중국 의류 상장 회사 정보 시장

'p '5, 맥고림:

바로 미국 상장회사 (B2C)가 출시되다.

올해 2분기 순자 340만 달러, 9월 5일 역시가 9.0%, 9월 6일 8.75% 하락했다.

신랑 웨이보와 지급 전략 협력 관계.

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'p '6, 케저 의상:

‘p ’은 중국 은행 산두분과 현금 관리 협의를 체결하였다.

각 단말 매장은 중국 은행 현지 계좌로 통일돼 중국 은행은 이날 회사 본부 계좌에 자금을 획득할 예정이다.

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'p '7, 히누르:

은 중국 제품 품질협회가 수여한 국가급 징수업체와 2011년도 전국의 품질 수신업체를 수상했다.

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'p '8, 박사 개구리:

은 전국의 10대 아동복 세미나 《중국 아동복 어디로 가야 하는가 》를 개최하였다.

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9, 북경 야외 브랜드: 탐광자 < < p >

바로 전 세계 최초 ERP 시스템과 협력하여 관리정보화 만들기.

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'p '10, 피크스포츠:

중기 보고서 매출액은 24.7% ∼ 인민폐 22.6억으로 북경, 광저우, 샘저우에서 네 개의 연발 작업실을 개설했으며 약 250명의 연구 개발인재를 개발하였다.

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11, 리랑: < p >

‘p ’의 다음은 전국 각 중형 도시에서 고품질의 이랑플래그숍 ‘높은 기점, 높은 표준 ’의 요구 이념이 다른 경쟁 상대를 멀리 뿌리칠 것이다.

전면적으로 업그레이드된 브랜드 단말기 이미지 및 서비스 품질은 상상을 초월한 브랜드 가치 체험을 가져올 것이다.

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'p `12, 토요일: `

‘p & SAT 전자 상거래 전략 발표회 ’를 비롯해 국내 수십 여개 전용기 플랫폼 상업엘리트가 이번 회의에 참석했고, ST &SAT 최신 전사들 운영전략을 논의했다.

전자 비즈니스 플랫폼이 정식으로 시작되다.

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'춘하 신제품 발표와 전국 대도시 순회 전시회 '

북경, 상해, 무한, 청두, 중경, 심천, 광저우.

대부분 백화점에서 거행한다.

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'p '13, 미테스본위:

'p'은 전국의 10개 대도시 내에서 트위터에서 MG 자동차를 얻는 것을 거행하였다.

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'p `14, 보승 국제: `

‘p > 그룹의 영업수입은 작년 동기 대비 18.1% 에서 11억 7백만 달러 (약 91억 3000만 홍콩) 을 증가시켰다.

이번 모리는 3억 6천만 달러 (약 28억 홍콩)로 지난해 같은 기간에 비해 19.5% 증가했으며, 관리팀은 지속적으로 상품구조 개선, 재고 수준 및 할인폭이 감소해 가게 경영 효율을 안정적으로 높였다. 한편, 본 그룹의 판매관료도 모형 경제효익 소재로 지난해 동기보다 0.7% 감소했다.

그룹의 경영 과잉 이율은 지난해 동기 3% 로 이번 기간의 5.2% 로 상승하며 이익 능력이 지속적으로 개선되고 있다.

이 밖에도 그룹의 핵심 이윤은 37.8백만 달러 (약 2억 9억 홍콩) 다.

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'p `15, 보스턴 `가 `

'추우융 강소 국제 '' ''a target ='u blank' href ='http:'wwww.sjfzm.com '의상' '' 의상 '' 제때, 보사덴 패셔니스타 패딩을 연장 판매기.

브랜드는 여러 해 연속 시장 점유율 1위를 차지했다.

깃발 아래 눈에서 흩날리고, 강박, 얼음과 결핍 발전의 강세.

세계 명품 ”, “ 전국질상 ” 과 “ 중국공업대상 ” 의 3개 국가급 영예를 받았다.

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'p `16, 중국 동향: `

‘p ’의 중국 동향은 올해 2분기 수입이 45% 하락했으며, 모리가 46.25%, 경영 이익 70.7%까지 하락했다.

주당 기본 이익 인민폐 3.99점, 작년 동기 대비 71.2% 하락했다.

재고품을 판매하는 압력을 줄이기 위해 중개상에게 지나치게 많은 재고품을 반매해 중개상에게 주는 목표를 낮추다.

(KAPPA 등 배신룩)u_

'p `17, 보희조 `가 `

'p'은 2011년 5월 23일 -25일, 히틀새 이미지 대변인 고천악이 길림요원, 사평 및 하북 진황도 3지로 출국해 보희조'패션 신여행 '전국도시 투어 활동에 참가하는 것도 고천악의 보희조 대변인으로 브랜드 시장에 처음 참석했다.

3일 행사에서 고천락은 현지 회원들과 친밀한 소통을 펼치며 패션 열풍을 일으켰다.

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'p `18, 안달: `

‘p `앤디디가 중국 올림픽위원회가 비교적 많은 국제 대회에 참가한다.

6월 23일 중국 올림픽위원회 협력 파트너가 됐다.

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'p `19, 백만 국제: `

‘p `3 월 베리가 전국 서명 활동을 시작하다.

전국 9만 여 명의 백만 명이 참여한다.

3300만 위안을 기부하여 붕성의 자선 10대 기업을 획득하다.

은 6월 30일 까지입니다.

소득 138억, 경영 과잉 25.2억, 모리 57%

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'p `20, 늑대 일곱 필 `

‘p ’의 늑대의 성장 안정이 빠르다.

앞서 7필의 늑대가 발표한 2011년 반년보에 따르면 올해 상반기 소득 11억9억원으로 전년 대비 22.6%, 순이익 1억7억원, 전년 대비 41.3%, 1주당 수익은 0.62원으로, 2011년 상반기 매장 총수가 51개에서 3576개, 순이익은 모두 직영점으로 439개로 늘어났다.

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'p `21, 이녕 `가 `

은 2011년 6월 30일까지 6개월, 그룹의 수입이 4.8%에서 인민폐 42.89억원 줄었다.

권익 소지자는 전년 대비 49.5% 에서 인민폐 2.94억원으로 1주당 49.7% 에서 위안화 27.94점을 줄여야 한다.

2011년 6월 30일까지 이녕 브랜드의 중개판매와 소매 네트워크는 이미 중국 각층급 시장을 덮었고, 이녕표 상표점, 플래그점, 공장 가게 및 할인점 점포 총수는 8, 163칸에 이르며, 이영년 말에는 248칸 증가했다.

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'p '22, 오도스:

‘기사 훈훈장 ’을 프랑스 대통령 임출받은 국제유명디자인 스스가이가이가이가이가이가이두폴폴씨 (가르도스주 브랜드의 예술총감독, 홍콩 (# ( ‘1436 ’은 국제 유명 의류 브랜드와 국제 캐시미어 사치 브랜드로 만들어졌다.

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은 현재 총 자산이 341억 위안을 넘어 멤버 기업 126개, 직원 2600여 명을 보유하고 있다.

2010년 글로벌 경제가 점차 따뜻해지면서 그룹은 판매 수입236억원, 이윤 32억88억원의 좋은 업적을 실현했다.

‘오도스 ’는 중국 ‘a target =‘ u blank ’ href =‘http://wwww.sjfzm.com '' '(# a target' ·· 의류 업계 제일브랜드가 303.26억원의 브랜드 가치를 10여 년 연속 중국에서 가장 가치 있는 브랜드를 차지하고 있다.

(이상 정보는 그 회사 사이트)에서 나오는 바로

'p '23, 팥 의상:

은 2010년 팥그룹 특허신청 총량은 182건으로 그중 발명 특허량이 26개에 달한다.

팥은 이미 여러 해 연속 특허를 신청했으며 특허를 모두 산업화 생산으로 전환했다.

마케팅 측은 최근 몇 년 동안 연쇄 전매 네트워크 건설을 확대해 지금까지 그룹의 연쇄 전문점 3000개에 가깝다.

그룹은 뉴욕, 로스앤젤레스에 지사, 팥 제품은 20여 개국과 지역을 수출했다.

(회사 특허권)<

바로 팥 남장 전국 투어 행사.

'팥 남자가 중국 남자를 사랑한다.'

"모든 팥 이미지의 남장은 위조 방지 표식을 붙일 수 있으며, 위조 방지 표식을 붙이지 않는 일률적으로 가짜 상품으로 본다."

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'p '24, 야고르:

'아고르 복식 지주회사가 전국 마케팅 주관 회의를 열다.

이사장 이여성 연설 10시 요약:

의 첫째, 직능 부문 건설을 완화하여 작업 흐름을 간소화하기 위해 정보화를 전면적으로 기초를 다졌다.

바로 < p >

의 둘째, 브랜드 향상과 시장의 확장 관계를 잘 처리하고, 영파와 광동에서 서로 다른 성격의 특구를 건설할 것을 건의합니다.

바로 < p >

은 브랜드문화와 아이템의 발전을 잘 파악해 국제 명가를 초청하여 야고의 브랜드 문화를 높이고, 야고르 주도 제품의 발전을 가속화하고, 특히 DP 와 한마 두 기능성 제품의 개발을 중시해야 한다.

바로 < p >

의 넷째, 할인, 특가, 증정, 비용, 평효와 모금리 관계를 잘 처리합니다.

주 브랜드 YOUNGOR 의 온라인 판매 활동을 중지하고 합리적인 제도를 제정하고 특가 와 할인을 억제하고 예산 제약을 강화하고 비용 증가를 30% 이내로 엄격하게 통제하고, 다양한 제품의 샘플과 각지의 특성을 발휘하고, 제품 모리율을 브랜드로 높여 핵심을 높이고, 제품의 모리율을 마케팅 회사의 중점 고과하다.

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의 다섯 번째, 산업사슬과 공급사슬을 조정하고, 산업사슬을 최적화하여 개발협력을 강화하고, 공급사슬을 배양하고, 회사의 전략협력 파트너를 적극적으로 찾는다.

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제 6, 균형상점, 자영, 특허, 단매 관계.

상가 개척자, 상가 판매 비율을 높여 50%에 달한다. 규범 특허를 10%-15% 이내로 제어하고, 비율을 10% 이내로 끌어올리고, 비율을 10% 이내로 조정하고, 자영점 관리를 강화하고 합리적인 계산 방법을 취하여 점포 구입과 임대 비용에 대해 진지하게 계산한다.

바로 < p >

사전의 7위, 다브랜드와 야고루의 관계를 적극 탐색하다.

바로 < p >

의 여덟 번째, 기함점, 신점과 전통점의 인테리어를 처리하는 관계.

바로 < p >

제9로 사업 발전과 단체의 육성 관계를 중시하여 인재를 양성하고 인재를 중요한 심사 기준으로 삼아 인원이 오호사해, 덕재 겸비, 각종의 소장에게서 비롯된다.

바로 < p >

사전의 10위, 신형세 아래 분배 관계를 탐구하다.

분배 는 일선 직원 들 을 기울여 각 복지 제도 를 점차 보완 하 고 각종 전문 인력 의 분배 소득 을 확보, 그 소득 은 동행 평균 수준 을 확보 하 고 직원 교육 을 강화 하 고 기층 직원 의 훈련 에 대한 불필요한 교육 경비 의 낭비 를 억제 했 다.

바로 < p >