앞두고 다프늬가 2014년 시장 보급 및 브랜드 건설에 더 많이 투입될 예정, 선상 업무 (O2O)의 통합 중 하나로 단상선 아래의 융합을 통해 다프늬가 현재 고재고 문제를 해결하기를 바란다.
그러나 올해 1분기의 상황은 여전히 낙관적이지 않다.
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