미국 의 우량 품 을 모은 북미 상장 이나 상장 이나 이윤 의 발목 을 맞다

은 현재 화장품 전자상업계의 시장 점유율을 22.1%에 달해 1위에 올랐다.

미래는 화장품 품목의 장대와 화장품 소매의 성장에 달려 있다.바로 < p >

2013년 집미 순이익은 4억 8천만 달러, 순이익은 2500만 달러다.

집미는 천고양이, 경동 등 전기상 플랫폼 이군이 돌기 때문에 신선한 비즈니스 모드, 그리고 권의 지녀 사용자 인파가 발생했다.천고양이, 경동 등 미중시 화장품 품목도 발전의 중요한 계기이다.바로 < p >

은 화장품 품종 외에도 미장모는 의상, 신발 가방, 집거 등 영역으로 번갈아 입는다.

이런 분야에 깊이 파고든 후, 집미는 유품과 경쟁해야 한다.2014년 유품회도 의상 특매 분야에서 로벌망을 매수하여 화장품 특매에 들어갔다.두 개의 플랫폼의 교전이 본격적으로 시작되었다.바로 < p >
사전의 strong `의 전기 업체가 이윤 지분 을 맞아 `
‘p ’은 미 IPO 의 재보에 따라 2013년에 모인 플랫폼 거래액이 8억 2천만 달러에 달하며 순이익은 2500만 달러에 이른다.현재 뷰티콘텐츠 업계의 점유율은 22.1%로 시장 1위를 차지하고 있으며, 시장 점유율은 2.5배에 달한다.바로 < p >

은 미국이 창립부터 출시까지 단 4년 만에 사용되었다.

2010년 3월, 모인 전신단 미망에 올라 국내 최초의 화장품 단매 전상이 됐다.그때 전체 단매 붐이 일고 2000여 개의 단매 플랫폼에 올라 진오도 이 풍조에 들어섰다.이후 단매, 전기상 대타격전, 2012년까지 살아온 단매 플랫폼은 매우 적다.하지만 이후 방송사 플랫폼도 휴전 구득을 시작했다.바로 < p >

은 미망을 모아 단매를 시작하고 치열한 경쟁에서 화장품 분야의 모리가 비교적 높기 때문에 상대적으로 위험이 강하고, 미모를 모아 생존에 성공했다.

이후 전자상들이 집단으로 이윤을 구하면서 좋은 시기를 만들어 냈다.바로 < p >

은 사실상 최근 경동, 당당당당품, 유품을 포함한 주요 전기상 이윤이 모두 증가하고 있다.

경동IPO 재보에 따르면 경동은 2013년 693억4억4억원으로 2012년 413억8억원에 비해 67.6% 증가했다.순이익 5000만 원, 2012년 순손실 17억 2900억 원.바로 < p >

은 5월 15일 저녁 당당인터넷에서 발표한 2014년 1분기 재보에 따르면 당당당일 분기 총분기 총 2조8억 달러에 이르며 전년 대비 30% 증가하고 순이익이 30만 달러에 이른 것으로 나타났다.

바로 < p >

은 같은 날 유품의 재보가 발표되며, 2014년 1분기 7조019억달러로 2013년 동기 대비 3조107억달러보다 125.9% 증가했다. 회사 주주주의 순이익은 2660만원으로 2013년 동기 580만달러보다 355.3% 증가했다.

바로 < p >

이 좋은 재무 성장 데이터는 어느 차원에서 중국 전자상업계의 경쟁 환경이 완화되고 집단적으로 양성 발전기를 반영하고 있다.

바로 < p >

은 미래 화장품 전업체 세분업에 구체적으로 모이는 것은 화장품 전상 플랫폼의 성장을 빌려 확장해야 한다.

Frost & Sullivan 연구 보고서에 따르면 지난 3년, 중국의 매년 화장품 시장 소매액은 17.5%로 증가했고, 2013년 시장총량은 2209억원에 달했다.앞으로 몇 년 동안 화장품 소매 규모는 14.3%의 성장을 유지할 예정이다.바로 < p >
'p'은 1인당 소비를 통해 현재 중국인이 화장품 소비에 비해 지출이 적은지, 매년 22.5달러에 불과하고, 한국의 168달러와 일본의 216달러를 더 멀리 떨어져 미래는 큰 폭으로 상승할 수 있다.바로 < p >
바로 < strong >의 화장품 공급 통제 < strong >
사전의 화장품 `a href =`http://www.sjfzmcom /news /news /index.aastp `가 ` `가 `가 `가 `가 `비수권 판매 `등의 문제가 있다.브랜드가 권한을 주는 문제도 폴리미에 영향을 미칠 것이다.바로 < p >

은 국내 유명 국제 화장품 대리 루트 업체의 직원이 21세기 보도기자에게 에스티로더 씨는 국내에서 직영으로 아무것도 채널 대리상이 없다고 말했다.

에스티로더는 국내에서 매년 매출액이 공식 발표한 것보다 배나 높다는 것을 의미하는 것은 아시로더 관측이 권한 것이 아니라는 것이다.바로 < p >

의 한 인지인사들이 소개하여 일부 화장품 전기 플랫폼은 실제 물품, 수화물, 가짜 상품을 대량 배송할 수 있도록 대량으로 주문할 수 있다.

유명 IT 법률 전문가 조 점령은 권한을 받지 않은 상품이 법적 의미의 가짜 상품이 아니라는 것이다.하지만 상품 안에 가짜 상품이 있다면 중국의 법률에 따라 실수를 감당해야 한다.바로 < p >

은 화장품 전기 업체에서 화장품의 진위를 감별하기 어렵고 때로는 브랜드의 허가를 받지 않은 상품이지만 가짜 상품은 아니다.

바로 < p >
'p '실제 운영 중 화장품 공급원이 통제되지 않아 사용자 체험에 영향을 끼칠 수 없다.한 자영 화장품 전문 업체 사장이 21세기 기자에게 화장품 업계는 상품을 통제할 수 없는 경우가 많지만 정규 채널 업체라도 많은 경우에는 자신의 상품 공급원이 진짜와 물, 혹은 가짜를 판별할 수 없다.바로 < p >

의 전자상 인사가 건의하고 미래를 위해 화장품 공급원의 통제에 모이는 데도 힘을 강화해야 한다.

먼저 국제 23선의 브랜드에서 착수하여 그 브랜드의 권한을 획득하고, 한 점씩 큰 브랜드를 획득할 수 있다.바로 < p >

은 큰 카드의 권한을 제외하고는 자주브랜드 화장품을 강화하는 것도 중요하다.

글로벌 화장품은 모두 8대 국제 화장품 그룹 수중에 국내 자주화장품 전자상들이 차지하는 시장 규모가 그리 크지 않다는 것으로 알려졌다.로벌네는 여러 해 동안 브랜드를 시도한 후에도 여전히 발전하기 어렵다.모인 하마가 마스크팩은 2013년 하반기 분기 판매도 천만 수준에 이른다.하지만 그래도 집미는 자주브랜드를 만들어야 한다.마케팅 플랫폼으로만 모리는 낮고 미국 자영 브랜드의 모리는 31.4%로 다른 브랜드 화장품을 판매하는 모리는 17%였다.바로 < p >
‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index (c.aastap)’가 바로 플랫폼 구매 플랫폼 알기 트트트립
‘p > 전사들은 종종 단일품에서 착수하여 다른 품류를 도입하여 플랫폼화를 진행한다.집미와 유품회는 예외가 아니다.이제 그들은 정면으로 맞붙기 시작했다.바로 < p >

은 현재 사용자 점성, 객단가, 플랫폼 이윤 등 방면에서 유품회의 데이터가 모두 모이는 것보다 낫다.

집미 1인당 연간 주문 수는 약 3.3회, 유품회 1인당 연간 단수를 5회다.손님의 단가에서 집미는 155위안이고, 유품은 200여 위안이다.다시 한 번 주문 공헌의 순이익을 보면 유품은 51원, 집미는 33.6원이다.바로 < p >

은 하지만 집미도 자신만의 장점이 있다.

2011년부터 2013년까지 모성미는 매년 130만, 480만, 1050만.3월 31일까지 유품회의 활약자 수는 740만, 2013년 동기는 280만 명이다.바로 < p >

의 한 증권업자 분석은 미국이 플랫폼을 플랫폼으로 번갈아 의상 등 품종으로 확장하고 싶어 유품회의 거대한 경쟁 압력에 직면할 것이라고 생각한다.

유품은 인터넷 특매에 이미 인지도와 브랜드도를 세웠기 때문에 일정한 장벽을 형성하기 때문이다.바로 < p >
에서 < 유제품 에서 의상 시장에 번갈아 들어간 후 경동, 당당당당, 우매 등 플랫폼들이 모두 플래시를 넣어 주문 기능을 하지 못했다.브랜드상들에게 온라인 특매, 블로그 구매는 브랜드에 비교적 큰 상처를 준다.온라인 상에서 같은 백화점에서도 특매 전구가 있지만 밀도, 체험도 정가 상품보다 못하다.바로 < p >

은 유량상에서 유품이 절단되어 있는 것은 의상 미품 시장을 선상에 옮겨 개조한 것은 선착역의 배송루트이다.

대중이 이해하는 브랜드 특가 모드가 아니다.바로 < p >
'p'은 초기에 독특한 패턴으로 대량의 사용자를 끌어들이고 있다.하지만 경쟁이 깊어지면서 플랫폼에서 플랫폼의 유량은 물론 품질의 상품을 얻을 수 있을지 여부와 낮은 할인에 중점을 두고 있다.그동안 악타와 그물, 명화창고 등 구두 플랫폼의 경쟁 결과도 이 점을 검증했다.바로 < p >

은 경쟁 차원에서 집미 자체는 플랫폼으로 특매를 하는 것이 아니라 같은 플랫폼 정가, 특매가 동시에 브랜드에 상처를 입히는 결과를 전개하는 것이 아니다.

하지만 화장품에서 의상 등 분야에 우세를 가질 수 있을지, 집미로서도 어려운 문제다.의상, 신발 가방, 집 등 품종의 우수한 품질 상품원에서 집합하는 데 더 큰 신경과 전통 자원 경로를 정밀히 맞출 필요가 있다.바로 < p >