온저우 신발 기업이 타오바오 타오브랜드를 겨냥하여 발전력을 차지하다

'타오바오 대군'이 끊임없이 일어나면서 생산되는'타오브랜드'가 점차 나타나면서 자신만의 브랜드력과 입소문력을 점점 형성하고 있지만, 일부 선 아래 브랜드가 타오보시장에 대한 관심이 끊임없이 높아지면서 품질 우위, 입소문 영향력을 갖춘 전통브랜드가 다시'실지'로 되살아났다. 이 중에서도 온주화 기업이 가장 대표적이다.

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'타오브랜드 '이념이 날로 폭발하면서 타오바오 시장이 전통기업의'필쟁지'가 된 지 몇 년 전 전기상 신규 루트 최상들이 신속하게 부상하면서 하나의 업적'신화'를 만들어 무역규모가 확장되면서, 초근 브랜드는 제품 품질, 애프터서비스 등의 문제를 끊임없이 감점시키며 많은 소비자들이 제품을 선택할 때 아무 소용이 없다.

지금은 오프라인에서 유명 브랜드가 상위권에 집중하기 시작하여'타오바오 실지'를 수복해 여러 해 쌓인 시장 우세로'타사'를 일시적으로 감당할 수 없는 느낌을 준다.

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은 이 귀에 익은 브랜드들이 정확하게 정해진 제품의 위치와 딱딱한 제품의 품질과 누적된 고객 자원을 알고, 전기상들이 초근 브랜드를 매우 크게 크게 ‘ 타오브랜드 ’ 시대로 과연 지나갈 것 같다.

재물이 거친 선에서 유명 브랜드가 작년 이래 온라인상에서 발력을 일으켜 ‘나비효과 ’를 일으켰다. 전기상의 생태구조를 바꾸었다.

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'립잠자리 신발업'은 최근 인터뷰를 할 때 2012년 회사 인터넷 쇼핑 수입이 1.45억원이었다.

고추잠자리 전자상무회사는 작년에 영자현 납세 대호가 되었다.

전기상들의 생태가 큰 것은 대량의 초근경영자의 무위개척에 도움이 되지만, 전기상들이 여전히 유명 브랜드를 써야 한다는 것이다.

온주 유명 구두 업체 상위권 전후는 4 ~5년 만에 가전제품의 연간 수입이 억원을 넘는 기업을 내놓았다.

고추잠자리 신발업은 2009년, 빨간 잠자리 신발업은 전자상무부를 설립했다. 2010년 매출액은 900만 위안, 2011년 하반기, 잠자리가 전자상거래를 중점적으로 발전시켜 전자상무회사를 설립하여 그 해 6000만여 위안의 판매액을 실현했다.

올해 1월부터 5월, 고추잠자리의 인터넷 구매 수입은 여전히 150% 를 유지하고 있다.

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'립잠자리 부회장 왕건빈'은 전자상무가 기업에 주는 느낌으로 발전공간이 크다고 말했다.

그는 고추잠자리와 경 (경전매점) 동상성 협의 업무를 할 때, 첫 해의 업무액은 500만원으로 정해졌다.

경동의 사람들은 고추잠자리 브랜드가 들어오면 1년에 5000만 원을 한다고 말한다.

쌍방은 나중에 3000만 위안을 협상했다.

첫 달에 들어선 업무액이 200여 만원을 했다.

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‘ p ’의 왕건빈이 소개하여 전기 상업 업무를 전개하는 가운데, 선상에서 많은 물건들이 선두에서 공부할 만한 것을 발견하였다.

하나는 데이터로 말하고, 선상 고객 수요는 동태 분석, 업무 연판은 모두 데이터로 말한다.

광고 투구가 정확하고 선상 효과는 정량으로 얼마를 투입하고, 얼마나 많은 유량을 끌어들였는지, 얼마의 보답이 나와 정확한 데이터가 있다.

또 물류 속도와 재고 통제다.

선상 물류 는 매 고객 을 향 해 물류 만족도 직접 고객 으로 따 져 진정 물류 체험 을 할 수 있다.

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