방기업 상장 회사 가 잇달아 신장 에 가서 ‘ 권면 ’ 에 투자하다

최근 몇 년 동안 자원, 에너지 원가, 토지 및 정책의 혜택 아래 끊임없이 있다방직기업이 신강에 투자하다.최근 산동성은 200억 위안을 뜻대로 투자한 신강카슈제루는 과학기술 방직산업원 항목이 정식 낙지로 전형적인 사례다.

탁상정보방직산업분석사 손리무는 기자에게 앞서 많은 방직기업들이 동남아시아의 공장에서 볼 때 원가 장점이 다르고, 고단 방직 기업은 신강을 선택하고, 더 많은 것은 그 우수한 재질의 재질의 재질과 국가에 대해 강내 방직 방직 업체에 대해복장기업의 힘껏 보살피다.

11개 상장업체 신장 투자

면화 관련 연구 보고서 2014 -2018년 면화 섬유 업계 국내외 시장 발전 예측 및 투자 비교 분석 보고서

2014년 5월 2014 -2018년 중국 면화업계 시장 조사 및 발전 전망 분석은 2014 -2018년 중국 면화업계 투자 잠재력 분석 및 벤처 전망 보고서 2014 -2020년 면화가공기계업계 국내외 채널 시장 발전 (투자) 비교 123기, 2010년, 산둥 여의한 대주주 여의그룹은 한국삼성물산 (홍콩)과 함께 20억원을 투자한 신강강강 강강 강강 강강 (의방) 산업화 프로젝트.

2011년 초 산동은 뜻대로 신강 석하자 국유 자산 경영 (그룹) 유한회사 일부 모방 설비, 가옥, 무형자산 (토지) 과 신강 김천양 방직 유한회사 일부 고정자산 (고정자산) 에 성공했다.

산둥 (山東) 은 국내의 중요한 양모 생산기지로 공업용 전기, 가스 등 에너지의 우세를 갖추고 원료, 에너지 우위를 발휘해 비용을 낮추고, 회사는 서부 대개발의 세수 혜택정책을 누릴 수 있다고 여의한 바 있다.

이런 우세를 보는 것은 산둥 (山東) 이 한 회사를 뜻하는 것이 아니다.언론에 따르면 화버는 2006년 신강에 진입하자 이미 뒤이어 아크소와 아바티현, 석하자시, 오가루시 등지에서 공장을 수매하고 서진신강 면면의 영군기업 중 하나로 떠올랐다.루타이 방직은 2003년 신장에서 장면 재배 기지를 대량으로 사들였다.

한편, 신야방직, 화방직, 아고르 등 상장방사업도 일찍이 신강의 자원, 정책 우세를 뚫고 있었고, 그중 아고르는 2005년 신장 진출 후 2010년 카슈가사 현에서 복장 가공공장을 설립했다. 2013년 39억 위안이 신장에 10만 명의 제복 사업을 조성하겠다고 발표했다.

중국 면 방직 업계 협회 는 최근 문강 외래 강 신축, 재편 면방직 생산량 규모가 강내 생산에너지 총 규모의 85% 가량 으로 화학 섬유 생산량 규모가 90% 이상으로, 이 중 국내 상장 업체가 투자 주도 역량 이 되고 있으며 현재 11개 상장회사다.

중국 방직공업연합회 통계센터에 따르면 2013년 우리나라 방직공업투자가 9140억 위안에 달하며 전년도 대비 17.29% 증가했으며 서부 12성구 투자는 771억원으로 전년대비 26.85% 증가하면서 전국 평균 수준을 높이고 방직산업이 서부로 이동하고 있다.

레이아웃 전 산업 체인 추세

손입무에서 보면 방직 기업에 대한 신강의 흡인력은 위상 위치가 비교적 우월하다. "중아에 의지하고 유럽은 비교적 가깝고 기업에서 나가기 편리하다"고 말했다. 두 번째는 원자재의 장점이다. "최근 몇 년 신강 면화는 생산량과 품질 면에서 우세하다"고 말했다.

손입무는 기자에게 한편으로 신강은 전국의 60%의 면화 자원을 보유하고, 국내 다른 지역의 면화경지 면적은 해마다 감소하고 있으며, 한편 신강에서는 융솜이 많이 생산되고, 내지의 면질은 다양하지 않고, 날씨의 영향을 많이 받는다.

방직품 수출업체들이 고지 방침을 할 때는 신강면과 거즈의 강력, 빛깔을 높이는 것으로 알려졌다.손립무는 가용 방직품 업종 125 '기획에서 고지출 고밀직물과 방직기업의 전환형 업그레이드 를 가속화시키겠다는 요구를 적절히 다뤘다.

“예전에는 가방기업들이 동남아시아 국가투자를 많이 선택하여 공장을 설립하고 있는데 지금은 많은 기업들이 투자를 더 원재료 요소를 중시하고 있다 ”고 말했다.손입무는 최근 몇 년 동안 면방업이 수입면과 신면면의 사용 비율이 해마다 높아져 현재까지 규모의 방직업체 신강면의 사용 비율이 35% 정도에 이를 것으로 보고 있다.

원자재 의 품질 을 높이는 것 을 제외하고 원료 에서 방직품 까지 한 전 산업 사슬 을 만드는 것 이 많다방적 기업집단 사로.손리무는 전 산업 사슬을 적지 않은 유통비용을 절약하고 제품 품질에 대한 가속성을 강화하고 상류의 산업 사슬을 신장 등지에 남겨 고단 연구 개발과 디자인 인원을 동남연해에 남겨두면 앞으로 방직 기업의 보편적인 방법이 될 것으로 보고 있다.